Atomerőmű, 2013 (36. évfolyam, 1-12. szám)
2013-06-01 / 6. szám
2013. június <9rrfiym paksi atomerőmű 9 Erőműves híradások Karbantartási igazgatósági fórum Munkavállalói fórumot tartott a karbantartási igazgatóság április 30-án, az irodaépület földszinti tanácstermében. A napirendet két - több alpontra tagolódó - fő pont alkotta: az igazgatóság munka- és tűzvédelmi helyzetének ismertetése, valamint az igazgatói tájékoztató. Az első napirendi pont előadója Beticze János, a munka- és tűzvédelmi osztály csoportvezetője volt. Ismertette a munkabalesetek számának alakulását az előző év április 30-áig tartó időszakának adataihoz viszonyítva. Ebből kiderült, hogy idén nincs jelentős eltérés az összehasonlítás alapját képező, munkavédelmi szempontból pozitív időszak viszonyaihoz képest, így a jelenlegi helyzet is jónak mondható. Ezt támasztja alá a WANO (Atomerőmű Üzemeltetők Világszövetsége) metódusával képzett munkabaleseti mutató is, amelynek értéke rendkívül kedvező. Az előadó kitért a külső vállalkozókhoz kapcsolódó munkabalesetek arányára, ami valamelyest rosszabb képet mutat, mint az atomerőmű saját munkavállalóinak statisztikája. Sor került a konkrét munkabalesetek átfogó ismertetésére illetve kiértékelésére is. Az előadó a tűzvédelmi esetek kapcsán az előzőeknél is pozitívabb helyzetről számolhatott be, mivel tűzeset nem, csupán tűzjelzés történt az értékelt időszakban. A második napirendi pontot Zsoldos Ferenc karbantartási igazgató prezentálta. Az igazgatói tájékoztató az alábbi témákra terjedt ki:- a társaság előtt álló főbb célkitűzések, kihívások ismertetése,- a karbantartási igazgatóság aktuális feladatai, jövőbeli céljai, Zsoldos Ferenc- a 2013-ban eddig elvégzett feladatok, elért eredmények bemutatása,- a következő időszakra várható feladatok ismertetése,- egyéb aktuális kérdések. Miközben a hallgatóság a kivetítőn elolvashatta az egyes témákhoz tartozó részletes kifejtéseket illetve felsorolásokat, a karbantartási igazgató szóban kommentálta ezeket, kiemelve, több oldalról megvilágítva az általa különösen fontosnak tartott szempontokat. A társaság előtt álló főbb célkitűzések kapcsán a biztonság élenjáró nemzetközi gyakorlatnak és elvárásoknak megfelelő szinten tartását hangsúlyozta, emellett a termelési szempontokat is, megismételve Hamvas István vezérigazgató egy munkavállalói fórumon elhangzott, a biztonság és a termelés szoros kapcsolatára vonatkozó figyelemfelhívását, amely szerint csak az képes gazdaságilag is megbízhatóan termelni, aki biztonságosan üzemeltet. Az igazgatóság aktuális feladatairól, céljairól szólva a vezetői - munkatársi kommunikáció javítása és a műszaki igényesség nyomatékosítása került előtérbe, ami egyben WANO ajánlás is (konkrét példaként az egyéni védőeszközök viselése hangzott el). A 2013-ban elvégzett feladatok és elért eredmények kapcsán a fórum időpontjában még csak az 1. blokki főjavításról eshetett szó. Az igazgató egyebek mellett kiemelte a 11,12RL08S401 szabályozószelepek cseréjét, amely nehéz munkakörülmények között zajlott le: rendkívül szűk helyre kellett a több tonnás berendezéseket beemelni. Egyben valamennyi munka kapcsán felhívta a munkatársakat a jobbító ötletek, javaslatok megosztására. A következő időszak feladatainak ismertetése meghatározóan a hátralevő főjavításokról szólt. Az egyéb aktuális kérdések keretében az igazgató a biztonsági kultúra kampányra utalva hangsúlyozta annak fontosságát, hogy ha valaki hibát követ el, őszintén tárja fel, mivel az ilyen esetek nem vonnak elmarasztalást maguk után, viszont az ismételt bekövetkezés sokkal hatékonyabban elkerülhetővé válik. Emellett szó esett még többek között arról is, hogy a tartalék-alkatrészek fogyásából és a gyártók megszűnéséből fakadó problémák észlelői azonnal jelezzék ezeket az illetékes vezetőknek vagy berendezés felelősöknek. Prancz Zoltán Vezetői értekezlet „Biztonságosan, hosszútávon, a hazai termelőkhöz viszonyítva legolcsóbban, legtöbbet." A fenti mondattal, a jövőképünkkel nyitotta meg május 14-én Hamvas István vezérigazgató a vezetői értekezletet. Beszámolójában tájékoztatást adott a 2012. év eredményeiről és a 2013. év fő célkitűzéseiről. A vezérigazgató elmondta, hogy az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. április 25-én tartotta meg éves rendes közgyűlését, ahol 211,5 Mrd Ft mérlegfőösszeggel és 40,4 Mrd Ft adózás előtti eredménnyel elfogadták a társaság 2012. évi üzleti jelentését és beszámolóját. 