Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-10-01 / 10. szám
Biztonság, hatékonyság, gazdaságosság Hamvas István vezérigazgató „Csak a jó, kollektív együttműködésre lehet alapozni” Süli János műszaki vezérigazgató-helyettes A Paksi Atomerőmű Zrt. szeptemberi közgyűlésén Hamvas Istvánt választották az erőmű új vezérigazgatójává. Hamvas István egyetemi tanulmányait befejezve 1977 augusztusában lépett be a paksi atomerőműbe. Fizikusként kezdett, majd csoportvezetői, osztályvezetői, főosztályvezetői beosztásban dolgozott. 2003-ban az erőmű műszaki vezérigazgató-helyettese lett. 2010. szeptember 13-án vezérigazgatóvá nevezték ki.- Kedves Vezérigazgató úr! „Hinni kell, és tenni is"- ez volt a vezérgondolata annak az interjúnak, ami2003-ban a műszaki vezérigazgató-helyettesi kinevezése alkalmából készült Önnel. Az elmúlt év kimagasló eredményei visszaigazolták mindazt, amit akkor mondott Most milyen szempontokat tart fontosnak?- A hét év nagy idő, ami alatt a stratégiai célok tekintetében jelentősei léphettünk és léptünk is előre, nehéz, látványos és kevésbé észrevehető feladatokat oldottunk meg 2004-ben elindítottuk a 2. blokkot a sérült üzemanyagot betokoztuk, a 2. blokki 1. aknát kiürítettük. Az üzemidő meghosszabbításhoz megszereztük a környezetvédelmi engedélyt és a nukleáris hatóságnak benyújtottuk az üzemidő-hosszabbítási programot Mind a négy blokk kapacitását 500 MW-ra növeltük. A hatékonyságunk növelhetősége érdekében az Integrált Műszaki Rendszer megteremtése lépéseként bevezettük a PASSPORT rendszert Mindezekkel együtt a Gazdasági Hatékonyságnövelő P'c vW végrehajtottuk. Mostanra a hatékonyság növelése terén elérkeztünk ahhoz az időszakhoz, amikor a korábbinál nagyobb energiabefektetéssel is csak kisebb eredményt tudunk felmutatni. Ugyanis a teljesítménynövelést eredményező műszaki lehetőségeket alapvetően kimerítettük, és az évente megtermelt villamos energia mennyiségének íövelése már csak a rendelkezésre állás javításával lehetséges. Erre azonban van lehetőség mind a jó üzemeltetéssel, mind a kiváló minőségben végrehajtott karbantartással és a jól megtervezett főjavításokkal. Mindezek felmérésével, kollégáink ötleteinek felhasználásával, a hatékonyság javításához szükséges jogi, műszaki és szervezési feltételek megfogalmazásával, egy több évre kiterjedő intézkedési tervvel lehetőség van egy olyan új program megfogalmazására, amelynek teljesítése tovább növeli blokkjaink rendelkezésre állási mutatóit és egyben hatékonyságukat Azt, hogy ez nem egy illúzió, az egyik finn blokkon megvalósított 18 napos főjavítás is igazolja. Természetesen saját lehetőségeinket a racionális műszaki megoldásokat faelembe véve lehet csak meghatározni a rendelkezésre állási javítási teendőeket Rendkívül fontosnak tartom a biztonság mindenek elé helyezését Egyetlen hatékonyságjavítási, gazdaságossági és termelési intézkedés sem lehet fontosabb a biztonságos üzemeltetésnél.- Visszatekintve az elmúlt időszakra, mit tart fontosnak kiemelni azokból a feladatokból, melyekben jelentős részt vállalt?