Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-08-01 / 8-9. szám
8 cvmym paksi atomerőmű 2010. augusztus - szeptember Több százmilliót takarítottak meg az újítók A projekt a jódszűrő házakat dekontaminálta Atomjégtörő tisztítja az utat a gázszállítmánynak Két darab, atommeghajtású jégtörő kíséri majd azt a tankert, amely cseppfolyósítottgázt szállít Oroszországból Kínába a sarkvidéki vizeken keresztül, kihagyva így a hagyományosan használt Szuezi-csatornát. Ez a próbaút azt szándékozik bizonyítani, hogy lerövidíthető az olajnak és a földgáznak az ázsiai országokba történő szállítási ideje. A Szozkomflot „Baltika" nevű, 100 ezer tonna kategóriájú tartályhajója augusztus 14-én hagyta el Murmanszk kikötőjét. Útja során csatlakoznak hozzá az Atomflot „Oroszország” és „A Győzelem 50 éve" nevű atomjégtörői. A Kínába vezető út ezen az útvonalon kb. 7 ezer mérföld lesz a szokásos 12 ezer mérfölddel szemben. A jégtörők az Északitenger területére eső, mintegy 3 ezer mérföldes szakaszon tisztítják el a jégakadályokat a teherhajó elől. Az északi útvonalon történt már szállítás, de sok éve nem volt példa rá. A mostani szállítás egyediségét a nagy kapacitású tanker használata jelenti. A Szozkomflot nyilatkozata szerint jelen út célja annak bizonyítása, hogy igazolják annak lehetőségét, miszerint biztonságosan és gazdaságosan látható el olajjal és gázzal az ázsiai régió. Az út alatt statisztikai adatokat gyűjtenek, hogy megalapozzák hasonló szállítmányok 2011- ben történő indításának lehetőségét, és megtervezhessék további mélyvízi szállításaikat az északi hajózóútvonalon. Úgy számolnak, hogy augusztus utolsó napjaiban lesz szükség a két jégtörőre, aztán a „Baltika” egyedül folytathatja útját - egyelőre meg nem határozott - kínai célállomása felé. Az érkezés várható időpontja szeptember közepe. A Novatek cég birtokolja a hajón lévő 70 ezer tonnányi szállítmányt. Szerintük ennek az útnak stratégiai fontossága van, mert sikere előnyös hatással lesz az Orosz Föderáció északi térségére, mivel így hozzájárulhat a Jamalfélszigeten és a sarkvidéki kontinentális pádon feltárt új szénhidrogén-lelőhelyek kiaknázásához. Jevgenyij Ambroszov, a Szozkomflot második embere azt nyilatkozta, hogy azért próbálják ki az új útvonalat, mivel Délkelet-Ázsia kimagaslóan jó piac az olaj és a gáz szempontjából. A jégtörők használatával ez átjáró mindig nyitva lesz. Azt is tudni kell azonban, hogy pénzügyi szempontból nem fog kimagaslóan jelentős megtérülést biztosítani - tette hozzá a vezető a Bloombergnek adott nyilatkozatában. Forrás: World Nuclear News, 2010. augusztus Varga József A paksi atomerőműben a jódszűrők a hermetikus tér recirkulációs levegőtisztító rendszerének részei. Funkciójuk: a jód kiszűrése a levegőből. Ezek a jódszűrők az évek során radioaktívan elszenynyeződnek. A szennyeződés mértéke ugyan nem nagy egy-egy ilyen berendezés esetében, de a kiszerelt szűrőket szilárd radioaktív hulladékként kell kezelni. Darabolás után 200 literes hordóba rakva 1 millió forint a kezelésük, illetve elhelyezésük költsége - hordónként. Itt jött be a képbe Oldal Ottó és Furucz János újító, megspórolva az atomerőműnek (független becslések szerint) 300- 400 millió forintot. 