Atomerőmű, 2009 (32. évfolyam, 1-12. szám)
2009-10-01 / 10. szám
10 2009. október A Paksi Atomerőmű Zrt. főbb hatékonysági mutatóinak alakulása 2002-2008 között--------------------------------------------------------------------------------------------mym paksi atomerőmű---------------------------------------------------------------------------------------------Tokciiatékony ság ■BAiláítfiil eredmétty 2008. évláiMinten (bal) Sajii léke 2008. évi áhainien(hal)-érSaját tőkearányos jővetlclein zötwg (ROEHjoN» Hantán hatékony vág ♦CgymunkatVíini jutó «cnriílcs (hall I:gy dolgosára jirtő érte véle i (jobb) A Paksi Atomerőmű ZrL Felügyelő Bizottságának 2009. évi munkatervében foglaltak szerint elkészült a részvénytársaság számára jelentős hatékonysági mutatók aktuális állapotára vonatkozó időszaki jelentés. A tájékoztató a 2002. és 2008. évek közötti időszakra vonatkozóan ad áttekintést a hatékonysági mutatók alakulásáról. A rendelkezésre álló benchmark adatok elemzésével megállapíthattuk, hogy a PA ZrL nemzetközi összehasonlításban is jól teljesít A jelentősebb mutatók alakulásáról készítettük el az alábbi összefoglaló tájékoztatót. Fontos azonban megjegyezni, hogy a mutatók részletes elemzésénél figyelembe kell venni az egyes összetevők alakulását befolyásoló tényezőket is (pl. árbevétel növekedés összetevői, bér- és személyi költségek változásának összetevői stb.). Működés eredményessége A működés hatékonyságának vizsgálatánál az üzemi (üzleti) tevékenység eredményét viszonyítjuk az értékesítési árbevételhez. Minél magasabb a mutató értéke, annál eredményesebb a vállalat működése. Az üzemzavart követő termeléskiesés következtében jelentősen lecsökkent értékesítési árbevétel 2008. évi emelkedését eredményezte a megvalósult teljesítménynövelés és az új villamosenergia értékesítési megállapodásban rögzített, inflációt meghaladó mértékű, egyszeri értékesítési ár növekmény is. Az üzemzavart követően hozott költségcsökkentési intézkedések, és azok megfelelő végrehajtása mérsékelte az üzemi eredmény csökkenését a 2003-2006. években. E tényezők kedvező alakulása a vizsgált mutató folyamatos javulását eredményezte. Tőkehatékonyság A sajáttőke-arányos megtérülés (Return on Equity, ROE) megmutatja, hogy a részvényesek egységnyi saját tőkéjére mekkora eredmény jut A részvénytulajdonosok részvényvásárlás esetén a vállalat eredményessége alapján értékelik a vállalatot, melynek egyik legelterjedtebb mérőszáma a ROE mutató. A paksi atomerőmű jelentősen hozzájárul az MVM Csoport piaci értékének növeléséhez, így az MVM Csoport tőzsdére lépése esetén ez a mutató kiemelt szerepet kap. A saját tőke arányos jövedelmezőség (ROE = Adózott eredmény/ Saját tőke) a vizsgált időszakban - az üzemzavart követő éveket leszámítva - kedvezően alakult. A javulás a 2. blokki helyreállítási munkák befejezését és a teljesítménynövelést követő termelésnövekedés, valamint a megnövekedett értékesítési árbevétel és a költségcsökkentő intézkedések együttes eredménye. Termelési hatékonyság Az atomerőmű esetében a termelési hatékonyság számszerűsítésének módja az éves áüagos teljesítmény kihasználási mutató valamint az egységnyi termelésre jutó üzemi eredmény számítása. A mutatók alakulását az alábbi ábra szemlélteti. Humán hatékonyság A személyi jellegű költségek magas aránya miatt a humán hatékonyságnak kiemelkedő szerepe van a működés hatékonyságában. Az egy munkaórára jutó termelés (MWh/munkaóra) a humán erőforrás felhasználás hatékonyságának növekedését mutatja a 2004. évtől kezdve a megvalósult teljesítménynövelés és a nem pótolt nyugdíjazások együttes eredményeként Az egy (PA Zrt.