- A felsorolt szép eredmények alapjának tartom, hogy sikerült a cégen belül egy olyan hangulatot, munkához való hozzáállást együttműködő készséget kialakítani, ami a kompetenciák helyretételében meghatározó volt Eredményt értünk el abban, hogy egy-egy témában az hozza meg a döntést aki ahhoz ért és abban illetékes. A kialakult munkamódszer először a vezetők körében hozott nyugalmat majd ez lesugárzott a dolgozók közé is. Ez a körülmény különös jelentőséggel bírt 2003-2004-ben, amikor elvégeztük helyreállítási munkákat és újraindítottuk a 2. blokkot. Pl. amikor a vezérigazgató-helyettesi kinevezésemet megkaptam, akkor még nem, de két hét múlva már tudtuk, hogy miként foguk elindítani a 2. blokkot Ennek hátterében az a légkör munkált ami az embereket továbblépési szándékra, ambícióra, feladatmegoldásra késztette. Nekem ebben katalizátort menedzselési szerepem volt olyan elvárások megfogalmazásával, melyek sikerhez vezettek.- Várható szervezeti vagy személyi változás?- Csekély mértékű szervezeti átalakítást tervezünk, ami csak a felső vezetést érinti. Persze néhány kisebb változásra is sor kerülhet annak érdekében, hogy a korábban szerzett tapasztalatokat érvényesíthessük. Ezeket az igazgatóságok vezetői - mint tapasztalatot - gyűjtötték, és most sor kerülhet bevezetésükre. Ezzel együtt kijelenthető, hogy a dolgozókat közvetlenül érintő átalakítás - néhány kivételtől eltekintve - nem várható. Felsővezetői szinten, az igazgatóságok egymáshoz való viszonyán módosítunk. Minden igazgatóság egy szintre kerül, és közvetlenül a vezérigazgatóhoz tartozik majd. A törzskari területek a vezérigazgató-helyetteshez kerülnek, és a megszűnő gazdasági vezérigazgató-helyettesi szerepkört a gazdasági igazgatói poszt váltja fel. Ezeket az átalakításokat már korábban egyeztettük, és a hatóság jóváhagyásánakfüggvényében, a munkavállaló oldallal, érdekképviseleti szervekkel egyeztetve és a tulajdonos jóváhagyásával hajijuk végre.- A környező lakosság örömmel fogadta a bővítés hírét amitől új munkalehetőséget remél. Mi várhatóé tekintetben?- A jelenlegi törvényi szabályozás szerint az új blokk építését célszerű, ha egy önálló (projekt) társaság, mint engedélyes végzi el, nem pedig a jelenlegi blokkokat üzemeltető Paksi Atomerőmű Zrt, és természetesen az MVM Zrt többség tulajdonlásával. Az azonban nyilvánvaló, hogy ebben a munkában a Paksi Atomerőmű Zrt szakembereinek nagy szerep jut nélkülük jelentősen nehezebb volna pl. az engedélyeztetés. Az előkészítő munkálatok jelenleg szakaszában még nem szükséges nagyobb létszámfejlesztés. Most az igazi feladat nem a létszám emelése, hanem a képzési és humánerőforrás-politika megfelelő kidolgozása annak érdekében, hogy kellő ütemezéssel megteremtse a majdani blokkok üzembe helyezését működtetését biztosító személyzetet- Melyek a jövőbeli célok, temek?- A hatékonyság javítása terén intenzíven kell dolgozni, mert a villamosenerga-piac egyre jobban kiéleződik. A német áramtőzsdén a zsinóráram ára közelít a miénkhez Bár Magyarországon mi vagyunk a legobbak, nem biztos, hogy ez Európában is így van. Pozíciónk megőrzése folyamatos munkálkodást igényel. Stratégánkban a biztonság áll az első helyen, amellyel a lehető leggazdaságosabban és legtovább kívánjuk működtetni az erőművet Ezen túl rendkívül fontos a humán erőforrás erősítése. Az elmúlt években sokan mentek nyugdíjba, és ők magukkal vitték a szaktudásukat is. Fiataljaink képzettek és magabiztosak, de a tapasztalatuk még hiányos, ezért is fontos a képzésükkel törődnünk. Szükséges ugyanakkor egy olyan ösztönzési rendszer, ami valóban motiválja az embereket hogy minőségben és határidőre jól végezzék feladataikat Hasonlóképpen nagyjelentőséggel bír, hogy minden munkaköra megfelelő helyre kerüljön, és biztosítsuk a munkakörhöz igazított keresetet Ez csak egy több évet igénylő, széles körben egyeztetett és elfogadott programmal érhető el. Ha nem is egyszerűen, de szerintem ez megvalósítható.