Atomerőmű, 2013 (36. évfolyam, 1-12. szám)
2013-08-01 / 8-9. szám
ók: Bodaiki Ákos 12 2013. augusztus-szeptember mym paksi atomerőmű Befejeződött a 2. blokk főjavítása A 2. blokk idei főjavításáról Bárdos Zoltán, a karbantartás irányítási osztály vezetője adott tájékoztatást az Atomerőmű újság olvasói számára. Az osztályvezetőt arról kérdeztük, hogy milyen feladatokat kellett végrehajtani, azok befolyásolták-e a főjavítás időtartamát, mi jellemezte az atomerőműves szervezetekkel és a beszállítókkal való együttműködést.- A 25 nap hosszúságúra tervezett főjavításhoz tartozó munkavolumen önmagában kiemelkedőnek tekinthető akkor is, ha csak a „szokásos" feladatokjelentkeznek. Azonban mindig vannak előre nem látható, váratlan, valóban kihívást jelentő munkák. Most sem volt másképp. A rendkívüli hőség miatt kiemelt figyelmet kellett fordítani a Duna hőmérsékletének alakulására, és ebből adódóan a tervezettnél lényegesen korábban kellett feltölteni és üzembe venni hűtővíz oldalról a 20VE00 vezetéket a 21SD kondenzátorral. Bár nem okoztak meglepetést a 3. főkeringtető-szivattyú nyomófedelén és vezetőkerekén észlelt indikációk, az állapot engedélyezése így is komoly munkát jelentett. A gőzfejlesztő szintmérések átmeneti varrataiból húszat kellett javítani, ami minden hőcserélőt érintett. Mindhárom sótalanvíztartályon el kellett végezni a szívócsonkok átalakítását is. Szép teljesítmény, hogy mindezeket a szükséges határidőre sikerült befejezni, így a tervezett időben elkezdődhetett a blokk indítási folyamata. Az indítás során azonban számos hibát tártunk fel a berendezések üzembevételekor. Az ezeknek a kezeléséből származó csúszások miatt a főjavítás tényleges hossza 27 nap 21 órára adódott. Az indítás során fellépő hibák közül kiemelkedő az 20RZ71S203 szilfonszelep tömörtelensége, mely hiba elhárításához a blokkot vissza kellett hűteni. A problémák kezelését nagyban elősegíti, ha a hibák időben ismertté válnak, ezért az észlelt hibák mielőbbi jelzésére szeretném felhívni minden munkavégző figyelmét. Pár órával a főjavítás hivatalos befejezése után terven felüli karbantartásra kellett leállni a 20TP34 vezeték tömörtelensége miatt. Ez azt mutatja, hogy a blokkok öregedésére nagyobb figyelmet kell fordítani. Az együttműködést alapvetően jónak ítélem. Főleg ahhoz mérten, mennyire bonyolult és sokszereplős a folyamat. Ez annak köszönhető, hogy mindenki igyekszik a feladatát teljesíteni, és működnek az egészséges emberi kapcsolatok. A beszállítókkal a karbantartási igazgatóság koordinálói tartják a kapcsolatot, így az együttműködés tapasztalatinak megítélésében legfőképp ők az érintettek. Alapvető tény, hogy nincs értékesebb és kevésbé értékes szervezet. Mindenkinek a munkájára ugyanúgy szükség van. Az üzemviteli, a karbantartási, a műszaki és a biztonsági igazgatóság nem létezhet egymás nélkül, sőt a szervezetek köre tovább bővíthető a humán, gazdasági és egyéb szervezetekkel. Úgy látom, hogy a legtöbben ezt elfogadják. Ettől megfelelő az együttműködés. Pran ez Zoltán Gyakorlatokkal a jobb felkészültségért A Paksi Atomerőműben július és augusztus hónapban tűzriadó- és balesetelhárítási gyakorlatokra került sor. A gyakorlatok a jobb felkészültséghez, a feladatok gyorsabb, színvonalasabb elvégzéséhez segítették hozzá a munkatársakat. A július 24-én tartott balesetelhárítási törzsvezetési gyakorlaton a feltételezett esemény a Kiégett Kazetták Átmeneti Tárolójában történt. Elsődleges intézkedésekként a veszélyhelyzeti besorolást, a riasztási