-s) dolgozóra jutó árbevétel (M Ft/fő) alakulása kedvező képet mutat. A mutató értékében a 2006. évtől megfigyelhető javulás a létszámcsökkenés, illetve a munkaóra csökkenés eredménye. Azonban fontos megemlíteni, hogy a szakágazati, valamint külső foglalkoztatási szerződések keretében jelenleg alkalmazott munkavállalók költsége - bár nem a személyi jellegű költségek között - továbbra is megjelenik a szolgáltatási szerződésekben. Ráfordítás hatékonyság A paksi atomerőmű a hatékonyságát főként a működési költségeken keresztül tudja befolyásolni, ezért e terület mutatóinak alakulása kiemelten kezelendő. Azonban az atomerőmű működési sajátossága, hogy az üzemeltetés során számos nem befolyásolható költséggel kell számolni (pl. KNPA befizetés, hatósági díj stb.), így a vezetés által csak a költségek egy bizonyos köre befolyásolható. Az 1 M Ft költségre jutó termelés az üzemzavart követően még a 2008. évben sem érte el a 2002. évi 0,20 GWtyM Ft értéket A költségeket 2008. évi árszinten vizsgálva megállapítható, hogy az elmúlt időszakban 0,16 és 0,18 GWlyM Ft közötti értéken alakultak. Az 1 M Ft személyi jellegű ráfordításra jutó termelés a 2008. évben már közelít az üzemzavar előtti értékhez, de nem éri el azt A személyi jellegű költségek a vizsgált időszakban a csökkenő foglalkoztatott létszám ellenére reálértékben növekedtek, melynek oka az inflációt kismértékben meghaladó éves béremelések. Műkőik* «»«Imii»*-4.5% ■■I rlAiC'.ilnM iibrittel 20(04 ívi iivui lent lul | ■--- flzeifti crciteicfty JOtHt. ti i itt1 ~»~M üfeóifc* VTcdmifpycxprf ljuhbt____________________________________________________ Munkatársi vélemény és elkötelezettség-felmérés - 2009-ben újra! A munkára képes állapot jelentősége A paksi atomerőmű cégvezetése úgy döntött, hogy idén ősszel ismételten elvégzi a munkatársi vélemény- és elkötelezettség-felmérést, annak érdekében, hogy pontos képet kapjon a munkavállalók munkahelyi közérzetéről, munkahelyükkel kapcsolatos véleményükről. A felmérés a korábbi (2004. és 2005. évi) viszgálatokat végző Hewitt humán tanácsadó cég közreműködésével történik. Miért készítjük el a felmérést? Munkatársaink elégedettsége és elkötelezettsége kiemelten fontos az erőmű jövőbeli sikeressége szempontjából, ezért a vállalat vezetése minden munkatársunk véleményére kíváncsi: szeretné látni, hogyan ítélik meg 2009 őszén a társaságot, működésének jellemzőit, milyen a munkatársak elkötelezettségének, elégedettségének mértéke. Emelett továbbra is kiemelt kérdés a biztonsági kultúra jelenlegi helyzetének vizsgálata. A felmérés eredményeképpen kapott átfogó kép megmutatja, hogy mik az erősségeink, amelyekre építeni lehet illetve segítséget nyújt annak eldöntéséhet, hogy mely területek fejlesztésére kell a következő egy-két évben figyelmet fodítani - legyen szó a már eddig is kiemelt témákról, vagy új területekről, kérdésekről. Mikor és hogyan? A november közepén sorra kerülő felmérés keretében, egy kérdőív kitöltésével mindenki megfogalmazhatja véleményét és visszajelzést adhat a cégvezetés részére. A kitöltés a korábbiakkal összhangban névtelenül és önkéntes alapon történik, a válaszok bizalmas kezelését külső szakértő részvétele garantálja. A felmérés eredményeiről és az ezekre épülő, tervezett intézkedésekről minden munkatársunk tájékoztatást kap 2010 februárjában a helyben szokásos módon! A további részletekről október közepétől az intranetén, Heti Hírlevélben, e-mailben adunk tájékoztatást A felmérés sikertényezője, hogy minél többen töltsék