-Lovásziné Anna-2010. szeptember 14-én Süli Jánost a Paksi Atomerőmű Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettesévé nevezeték ki. Az atomerőműhöz való kötődése 1980tól számítható. Kezdetben, mint az Erbe üzembe helyező mérnöke végezte munkáját, 1985-től pedig már a Paksi Atomerőmű Vállalat mérnöke. Dolgozott csoportvezetőként, osztályvezetőként, főosztályvezetőként és igazgatóként, majd 2009 márciusától ez év szeptemberéig az erőmű vezérigazgatójaként.- Kedves Vezérigazgató-helyettes úr! Harmincéves atomerőműves múlt áll Ön mögött. Ez idő alatt nemcsak a műszaki hátteret ismerte meg hanem az itt dolgozókat is. Milyennek látta, tapasztalta a munkatársak szemléletét a munkahelyi légkört?- Eddigi pályafutásom alatt soha nem találkoztam olyan kollégával, aki ne rendesen, lelkiismeretesen dolgozott volna. Úgy gondolom, kevés az általánosításhoz az a pár kolléga, aki nem így végzi a munkáját. Én azt tapasztaltam, hogy az erőműben mindenki büszke arra, hogy itt dolgozik. Munkatársi, közvetlen belső körben talán kritikusabbak a megnyilvánulások, de kifelé, az idegenek irányában mindenki azt vallja, hogy szívesen dolgozik az atomerőműben. Voltak bizonytalansággal, negatív hangulattal teli időszakaink, de ma már elégedett, kiegyensúlyozott szemlélet jellemzi a munkahelyi kok lektívákat Az állomány nagy része kicserélődött, hisz sok munkatárs vonult nyugdíjba, és helyükre fiatalok jöttek. Ma már korszerűbb eszközökkel, jobb jegyzetekkel, tematikusabb módszerekkel tudjuk a fiatalokat kiképezni, betanítani. Az eredmények azt mutatják, hogy a fiataljaink megállják a helyüket Tekintettel arra, hogy a cég közel e^harmada nyugdíjas lett és ho£ty kevés az üzemzavar, kicsi a nem tervezett kiesés, ez mind arra utal, hogy jól sikerült a fiatalokat a rendszerbe integrálni.- A vezérigazgató-helyettesi kinevezéssel most egy újabb szakasz kezdődik az életében. Visszatekintve az eltelt időre, mi adta megazön számára a legnagyobb sikert elégedettséget?- Az egyik, amit na^ra értékelek, hogy nyugodt légkörben tudtuk a szép eredményeket elérni. Nem hangerővel, nem szigorral, hanem kollegiális stílusban. Nekem olyan időszakban sikerült vezérigazgatónak lennem, amikor arról beszéltünk, hogy nyolcvanéves távlataink vannak, hogy 2025-2030-ra elkészülnek az új blokkok, a 4. blokk üzemidő-hosszabbítása 2037-ig terjed, és az itt dolgozók unokáinak is lesz jövőjük. Többször hangoztattam, hogy az is új blokkot épít, aki az 1-4. blokkot üzemelteti. Hitelességünk megőrzéséhez a legfontosabb, hogy biztonsággal üzemeltessük meglévő blokkjainkat. Ez a másfél év szép időszak volt, de volt benne munka bőven. Kinyílt a világ, számos küldöttség érkezett, és szorosabb kapcsolat épült a külföldi partnerekkel. Annak idején, amikor Újkígyósról elindultam, hogy villamosmérnök legyek, soha nem gondoltam, hogy nagykövetekkel fogok tárgyalni jövet építő dolgckró*- A jövőről szólva, milyen terveket célokat tűzött ki maga elé?