és értesítési feladatokat, az óvintézkedések tervezését az Erőmű-irányító Központ rendben teljesítette, majd a további veszélyhelyzet-kezelési feladatok modellezését a Védett Vezetési Pontról (VVP) irányították. A gyakorlóknak egy olyan előre felépített eseményláncolatot kellett megoldaniuk, ami a feladatok tervezésének és megvalósításának sokféle nehézségét szimulálta. Együttműködő szervezetként a Magyar Honvédség delegált megfigyelőket, akik személyesen kísérték figyelemmel a munkát. A gyakorlat során az Országos Atomenergia-hivatallal videokonferenciás megbeszélésre is sor került. Az esemény lezárását követő azonnali értékelés a gyakorlatot megfelelőre minősítette. Ennek keretében a szakterületek résztvevői és megfigyelői szóban ismertették észrevételeiket, amelyeket írásban -a hiányosságok felszámolására meghatározott intézkedésekkel - értékelő dokumentumban összegeznek. A július 24-i tűzriadó-gyakorlat során bevonásra került minden olyan szervezet, amelynek feladata adódhat az atomerőműben bekövetkezett tűzeset felszámolása során (híradástechnikai osztály, rendészeti osztály, atomerőmű-tűzoltóság, munka- és tűzvédelmi osztály). A gyakorlat célja a feladatok begyakorlása a rendészeti osztály és a tűzoltóság munkavállalói számára, illetve hogy az épületben tartózkodókban tudatosuljon, hogy egy éles tűzjelzés esetén mi a teendőjük. A szimulációs gyakorlat szerint a 101. jelű épület földszintjén elektromos tűz keletkezett, a hang- és fényjelző riasztóegységek megszólaltak az adott épületben, miközben a híradástechnikai osztályon, a tűzoltóságon, az Erőmű Irányító Központban és a munka- és tűzvédelmi osztályon elhelyezett terminálokon megjelent a tűzjelzés. Ez idő alatt az épületben tartózkodóknak a megengedett időn belül (6 perc) el kellett hagyniuk az épületet. A helyszínre kiérkező tűzoltók felderítették és átvizsgálták a helyszínt a rendészeti osztály munkatársainak biztosítása mellett, majd lefeketítették és eloltották a feltételezett tüzet. A Balesetelhárítási Szervezet (BESZ) által augusztus 22-én tartott gyakorlat alkalmával a kiinduló esemény egy veszélyes anyag tárolására szolgáló tartály sérülése volt. A helyzet felszámolásában érintett Atomerőmű Létesítményi Tűzoltóság állománya és a környezetvédelmi csoport szakembere az előírt veszély-elhárítási feladatokat begyakorló jelleggel végezte. Kiemelt figyelmet fordítottak a rendelkezésre álló eszközök megfelelőségének vizsgálatára, a kommunikációra, az együttműködés gyakorlására. Tervezett módon egy - a szimulált eseményben megsérült - személy mentése is részét képezte a feladatoknak. A Tolna Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság szakemberei a helyszínen tekintették meg a munkát. A gyakorlatot a lezárása után tartott helyszíni értékelés alapján megfelelőre minősítették. Részleteket tartalmazó értékelésüket az együttműködők és a megfigyelők is elkészítik, melyek alapján a hiányosságok felszámolására intézkedési tervet határoznak meg. Laszlóczki /., Herman A. A munkavállalói elkötelezettségmérés eredménye és jövőkép Az év első felében az MVM Csoport társaságainál elindított „MVM Csoport munkavállalói elkötelezettség-mérés” eredményeinek kiértékelése megtörtént, a felmérés az általános 35-40%-os kitöltési arányokhoz képest rendkívül magas, 52%-os részvételi aránnyal zárult. A kutatás célja az volt, hogy a vezetők részére olyan eszközöket adjunk, amelyekkel még jobban motiválhatják és még elkötelezettebbé tehetik munkatársaikat. A kutatásban résztvevő