2007 közepén jártunk, a bátaapáti hulladéktároló még nem üzemelt. Ekkor fordultak a primer köri főberendezések dekontaminálásával foglalkozó Oldal Ottóhoz a radioaktívhulladék-kezelési osztály munkatársai. „Megkeresés érkezett hozzánk, az első körben 30 db jódszűrő házzal kapcsolat-2009. november végén került végrehajtásra a PassPort verzióváltása, melynek eredményeként elindult az új, AssetSuite 6 rendszer. Az indulást követően a projekt továbbdolgozott, a hibajavítások és funkció kiegészítések mellett 2010. augusztusában több workflow (munkafolyamat) elindítása történt meg A projekt következő tervezett nagy lépése azAS6 Projektmenedzsment (PM) modul bevezetése lesz 2010. novemberében. A munkák előrehaladásáról kérdeztük Csontos Erzsébetet ± Mi a célja az AS6 Projektmenedzsment (PM) modul bevezetésének? A cél a PA Zrt. projektjeinek, projektmenedzsment-folyamatainak kiszolgálása oly módon, hogy ez a műszaki folyamatokkal integrált módon történjen. A kialakításra kerülő rendszer amellett, hogy egységesíti az egyes projektek folyamatait, azok megvalósítási menetét, gondoskodik a keletkező adatok, dokumentációk rögzítéséről, archiválásáról. Továbbá fontos cél a projektekkel kapcsolatos információk megfelelő elosztása mind a projektekben részt vevők számára, mind a vezetői szintek felé. 2. Milyen ütemezés szerint történik a PM- modul bevezetése, hol tart jelenleg a folyamat? Jelenleg az építés fázisában tartunk, a jóváhagyott Részletes tervek és fejlesztések alapján elkészült a PM AS6 oldali és a SAP interfész fejlesztés IT oldala, folyamatban van a kapcsolódó funkcionális és integrációs tesztelés, és ezzel párhuzamosan folyik a rögzített hibák javítása. Elkezdődött a felhasználói kézikönyvek írása, és felkészültünk az elektronikus oktatási anyagok készítésére. ban. Ezek kis és közepes aktivitású hulladéknak számítottak” - kezdi a történetet az újító. „A 2. blokki üzemzavar után kellett 30-at, majd újabb 30 db-ot kicserélni. ígéretet nem tehettünk a sikerre, de megpróbáltuk. Nem volt kidolgozott eljárásunk, sötétben tapogatóztunk.” A vegyészeten tevékenykedő Oldal Ottóban volt egyfajta bizonyítási vágy is. így emlékszik vissza: „Ez egy újabb kihívás volt. Abban az évben lettem művezető, voltak elgondolásaim változtatásokra. Megéreztük, hogy szervezetünk elismertségét is javíthatjuk, ha nem hátrálunk meg a feladat elől. Igazából nem is újításnak indult az egész, hanem megoldandó problémának.” A két újító közül az egyik (Furucz János) már nyugdíjba vonult. Az ő szerepéről így beszél társa: „János az elméleti részben támogatott, gyakran konzultáltunk. Mindent dokumentáltunk, egyeztettünk, és együtt állítottuk össze az anyagot.” Az éles üzemi használat feltétele a sikeres üzleti elfogadási teszt, a felhasználók oktatása, a rendszer szerver és kliens oldali elemeinek rendelkezésre állása a felhasználók számítógépein. 3. Milyen szerepkörök kerültek kialakításra a PM-folyamathoz és ezek használatbavételéhez milyen oktatásokat terveztek, milyen ütemezésben? A PM-folyamathoz a szerepköröket a projektirányítási folyamat, azSZMSZ 7.0 szerinti projekt szervezethez, valamint az AS6 modulok üzemeltetési követelményeihez igazítottan alakítottuk ki, e szerint: projektvezető, vezető projektfelelős (projektvezető-helyettes), projekttag, jóváhagyó, állapotmódosító, beruházáskontroller és modulfelelős szerepkörök lettek