Atomerőmű, 2016 (39. évfolyam, 1-12. szám)
2016-02-01 / 2. szám
2 2016. február Jogos büszkeség A termelési rekord kiemelkedő teljesítményünket tükrözi, amire azért lehetünk különösen büszkék, mert úgy értük el, hogy közben folyamatosan javult a biztonság szintje - hangsúlyozta Hamvas István, az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. vezérigazgatója évértékelő beszélgetésünkön. Amit az atomerőmű szakembergárdája 2015- ben megvalósított: a cég eladási árait csökkentve 15 834 gigawattóra rekord termelési eredményt sikerült elérni a biztonság magas, javuló szintje mellett. Pedig nem volt egyszerű az évkezdet, hírek és rémhírek keltettek aggodalmat az itt dolgozókban. Hamvas István szerint a nehézségek az év második felére lehetőséggé alakultak, és a fejlődést szolgálták: „Bebizonyosodott, hogy munkatársaink tudnak és akarnak a külső tényezőktől függetlenül, felelősségteljesen, biztonságosan és hatékonyan dolgozni”. mym paksi atomerőmű mm- Kívülről nézve a csúcsok és mélypontok évének tűnhetett 2015 a Paksi Atomerőmű számára. Hogyan látta ezt a cégvezetés?- Kijelenthetjük, hogy az elmúlt év sok szempontból nem volt átlagos. Negatív starttal indult, mivel a 800 fő várható leépítésével kapcsolatos rémhír, majd a külföldi menedzserek idehozatalának bejelentett szándéka meghatározták a dolgozók hangulatát. A hírek hatására aláírást gyűjtött és Brüsszelben demonstrált a szakszervezet, miközben itthon zajlott az 1. blokk főjavítása. Mindezek következményeként a főjavítás a tervezetthez képest 17,5 nap késéssel valósult meg. Ez rendkívüli módon rávilágított arra, hogy a hangulati tényező igenis meghatározza a teljesítményünket, ám nem tehetjük, nem engedhetjük meg azt, hogy aggodalmaink hatással legyenek a munkánkra. Azt a példát szoktam felhozni, hogy az autóvezetőt sem mentesíti semmi, semmilyen hangulatelem attól, hogy megnyomja a féket akkor, amikor kell. Ugyanolyan biztonságosan kell vezetnie mindig, még akkor is, ha zavaró hatás éri az autóban. Esetünkre ugyanez érvényes.- Hogyan hatott mindez a munkavállalókra, hogyan sikerült ellensúlyozni az év során a nehézségeket?- Az év elejét borús hangulatúvá tevő események rendeződtek az év közepére, a nehézségek az év második felére lehetőséggé alakultak, és a fejlődésünket szolgálták. Nagyon fontos momentumnak tartom, hogy az 1. blokki főjavítás csúszásának hatására mindenki leszűrte a tanulságot. A mindenki alatt nemcsak a menedzsmentet, hanem a munkában részt vevők teljes körét értem. Kollégáink presztízskérdésnek érezték, hogy a lemaradást ledolgozzák, és ellensúlyozzák azt. Nagyfokú elkötelezettségüket és lojalitásukat az év másik három, kifogástalanul végrehajtott főjavítása ragyogóan igazolta. Bebizonyosodott, hogy munkatársaink tudnak és akarnak a külső tényezőktől függetlenül, felelősségteljesen, biztonságosan és hatékonyan dolgozni. A tavalyi évben több szempontból is jelentős sikereket értünk el. Éves szinten soha még ennyi villamos energiát nem termelt az erőmű, mint 2015-ben: a 15 834 gigawattórával elértük az eddigi legkimagaslóbb termelési eredményünket. Ezzel a rekorddal - négy blokkra vonatkozóan - átléptük a 90 százalékos rendelkezésre állási mutatóértéket. A termelési rekord kiemelkedő teljesítményünket tükrözi, amire azért lehetünk jogosan büszkék, mert úgy értük el, hogy közben folyamatosan javult a biztonság szintje, amit a