társaságok munkatársai döntően papír alapú kérdőívet kaptak kézhez, míg a többiekhez a kérdéseket online formában juttattuk el, így valamennyi munkavállaló - összesen 7111 fő - számára lehetőséget biztosítottunk az önkéntes és név nélküli kitöltésre. A kérdőíves felmérés előzetes eredményeit márciusban fókuszcsoportos interjúk keretében pontosítottuk. A fókuszcsoportos interjúkba bevontak száma 408 fő volt. Az eredmények alapján az MVM Csoporton belül az elégedetlemelégedettielkötelezett munkatársak aránya 11:68:20. Ez az arány az általános 20:60:20 aránynál jobb. A felmérést végző külső tanácsadó cég munkatársai az elemzéseket minden társaság részére elkészítették: a nagyobb, tagoltabb cégek esetén az elemzés szervezeti szinteken is elkészült. Ezek alapján rajzolódtak ki az egyes tagvállalatok elkötelezettségi térképei, amelyek az adott vállalatra jellemző elkötelezettséget csökkentő/növelő szervezeti jelenségeket mutatják be. Ezzel természetesen a felmérés nem ér véget, sőt a munka csak most kezdődik igazán: a feltárt eredmények megismerése alapján a vezetői értekezlet tagjai fejlesztési irányokat definiáltak. A csoport szintű eredmények alapján két olyan közös fejlesztési cél mellett foglaltak állást, amelyeknél felmerül az MVM Csoport szintű koordináció, illetve a központi program indításának fontossága: Az „Egy vállalat vagyunk” program, az MVM Csoport „csoportértékeit”, közös kultúráját, a tagvállatok, a vezetők, munkatársak közös értékeken alapuló együttműködését segíti elő, illetve a „teljesítménykultúra” program, amely a kimagasló teljesítmény elismerésének, a teljesítmények közötti különbségtételnek, azaz a teljesítménymenedzselés gyakorlatának fejlődését támogatja. Az elemzéseket júniussal bezárólag workshopok keretében megismertettük minden társaság vezetőjével, a nyár az akciótervezés időszaka, ősztől pedig az akciók megvalósítása kezdődik el. Jövő év tavaszán - az első mérés és a következő, 2015 januárjára tervezett második mérés között félúton - felsővezetői workshopok keretében vizsgálja felül minden társaság az akciók megvalósulását, ezzel is felelősséget vállalva az eltervezett akciók megvalósításáért. Egyben köszönjük az együttműködést azon munkavállalóknak, akik részt vettek a felmérésben és segítették, illetve segítik ezzel mindannyiunk fejlődését és a közös értékteremtést! Humán Igazgatóság, Paksi Atomerőmű Biztonsági kultúra, munkavédelem A munkavédelem meghatározó eleme az atomerőművek biztonságos üzemeltetésének. A vonatkozó szigorú előírások és azok betartásának alapvető követelményeivel az üzemterületén dolgozók általában tisztában vannak. Annak ténye, hogy a munkavédelem szerves része a biztonsági kultúrának, melynek fejlesztése a Paksi Atomerőműben is fontos helyen szerepel, nem vitás. Ennek érdekében a munkavédelmi ismeretek bővítése és a munkavégzés során használatos korszerű védőeszközök a bemutatása mindenki javát szolgálja. Október 30-án immár ötödik alkalommal kerül megrendezésre az „Együtt az egészségért és munkabiztonságért” munkavédelmi nap. Erre a rendezvényre minden, az üzemi területen tevékenységet végző munkavállalót és munkazetőt vár a Paksi Atomerőmű vezetése Munkavédelmi Bizottság, gy rendezvény sikerét mindig az érdeklődők száma és aktivitása határozza meg. A program tematikája és a látogatók között sorsolásra kerülő ajándéktárgyak ezt a célt kívánják szolgálni. A programról bővebb információt, az októberben megjelenő felhívások és tájékoztatók adnak az érdeklődők részére. SZB