ki a kérdőívet mivel több ember véleménye megbízhatóbb képet nyújt a jelenlegi helyzetről, és megbízhatóbb alapja a fejlesztésnek. Ezért kérjük minden munkatársunkat, hogy véleményével járuljon hozzá a felmérés sikerességéhez, közös jövőnk alakításához!! Mint ahogy sok más cég esetében, a paksi atomerőműben is szabályok határozzák meg a területre történő belépés rendjét. Köllő Imre rendészeti osztályvezetővel arról beszélgettünk, hogy az atomerőműbe történő belépést tekintve elsődleges a belépőkártya, de mellette rendkívül nagy jelentőséggel bír a munkára képes állapot is.- Mi módon történik a beléptetési pontokon az ellenőrzés?-A belépési engedélyek érvényességét vizuálisan és technikai úton ellenőrzi a biztonsági szolgálat Az érvényesség mellett azt is figyelik, hogy valóban a tulajdonosa használja-e a kártyát. A belépőkártyán túl a belépni kívánó személy egyéni vagy véletlen kiválasztás útján történő ellenőrzésére is sor kerülhet. Egyéni kiválasztás alapján történik az ellenőrzés például, amikor szemmel látható, hogy az illető mozgása koordinálaüan, beszéde lelassult, nyilván való, hogy nincs munkára képes állapotban. A véletlen kiválasztás során a technikai rendszer a kapun áthaladva szólítja megállásra, ellenőrzésre a véletlenszerűen kiválasztott egyént. A személyek kártya-, táska- és alkoholszondás ellenőrzése a vizsgáló helyiségben történik, és jegyzőkönyvben rögzítik. Az ellenőrzés mindenesetben azonos szintű, akár vezetőről, munkavállalóról, PA Zrt-s vagy külsős személyről legyen is szó. Amennyiben az ellenőrzés negatív eredménnyel zárul, akkor nincs szükség intézkedésre, és a személy folytathatja útját. Amikor azonban a szonda alkoholt jelez és további eljárás szükséges, akkor nem léphet a területre. Ekkor beszélünk munkára képes állapot hiányáról. Ez viszont munka nélküli állapotot eredményezhet hisz veszélybe kerül a személy további foglalkoztatottsága. Sajnos az elmúlt hónapokban két munkatárs ezt nem vette komolyan, és ma már nem dolgoznak az atomerőmű területén, mivel három éven belül két esetben bizonyította az ellenőrzés, hogy alkoholtól befolyásolt állapotban kívánták felvenni a munkát. Úgy gondolom, a véletlen kiválasztás mindenképpen javítja az önkéntes jogkövetést a munkavállalók részéről.- A dolgozók miként reagálnak a rendészeti ellenőrzésekre?- Semmifajta olyan visszajelzést nem kaptunk, mely ezt kifogásolná. Itt mindenki tisztában van azzal, hogy ez egy nukleáris létesítmény, és fokozottabb ellenőrzési szintek, magasabb elvárások vannak a munkavállalókkal szemben, mint egy átlagos munkahelyen.- Milyen gyakoriságúak az ellenőrzés során feltárt szabálytalanságok?- Egy évben többszázezer mozgás történik az erőmű különböző beléptetési pontjain, kapuin. Ehhez képest nem lehet százalékosan kifejezni az eseteket. Mivel azonban előfordul ilyen eset, ezért erre nyomatékosan szeretnénk ráirányítani a figyelmet.- Mi az, amit különösen fontos kiemelni e tekintetben?- Az atomerőmű területére történő belépés rendje és a munkára képes állapot követelménye mindenkire vonatkozik, és mindenki tudja, hogy kire irályén szankció vár, ha nem tartja be a követelményeket A Paksi Atomerőmű Zrt által meghatározott szabályok betartása biztonsági garancia az egyénre, a környezetre és az atomerőmű működésére. Ennek hiánya viszont komoly kockázati tényező, hiszen az a munkatárs, aki ezeknek a minimális követelményeknek nem felel meg, megváltozott döntési képességgel, megváltozott értékrenddel, növekvő reakcióidővel veszélyt jelent saját magára, közvetlen környezetére, továbbá a városnak, a