- Soha nem voltam nagyravágyó, és nekem nem az a feladatom, hogy valami különlegeset újat feltaláljak, hanem az, hogy amit elkezdtünk, azt segítsem végigvinni. Vezérigazgatóként magasabbról láttam, most predig alacsonyabb szintről érzékelem az adott ügyek nehézségeit Bízom abban, hogy továbbra is egy irányban halad a cégvezetése, hiszen Hamvas úrral mindig jó munkakapcsolatban voltunk. Elfogadjuk a döntést ami a jelen helyzetet hozta. Az a legfontosabb, hogy az erőmű eredményesen működjön, mert az mindenkinek jót eredményez. Mint üzemeltetőnek, nagy a felelősségünk, ami a tágabb világra is hatással van. Ha mi itt Pakson jól dolgozunk, és tudunk erőművet építeni, akkor máshol is építhetnek, de ha bárhol hibáznak, az bennünket is visszavet Csernobil hatása a világ atomenergia-iparán érezhető volt ugyanakkor a jó üzemeltető megerősítheti az elfogadottságot Folytatás a 2. oldalon. Felsővezetői látogatás Nagy Sándornak, az MVM Zrt. termelési vezérigazgató-helyettesének vezetésével az MVM több felsővezetője ismerkedett október 4-én az atomerőművel, felkeresték a 3. blokkon munkálkodó átrakógépet, a friss üzemanyag tárolót, majd a szekunder kör több fontos területét, a melegvizes csatornával bezáróan. Részletes tájékoztatást kaptak a blokkszimulátor és a Karbantartó Gyakorló lözpont oktatásban betöltött szerepéről. Az Amerikai Egyesük Államok nagykövetének látogatása Eleni Tsakopoulos Kounalakis asszony, az Amerikai Egyesült Államok magyarországi nagykövete, a Paksi Atomerőmű Zrt meghívására 2010. szeptember 22-én az atomerőműbe látogatott. A nagykövet asszonyt és kíséretét az atomerőmű részéről Süli János műszaki vezérigazgató-helyettes, Lenkei István kapacitásbővítési igazgató és Mittler István kommunikációs igazgató fogadta. A vendégek a részükre tartott tájékoztatót követően üzemlátogatáson vettek részt, ahol megtekintették a turbinacsamokot és látogatófolyosón keresztül ismerkedtek a 4. blokki vezénylőteremmel, valamint a reaktorcsamokkal. WANO Műszaki Támogató Misszió Pakson A paksi atomerőmű javaslatára az Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetsége (WANO) Moszkvai Központjának koordinálásában a Nemzetközi Atomenergia-üamökség (NAÜ) felkért szakértőinek közreműködésével 2010. szeptember 6-9. között a paksi atomerőműben négynapos „Integrált irányítási rendszer bevezetése az erőműben a NAÜ GS-R-3 sz. szabvány alapján” c. műszaki támopó misszióra került sor. A misszió célja a NAÜ által kiadott, hazánkban is kőtelezővé váló, irányítási rendszerrel kapcsolatos biztonsági követelmények (GS-R-3 „The Management System fór Faólities and Activities") megismerése, az integrált irányítási rendszer módszertanának, a rendszer bevezetése nemzetközi tapasztalatainak tanulmányozása volt A misszió során az „Eltérések azonosítása a paksi irányítási rendszer jelenlegi állapota és a GS-R-3 dokumentum követelményei között", „Az integrált irányítási rendszer bevezetésének gyakorlati példái” és „Az üzemeltetési és szervezeti változások irányítása” című témákról volt szó. A zárómegbeszélésen a szakértők összefoglalták és bemutatták - majd a misszió zárójelentésében később átadták - a paksi atomerőmű vezetésének azokat az ajánlásokat melyek az adottterületen segíthetnek a további fejlődésben. Hadna^ Jelena