2012-ben az eddigi legjobb, 15793 GWh termelési eredménnyel zártuk az évet. Az értékesítési átlagár 12,28 Ft/kWh volt, ami a hazai erőművek átlagárait tekintve a legalacsonyabb az országban. A Közgyűlés elfogadta társaságunk 2013. évi üzleti és fejlesztéspolitikáját. Ebben az évben az üzleti terv nem újabb rekordok elérését célozza, hanem 14593,6 GWh villamosenergia termeléssel, 22,4 Mrd Ft-ra növekvő beruházási volumennel és 40,9 Mrd Ft adózás előtti eredménnyel számol. Célkitűzés a nukleáris biztonsági mutatók szinten tartása, valamint a jelentésköteles és biztonságot érintő események arányának csökkentése. A dolgozói juttatások a tavalyival megegyeznek, a VBKJ keret 564000 Ft/fő/év, az önkéntes nyugdíjpénztári munkáltatói hozzájárulás 5,4%, az önkéntes egészségpénztári munkáltatói hozzájárulás 4300 Ft/hó, és az önkéntes önsegélyező pénztári munkáltató hozzájárulás 2200 Ft/hó. A jelentős többletmunkát végző és kiemelkedő teljesítményt nyújtó munkavállalók anyagi ösztönzési kerete változatlanul közel 1 Mrd Ft, melyből 300 mFt az innovatív, előremutató, termelési eredményt növelő javaslatok ösztönzésére szolgál. Az erőműben dolgozók létszáma jelenleg 2485 fő, amelyet tartani kell az év folyamán. A biztonsági kultúra javításának jegyében rendezte meg a biztonsági igazgatóság áprilisban a „Biztonsági Kultúra Fejlesztési Programot", amelynek oktatási célú rendezvényein 515 fő termelésirányító és vezető vett részt. A program eredményeinek összegzése év végére várható. A biztonsági kampányhónap törekvéseivel nincsenek összhangban az 1. blokki főjavításon tapasztalt biztonságot érintő események. A kivizsgálások alapján a biztonságot érintő és a szakterületi események több mint fele emberi mulasztásra vezethető vissza. A vezérigazgató a felelős vezetők fokozott odafigyelését kérte, remélve, hogy a jövőben nagyobb odafigyeléssel megelőzhetőek lesznek a hasonló események. A cégvezetés megtárgyalta a 2011-2013-as stratégiai célok teljesülését, kijelölte a 2014-2017 közötti időszak fő céljait, és a hozzájuk tartozó akciókat. A következőkben történik a célokhoz rendelt mutatók pontosítása, valamint a célok elérését szolgáló akciótervek, projektek meghatározása. Az SZMSZ 11.0 verziójában bekövetkező változások július 1-jével lépnek hatályba. Hamvas István vezérigazgató reményét fejezte ki, hogy a célkitűzések teljesítésével a tavalyihoz hasonló eredményeket érünk el 2013-ban is. Az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. 2013 évi célkitűzései: Célkitűzés Mérésére szolgáló paraméter Mérés módszertana Célérték 1) Nukleáris biztonság betartása Biztonsági mutatók Üzlet- és fejlesztéspolitika értékelése ÜV1 s 2 db Munkabaleseti mutató < 0,5 Tervezett feladatok kollektív dózisa < 2 900 személy *mSv Jelentésköteles biztonságot érintő események száma < 32 db Tűzesetek száma < 2 db 2) Tokozott üzemanyaggal kapcsolatos feladatok Projektterv szerint Időarányos teljesítés 2013. évre tervezett feladatok 3) Villamosenergia-értékesítés Értékesített mennyiség a 14593,9 GWh 4) Üzemidő-hosszabbítással kapcsolatos feladatok Projektterv szerint (ÜH VP) Időarányos teljesítés 2013. évre tervezett feladatok 5) Üzleti terv teljesítése - nettó árbevétel Ért. nettó árbevétele (M Ft) Üzlet- és fejlesztéspolitika értékelése a 189984,0 MFt 6) Üzleti terv teljesítése - adózás előtti eredmény Adózás előtti eredmény (M Ft) Üzlet- és fejlesztéspolitika értékelése a 40 898,3 MFt 7) Üzleti terv teljesítése - beruházás műszaki teljesítés Beruh, műszaki teljesítés (M Ft) Üzlet- és fejlesztéspolitika értékelése S 22 451,8 MFt 8) Létszám tartása Létszám (fő) Összes foglalkoztatottak zárólétszáma s 2 485 9) Szabályzatok, utasítások, holdingközpont által előírt határidők betartása Be nem tartott utasítás, szabályozások száma Be nem tartott utasítás, szabályozások száma 0 10) Aktív részvétel az MVM csoport stratégiájának kialakításában, akciótervek kidolgozásában Időarányos teljesítés Akcióterv megfelelő időben történő kidolgozása és MVM általi elfogadása