létrehozva. A leendő felhasználók oktatása kiemelt feladat lesz. A jelenlegi működésben a felhasználók zöme az integrációban érintett informatikai eszközöket (SAP, MsProject) nem vagy csak korlátozott számban és mértékben használta munkája során, így nagy hangsúlyt kell fektetnünk az oktatás előkészítésére és végrehajtására. Külön ki kell emelni az interfészek működésének oktatását is, hiszen ezek működése meghatározza a PM-modul működését, ezen belül a projektek teljes életciklusának kezelését, követését, az adatok megfelelő értelmezését a PM-modulban. Fontos az oktatásnál megemlíteni, hogy a szokásosnál komplexebb oktatási programra van szükség - mivel a PM-modul bevezetésétjelentős eljárásrendi változás, illetve az MsProject/EPM verzióváltás is kíséri - melynek elemei az: a. új és módosuló folyamatok, b. az MS Project/ EPM 2010 verzió, Az eredmények összegyűjtése után beadták a dolgozatot a Műszaki Alkotói Pályázatra, ahol a zsűri díjazta azt. A két újító az ott kapott tanácsok alapján aztán tovább dolgozott a feladaton, míg végül újítás lett belőle. A jódszűrő házak dekontaminálásánál a mentesítési folyamatot a szűrőházak felépítése meglehetősen nehezítette. Az eredeti szovjet ház, ahogy a szakember rámutat, „nem javítható, roncsolás nélkül nem bontható, az aktívszéntöltet nem cserélhető”. Többféle módszerrel (kémiai, illetve elektrokémiai) is próbálkoztak a házak tisztítására, de az aktivitás sehogy sem érte el a kellően alacsony szintet. Végül beigazolódott: a tisztítás így nem vezet eredményre, mindenképp ketté kell vágni a szűrőházakat. Ezt követően lehetett csak olyan szintű dekontaminálást végezni, melynek eredményeképpen az objektumok megkaphatták a „felszabadítható” minősítést. Ez annyit tesz, hogy nem radioaktív hulladékról, hanem feltéc. a PM-modul AS6 oldali felület, d. a PM-modulhoz csatlakozó interfészek oktatása. Tervezetten az eljárásrendek oktatásával kezdődik a Projektirányítás képzési szakasz. Az MS Project/EPM 2010 verzió tantermi oktatásai október 14-én kezdődhetnek. A PM- modul és a kapcsolódó interfészek oktatására október végétől (a rendszer sikeres komplexintegrációs tesztjét követően) kerülhet sor. 4. Mekkora feladatot jelent a tesztelés elvégzése és milyen lépésekből áll? A PM-modul nem önmagában, hanem meglévő (már használatban lévő) AS6 modulokkal és külső rendszerekkel integráltan kerül bevezetésre, ezek az: • SAP, mely egyrészt a projekttörzsadatokat, másrészt a projektek tényköltségadatait (beszerzések, teljesítések stb.) szolgáltatja PM számára, • MS Projekt/ MPM/EPM a projektek ütem- és erőforrás-tervezését és a multiprojektmenedzsment-feladatokat támogatja. A rendszerekhez kapcsolódóan a fejlesztések és a kialakított interfészek esetében is a tesztelés több szakaszban - 1. fejlesztői / egységteszt, 2. funkcionális, 3. integrációs, 4. üzleti elfogadási teszt szakaszban - történik. A tesztelés a modulhoz kialakított szerepkörökkel rendelkező tesztfelhasználókkal történik. A különböző tesztelési szakaszok rendkívül fontosak, hiszen végeredményben ezek alapozzák meg a többi rendszert és AS6 modult integráló PM-modul stabil éles üzemi működését, amit a végső üzleti elfogadási teszt szakaszban mutatunk be az arra kijelölt üzleti elfogadó felhasználóknak, mielőtt a végfelhasználók használatba