megyének és az országnak fontos energiatermelő üzemére, paksi atomerőműre. Komolyan kell venni, hogy egy elnyújtott esti szórakozás olyan veszélyeket rejt magába, ami komolyan veszélyeztetheti az egyén addig elért szakmai eredményeit, a megálmodott és célul kitűzött jövőt, a család biztonságát és stabilitását és nem utolsó sorban az erőmű biztonságos üzemeltetését. Mindenki, aki felnőttként közösségben él és dolgozik, felelős a másikért. Felelős a családja biztonságáért, megálmodott jövőjéért, a munkahelyéért, a paksi atomerőműben az erőmű biztonságos működéséért! Lovásziné Anna Szeptember 25-én a Tolna Megyei Mérnöki Kamara elnöksége tájékozódott Simontornyán. A város polgármestere ismertette a jövőről szóló elképzeléseiket majd a Nitrokémia Zrt. felelőse tartott tájékoztatót a bőrgyári kármentesítésről. A Magyar Mérnöki Kamara elnöke is részt vett a tanácskozáson, aki felhívta a hallgatóság figyelmét az következő időszak feladataira. ATolna Megyei Mérnöki Kamara Elnökség szeptember 25- én kihelyezett elnökségi ülést szervezett Simontornyára. A köztestületi feladatok elvégzése után szakmai előadások és helyszíni bejárások keretén belül ismerkedtünk mesénk közel ötezer lelket számláló városával. Csőszné Kacz Edit polgármester ismertette városuk helyzetét és a jövőjükről szóló elképzeléseiket Kiemelte a mikrotérségi szerepük erősödését és azt ho©r a kor színvonalának megfelelő orvosi ügyelet kiépítésében komoly segítséget kaptak a Paksi Atomerőmű Zrt vezetőitől. Jelentős problémaként említette a magas munkanélküliséget és a fejlesztések fő akadályát a bőrgyár kármentesítését Reményét felezte ki: A Mérnöki Kamara tájékozódása Simontornyán a megtisztított környezetben ismét érdemes lesz befektetni Simontornyán, és továbbra is vonzó, élhető város lesz településük. A tájékoztató után Köves Gergely, a Nitrokémia Zrt igazgatója ismertette a feltárási munkálatok eredményét és a tervezett lépéseket A munkák már megkezdődtek a veszélyes anyagok elkülönítésével és a több mint 300 tonna hulladék égetőműbe történő elszállításával. Kockázatot jelent a jelenlegi komposztáló, és külön gond a 100 OOO tonna krómtartalmú szennyvíziszap ártalmatlanítása is. Atízmilliárd forintra becsült projekt idén újabb lendületet kapottá Nemzeti Vagyonkezelő Zrt által biztosítandó 2,4 milliárd forint révén. Ezt követően Barsiné Pataky Etelka, az MMK elnöke felajánlotta Csőszné Katz Editnek a mérnökök szakmai segítségét a szerteágazó kármentesítési munka mielőbbi és sikeres elvégzése érdekében. Barsiné beszámolt a májusban választott elnökség tevékenységéről, amely a Mérnök Újság www. memokujsaghu októberi számában olvasható. Felhívta a hallgatóság figyelmét a következő időszak legfőbb feladataira, különösen az uniós tagsággal járó változások követésére és az „életfogytig” tartó tanulás szükségességére. A szakmai tanácskozás után megtekintettük a volt bőrgyári helyszínt a Vármúzeumot a Fried Kastélyszállót és az ozorai Pipo várkastélyt Az ozorai program közben Barsiné Pataki Etelka, Bohli Antal TMMK-elnök és Kovács András, a TMMK Felügyelő Bizottság tagja Szekszárdra utazott, ahol tárgyalást folytattak Horváth Istvánnal, a város polgármesterével, melyről a másnapi Tolnai Népújság internetes (www.teol. hu) honlapján „Felértékelődik a mérnöki szaktudás, veszélyt jelenthetnek a külföldi versenytársak” című rövid beszámoló jelent meg A jól sikerült pénteki programunk elérte célját: sok új információval és élménnyel lettünk gazdagabbak, valamint bővíteni tudtuk a szakmai egüttműködést Számítunk mindenki véleményére!