biztonsági mutatók összegzett értékelése is alátámaszt. Külön kiemelendő, hogy a kulcs biztonsági mutatók az elmúlt években folyamatosan magas szinten voltak, vagy javuló tendenciát mutattak. Példának okáért az elmúlt években monoton csökkenést mutat a jelentésköteles események száma: míg 2014-ben 18-at rögzítettünk, tavaly mindössze 15-öt - ilyen alacsony ez a szám még sohasem volt. Nem történt olyan üzemi esemény 2015-ben, ami a nemzetközi skála alapján egyes besorolású, nukleáris biztonságot érintő lett volna. A kollektív dózis értékének csökkenésén és egy sor más paraméter előremozdulása révén is az látszik, hogy fennmaradt a biztonság javuló tendenciája, és a termelési rekordot ennek fenntartásával, javításával együtt értük el.- Az erőmű hosszú távú stratégiája egy mondatban összefoglalva azt mondja, hogy jövőképünk a nukleáris biztonság mindenkori elsődlegessége mellett műszakilag megalapozottan és optimális költségszinten a lehető leghosszabb ideig a villamosenergia-termelés maximalizálása. Milyen egyéb lépések történtek tavaly ennek mentén?- A fentieken túl kiemelem, hogy bár természetesen fontos az, hogy műszakilag is elvégezzük azokat a feladatokat, amelyeket a célzott biztonsági felülvizsgálat (CBF) előír, de legalább ilyen lényeges, hogy a biztonság tekintetében a berendezések üzemeltetői felelősen, biztonságtudatosan teszik a dolgukat. A javuló tendencia itt is látszik. 2013 után 2015-ben is végeztünk felmérést a biztonsági kultúrára vonatkozóan, és azt láttuk, hogy a legfontosabb hét területen egyértelmű, hozzávetőleg 6-8%-os javulás tapasztalható ezen a területen a korábbi adatokhoz képest. Mindez azt jelenti, hogy a munkatársaink tudják, mi az a biztonsági kultúra, tudják, hogy bizonyos helyzetekben hogyan kell cselekedniük. Büszkén mondhatom, hogy a nukleáris biztonság, a biztonságtudatosság kollégáink számára nem szólam, hanem világos, tartalommal teli fogalom, létező rend, ami alapját képezi cégünk működésének. Hatékonyságunkat tükröző, kiemelten fontos eredménynek tartom az elmúlt évben azt, hogy üzemszerű kötelező dolgaink, a termelési feladatok és a főjavítások elvégezése mellett erőforrásainkat kiválóan összpontosítottuk a 15 hónapos üzemanyagciklusra történő átállás bevezetésére, a C15-ÖS projekt engedélyének megszerzésére. Ennek megfelelően a 2. és a 3. blokk már ilyen üzemanyagtöltettel működik, az 1. és 4. blokk pedig 2016-ban csatlakozik. Ez a projekt a hatékonyság javítását tekintve összemérhető a 2006-2009 közötti teljesítménynöveléssel, ami azóta 11 milliárd forint feletti éves bevételtöbbletet hozott, a C15 pedig - holdingszinten - több mint 4 milliárd forintot jelent majd. Külön büszkék lehetünk arra is, hogy a VVER-440-es típust üzemeltető atomerőművek között mi vagyunk az elsők, akik ezt a megalapozást megtettük, és elkezdtük ezt a gyakorlatot. Jómagam hosszú távon is nagyon fontos lépésnek tekintem, és egyben remélem, hogy kollégáimnak születik majd más, ehhez hasonló ötlete a jövőben is a hatékonyságjavítás érdekében. A stratégiai célterület harmadik részét - a nukleáris alapú villamosenergia-termelés minél hosszabb ideig történő működtetését Magyarországon - most számunkra az üzemidő-hosszabbítás, a társadalmi elfogadottság fenntartása és javítása, illetve az új blokkokkal, a kapacitásfenntartással kapcsolatos feladatok támogatása jelenti. Mindezek érdekében sikeresen