vennék a rendszert. telesen felszabadítható, újrahasznosítható hulladékról beszélhetünk. A módszer végül bevált: napjainkig már kb. 200 db dekontaminált szűrőházat ki is szállítottak az ellenőrzött zónából. Az újító büszkén mondja: „100%-os sikerre vittük az eljárást. Nem maradt olyan jódszűrő ház, illetve alkatrész, melyet ne sikerült volna kiszállítható szintre dekontaminálni.” Nem elhanyagolható költségtől kímél te meg tehát a fent említett eljárás a paksi atomerőművet. Oldal Ottó szerint az igazi környezettudatos magatartás és gondolkodásmód az atomerőműben is egyre nagyobb teret követel magának. A vegyészeti technológiai osztály dekontamináló üzemének teljes személyi állománya ezt a gondolkodásmódot képviseli. Ennek egyik élő példája, hogy a szűrőházakat nem kell radioaktív hulladékként kezelni (nagy körültekintés mellett évtizedekig tárolni), hanem újra lehet őket hasznosítani. így mindenki nyer. Simon Zoltán Céggyűrű kitüntetések A Paksi Atomerőmű Zrt. idei Céggyűrű kitüntetéseinek odaítéléséről augusztusban döntött a kuratórium, melynek eredményeként 2010-ben az alábbi kollégák kapnak Céggyűrűt: • Bauer Andrásné, • Bernát Csaba, • Bognár Péter József, • Dénes László, • Donáczi Ilona, • Halász János, • Hanuszka Gyula, • Kern Józsefné, • Kesztyűs László, • Kiss Gábor, • Kovács György, • Kőműves István, • Lakatos Gábor, • Lengyel József, • Nagy Csaba, • Patek Gábor, • Szabó Péter, • Szente László, • Torma Béla, • Törjék Ferenc. A kitüntetés átadása a PA Zrt. október 23-i ünnepségén történik. Gratulálunk a kitüntetetteknek! & Projektmenedzsment modul bevezetése az ASó-ban Az RWE kritizálja a nukleáris adóra vonatkozó tervet A német cégóriás augusztus közepén csatlakozott piaci riválisa, az E.ON kritikus megnyilvánulásaihoz, amelyekben elítélik a német kormánynak a nukleáris üzemanyagra kivetendő adóit. A cégek szerint ez veszélyezteti a fizetéseket és csökkentheti a zöld technológiákba szánt befektetéseiket. Az RWE arra is felhívta a figyelmet, hogy tisztázni kellene a nukleáris energia jövőbeni helyzetét, valamint a kormánynak előre kellene mozdulnia és vissza kellene utasítania a 17 atomerőművi blokk 2021-es leállításának ügyét. A kormány az új adóval költségvetési deficitet szeretné csökkenteni, és a 2011-es bevezetéssel 2,3 milliárd eurós extra bevétellel számol. Az effajta adó csökkenti a fizetéseket, kevesebb befektetést tesz lehetővé a megújulókba és az alacsonyszenes erőművi technológiákba, továbbá nehezíti a kis hálózatok kiépítését - nyilatkozta Jürgen Grossmann, a cég vezérigazgatója. Az RWE vezetője nem határozta meg a várható pénzügyi hatásokat. Johannes Tyssen, az E.ON vezére szerint cége eredményeiben 1,-1,5 milliárd eurós kiesés jelentkezne évente, és jogi akciókat helyezett kilátásba, ha ez az adókivetés megvalósul. Az atomenergia hosszabb ideje nem örvend népszerűségnek Németországban, a leállítási tervet kb. egy évtizede vázolta fel a balközép kormány. Angela Merkel kancellárasszony és a jobbközép koalíció addig szeretné meghosszabbítani az atomerőművek üzemidejét, amíg a megújuló forrásokból termelt energia megfelelő mennyiségben elérhető nem lesz. Az persze még hosszas vita tárgya lesz, hogy mennyi időt kapjanak a nukleáris blokkok. Az sem tisztázott, hogy ehhez szükséges-e a parlament felsőházának