Atomerőmű, 2012 (35. évfolyam, 1-12. szám)
2012-08-01 / 8-9. szám
■Hi■HHi wtm2012. augusztus-szeptember 4 mym paksi atomerőmű Szűcs Gábor az Atomix Kft. ügyvezető igazgatója „Alkalmazzunk piaci módszereket!” Az Atomix Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. a Paksi Atomerőmű életében jelentős szereppel bír, hisz a sokrétű tevékenységet felvállaló, 1994 januárjában alakult cégnek az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. a tulajdonosa. A kft. élére ez évben új vezetőt neveztek ki, 2012. május 1-jétől Szűcs Gábor végzi az ügyvezető igazgatói tevékenységet. A korábbi vezető, Szinger Csaba a Paksi Atomerőmű gazdasági igazgatói feladatát látja el. Szűcs Gábor közgazdasági egyetemi tanulmányokat folytatott, és miután 1996- ban menedzsment szakon megszerezte diplomáját, elvállalta a számára felkínált állást a lakhelyén, Tolnán. A megye gazdasági életében meghatározó társaságnál végzett kereskedelmi, kontrolién feladatokat, majd 24 évesen gyáregységvezetőnek nevezték ki. Később egy veszprémi vállalkozás gazdasági vezetője lett, majd visszahívták korábbi tolnai munkahelyére, szintén gazdasági vezetőnek. Munkájában mindig a menedzsment terület volt hangsúlyos. Időközben széles körű német és angol nyelvtudásra tett szert. A külföldi kapcsolatok építése révén a világ számos országában járt. Családjával Tolnán él. Felesége kereskedelmi vezető, lánya, Petra 13 éves, fia, Péter 11 éves.- Az Atomix Kft. közismerten jól szervezett, eredményesen működő cég. Mint menedzsment területen jártas vezető, milyen benyomásokkal vette át a kft. vezetését?- Az Atomix Kft. egy valóban nagyon jól felépített, jó menedzsmenttel rendelkező cég. Alapjaiban jól szervezett, sikeres vállalkozás, de van néhány olyan pontja, amivel foglalkozni kell, ami fejlesztést kíván. Ezek a leghangsúlyosabb feladataim, de emellett szorgalmasan gyűjtöm a többi területre vonatkozó ismereteket is. A nagyobb törődésre, gondosabb odafigyelésre még egy ilyen eredményes cégnél is szükség van. Sok olyan változás történt és folyamat indult el az MVM oldaláról is, amelyeket meg kellett ismernem. Nagyon széles a működési terület, sok az információ, és emiatt néha úgy érzem, mintha egy gyorsvonatban ülnék, és az ablak előtt csak úgy suhannának el az események, az arcok. Sok időt töltök az Atomerőműben és a kft. többi területén is. Az a tapasztalatom, hogy a cég a magánpiacon is megállná a helyét, a vezetői tehetségesek. A kollégák támogatását a kezdetektől megkapom, ami sokat segít a megismerésben és a döntéshozatalban. A megoldási, megvalósítási utak kialakítása jó, a felvetődő témák, javaslatok átgondoltak. Amit én tudok adni a társaságnak, az az új, másfajta stílusomban és a kissé eltérő szemléletemben rejlik.- Mit tartalmaz ez szemlélet? Milyen új stílusra számíthatnak a munkatársai?- Én a piaci gondolkodás előtérbe helyezését szorgalmazom. A hatékonyságot növelni kell. A gyengébben teljesítő területeknél meg kell találni azokat az utakat, módszereket, melyekkel a piacot szélesíteni tudjuk. E tekintetben elmondhatom, rendelkezem kellő tapasztalattal, és bízom benne, hogy ezt itt kamatoztatni tudom. A szakterületek mindegyikére van rálátásom, bár néhol csiszolnom kell tudásomat, úgy érzem, a feladatok elvégzéséhez megfelelő ismeretekkel rendelkezem. Az új, amit szeretnék megvalósítani, hogy alkalmazzuk a piaci módszereket. Ennek egyik első lépése, hogy az eddigi minőségirányítási rendszerek mellé bevezetjük a környezetirányítási és a munkabiztonsági rendszert.- A fejlesztést igénylő területek közül melyiket emelné ki?- Több területet is vizsgálunk, és bár óvatosan, de folyamatosan alakítjuk. Néhol hatékonyságot kell növelni, és bizonyos tevékenységeket össze kell mérni a piaccal. Az Erzsébet Nagy Szálloda például teljes mértékben a piacon működik. Ott már megindult egy új marketinges folyamat, amire rá kell erősíteni. Növelni kell a szálló ismertségét, elfogadottságát. Ennek érdekében cselekednünk kell egyrészt a vállalatcsoporton belül, másrészt a városban is. Javítani kell a szálló imázsát, megítélését, a róla kialakított benyomásokat. Ez nem könnyű feladat, mert a szálló adottságai nem minden tekintetben versenyképesek.- Az erőműbővítés kapcsán vannak jövőbeli terveik?- A műszaki területeken már készülünk a bővítésre. Az Atomerőmű Biztonsági Szolgálat és az Atomerőmű Tűzoltóság is foglalkozik a kérdéssel. A blokkokhoz nem szorosan kapcsolódó tevékenységek esetében a tervezés szintjén készülünk a kapacitásbővítésre. A szálloda is sokat vár tőle, és az erőmű étterem is elbírná a jelenleginél sokkal nagyobb létszám étkeztetését. Egyelőre nem tudjuk, hogy miként fog érinteni bennünket a bővítés, de mindenestre igyekszünk előre gondolkodni, felkészülni a lehetséges feladatokra. Lovásziné Anna Sikeres három évtized Sorozatunk az 1. blokk fizikai indítását és az országos hálózatra kapcsolását megelőző munkák néhány pillanatát idézi fel, ezzel tisztelegve elődeink teljesítménye előtt. A korabeli életről hű lenyomatot képeznek a fennmaradt brigádnaplók. Abban az időben több mint kétszáz szocialista brigád működött az építkezés területén. A forgácsoló műhely dolgozói a„Pável Bikov" brigád tagjai voltak, ám a váltóműszak beindulásával a műhely létszáma növekedett, ezért egy újabb brigádot alapítottak „Széchenyi István” néven, amely tevékenysége során kétszeres aranykoszorús címet értei. A brigád vezetője Horváth Miklós csoportvezető lett, aki Sebestyén Gábor kollégájával közösen sikeres újítók is voltak. A brigád naplója a napokban került a múzeum tulajdonába Gyutai Attila jóvoltából, aki eddig szorgalmasan őrizte. A napló hűen tükrözi azt a sok túlórát, amelyet az 1. blokk 1-es és 2-es revíziójakor végeztek, szombaton és vasárnap. A brigád sok társadalmi munkát vállalt a városban is, például a Szt. István téren lévő Magyar-lengyel barátság park szökőkútjának csobogójához ők készítették a fúvókákat és a hengereket. A naplójukba írta be köszönetét Glósz Lajos, a Vak Bottyán Gimnázium igazgatója, azért a fáradságos munkáért, amelyet az épület kazánjainak működése érdekében végeztek. A társadalmi munkákon túl még 2000 Ft készpénzzel is hozzájárultak a Paksi Uszoda Építő és Fenntartó Egyesület működéséhez. A brigádnaplókat lapozgatva érzékelhetjük, hogy az építkezésen és a vállalatnál dolgozók nemcsak a munkahelyükön teljesítettek jól, hanem az üzemmel párhuzamosan épülő és befogadó település formálásában is jelentős szerepet vállaltak. -béri-