tevékenykedtünk tavaly is. Ez csendes munka, nem látványos, de külön projektünk van arra, hogy segítsük az új blokkok létrejöttét, az ebben dolgozók az erőmű teljes tudásával a háttérben támogatják az építési munkálatok előkészítését. Igazi látványos eredményünk pedig 2015-ben az volt, hogy év végén a 3. blokki üzemidő 20 évre történő meghosszabbításáról szóló engedélykérelmet is benyújtottuk a hatóságnak - nyilván ezt csak úgy, hogy előtte hosszas munkával elkészültek azok a megalapozó tanulmányok és dokumentumok, amelyek a hatóság számára igazolják, hogy az üzemidő-hosszabbítás a biztonság szempontjából ugyanúgy megoldható, mint az 1. és a 2. blokkon. A stratégia negyedik eleme az önköltség-optimalizálás területe. Folyamatosan figyeljük a lehetőségeket, és hatékony gazdálkodással, a stratégiai akciók végrehajtásával sikerült azt elérnünk, hogy 2015-ben is olcsóbbak voltunk, mint azelőtt, azaz igyekszünk a nemzetgazdaság számára javuló feltételekkel értékesíteni a villamos energiát. Ebben benne van az is, hogy a villamosenergia-piaci zsinóráram árára figyelemmel egyben az eladási árunkkal is „dolgozunk” versenyképességünk megtartásáért. Összességében a tavalyi rekordtermeléssel a magyarországi villamosenergia-termelés 52,7 százalékát és a hazai fogyasztás 36,2 százalékát biztosítottuk, mindezt változatlanul a legolcsóbb áron, olcsóbban, mint az előző évben. Sok paramétert tekintve rendkívülinek tartom a 2015-ös évet, a sikerek szempontjából különösen, és leginkább arra vagyok büszke, ahogyan a biztonságtudatosság igazolódott az utolsó három főjavítás során.- Milyen elvárásokat, célokat, fejlesztéseket tűzött ki a cégvezetés erre az évre?- Továbbra is meghatározó fontosságú lesz 2016-ban az, hogy fejlődjön a műszaki biztonság és a biztonságtudatosság, időarányosan végre kell hajtanunk a célzott biztonsági felülvizsgálat nyomán kitűzött feladatokat, egyben figyelnünk kell magunkra és egymásra azért, hogy fennmaradjon és tovább erősödjön az elhivatottság és az elkötelezettség. Változatlanul azt szeretném, ha a biztonsági mutatóink tovább javulnának. E tekintetben frissítőleg hathat, hogy februárban ismét WANO-vizsgálatra kerül sor, ami bizonyára további fejlődési lehetőségekre fog rámutatni. A termeléshatékonyság javításának érdekében az idén a már megkötött szerződés alapján kezdjük meg a turbinaátalakítást, illetve folytatjuk a stratégiánkban szereplő feladatok végrehajtását. Idén kell benyújtanunk a 4. blokki üzemidőhosszabbítás engedélyezését, és folytatnunk kell az önköltség-optimalizálást, valamint a költségoptimalizálással kapcsolatos célkitűzéseink teljesítését. Hiszem, hogy 2016 ismét egy rekordév lesz, egyrészt azért, mert bízom abban a lendületben, amely a biztonság további javulásával és jó termelési eredményekkel jár, másrészt számolok a C15-ös program hatásával is, aminek köszönhetően az idén a négy helyett csak három főjavítást kell végrehajtanunk. Azonban az újabb rekord is akkor lesz csak megalapozott, ha egyben biztonsági mutatóink is változatlanul javulást mutatnak majd. Nagyon fontos, hogy az erőmű dolgozói azonosulni tudjanak ezekkel a célokkal és stratégiával, és közösen bizonyítsuk ismét a világnak, hogy jó csapat, jó erőmű vagyunk, jól tudunk termelni, így hosszú távon is megéri atomerőművet üzemeltetni Magyarországon, tehát érdemes az új blokkokat is megépíteni. Torma Dóra