hozzájárulása vagy sem. A kormánynak itt nincs többsége, és számos párt erősen ellenzi a további üzemeltetést. Új blokkok építésére egyáltalán nincs „politikai étvágy”. Még a fizikus végzettségű Merkel asszony is csupán olyan technológiai hídnak tekinti az atomenergiát, ami elvezet a megújuló energiák felé. Friss hír! Az élet átírja a cikket: szeptember 6- án jelent meg a hivatalos közlemény a döntésről. A német atomerőművek üzemidejét koruktól függően különböző mértékben, de átlagosan 12 évvel hosszabbítják meg - jelentette be hétfő hajnalban Norbert Röttgen német környezetvédelmi miniszter a kormány maratoni, fél napon át tartó ülése után. A legidősebb reaktor üzemidejét nyolc, a legfiatalabbét 14 évvel hosszabbítják meg. A miniszter bejelentette azt is, hogy az energetikai cégeknek extraprofitjuk bizonyos részéről le kell mondaniuk a megújuló energiák használatának elősegítésére. A kormány évi hárommilliárd euró extra bevételre számít tőlük erre a célra. Angela Merkel kancellár és a kormányzó jobbközép koalíció legfontosabb miniszterei több hónapi társadalmi vita után állapodtak meg az atomerőművek üzemidejéről. Tovább üzemelhetnek a Magnox-blokkok Úgy tűnik, hogy az Egyesült Királyság utolsó Magnox típust üzemeltető telephelyei (Oldbury és Wylfa) a jelenleg elfogadott leállítási határidő után is termelnek majd energiát. A Severn folyó partján található Oldbury blokkjait 2011 júniusában kellene leállítani. A telephely vezetője, Joe Lamonby azonban azt nyilatkozta a tulajdonosoknak, hogy egy blokk üzemeltetésére van még elegendő üzemanyag. Mindkét egység üzemben tartása már nem valósítható meg, mivel ilyen típusú üzemanyagot nem gyártanak a jövőben. Az egyik blokk üzeméhez szükséges fűtőanyagot is a másik tartalékaiból egészítenék ki. A telephelyet üzemeltető Magnox North képviselője bejelentette, hogy elkezdték a megvalósíthatósági elemzéseket a 2012-ig történő üzemre. A tulajdonossal is szükséges egyeztetéseket is kell végezni, mielőtt jelentős erőfeszítéseket tennének azon beadvány elkészítésére, amit a hatósághoz kell benyújtaniuk. A helyszínen lévő két darab, egyenként 230 megawattos blokkot már 2008 végen le kellett volna állítani. A tulajdonos azonban megszerezte a nukleáris hatóságtól az engedélyt a további üzemre, hogy biztosítani tudják a leszerelési költségek egy részét. Lamonby úr szerint a blokkok „fantasztikusan jó” állapotban vannak, csupán a teljesítményük csökkent valamelyest az öregedés miatt. Észak-Wales ad otthont a Magnox North másik telephelyének. Itt is két blokk üzemel, egyenként 5ó5 megawattosak. Ezeket is le kellene állítani ez év decemberében, de jelenleg folyik az engedélyezési eljárás a 2012-ig vagy tovább történő üzem ügyében. A hatósági döntés ősszel várható. Az említett négy blokk gázhűtésű, grafitmoderátos, első generációs egység. A hatvanas évek végén, illetve a hetvenes évek elején kezdték meg kereskedelmi üzemüket. Természetesen végleges leállításuk után sem maradnak üresen a telephelyek. Itt épülhetnek azon új blokkok, amelyek építésére közös vállalatot (Horizon) hozott létre az RWE és az E.ON. A földterületet 2009-ben vásárolták meg tulajdonostól. A Horizon Wylfában építené első új blokkját, a 2020-as indítást jelölték meg célnak. Fonás: INuclearPlace, 2010. augusztus, Varga József
