Atomerőmű, 2009 (32. évfolyam, 1-12. szám)
2009-07-01 / 7. szám
Osztálytabló: 20 éves a blokk-szimulátor Göttli József instruktor Szakközépiskolai érettségivel rendelkezem, 1976-ban végeztem Miskolcon a 3-as számú szakközépiskolában. 1976-ban kezdtem el dolgozni a Tiszai Erőműben turbinagépészként, 1978 októbere óta pedig a Paksi Atomerőmű Zrt alkalmazásában állok.- Idén 20 éves a szimulátor osztály. Mikor kerültél erre az osztályra?- 1982-ben szereztem meg az első jogosítványt, 1984-1989-ig a 2. blokkon voltam blokkügyeletes, majd 1989 nyarán már az első betanítást végeztem itt a szimulátoron még üzemvitelesként. 1989 decemberétől Kapocs György, illetve Petróczki Ferenc segítségével kezdtem az instruktori munkát, de sokat segített Kiss István jelenlegi főosztályvezetőnk is, aki akkor még fejlesztő volt- Miből áll pontosan a munkád?- A szimulátor egy nagy számítógép, amely szimulálja, illetve matematikai szoftverekkel leírja a fizikai és termohidraulikai folyamatokat. Egyrészről tehát a számítógépet kezeljük, másrészről pedig oktatók vagyunk. Feladatunk a blokkvezénylői személyzet oktatása, betanítása. Minden instruktor rendelkezik élő blokkügyeletes jogosítvánnyal, melynek megtartásához évente 1 hónapot, negyedévente 3 napot kell egy teljesítményen lévő blokkon műszakbeosztás szerint eltöltenünk. Ennél persze több időt tartózkodunk a blokkokon, besegítünk az üzemviteles kollégáknak, ha módunkban áll, melynek megvan az a nagy előnye, hogy a munkánk gyakorlati oldala is megmarad. Pákái Lászlóval közösen alakítottuk ki ezt a módszert, ami jelenleg is jól működik, mivel oktatási szimulátoros problémára üzemzavar még nem volt visszavezethető. A munka nagyon sokrétű: alapképzést végzünk, elemzéseket készítünk, az esetleges üzemzavar kivizsgálásában segítünk. A szimulátort 5-6 évente hardveresen vagy szoftveresen frissítjük, most ősszel is egy ilyen szoftveres frissítésnek jön el az ideje.- Szereted a munkádat?- Nagyon szeretem, bár - néha konfliktusokkal is terhelt - húsz év alatt elfáradtam. Egyre gyakrabban jelentkeznek egészségügyi problémák, melyekhez bizonyára a korábbi műszakozás is hozzájárult, így változás kell az orvosaim szerint, és szerintem is.- Mit tervezel, hova váltanál? Ez még a jövő titka. Vannak lehetőségeim és terveim, de a megállapodás úgy szól, hogy az említett fejlesztésben még részt veszek. Ez azt jelenti, hogy idén decemberig biztosan maradok. Jövő januártól folytatódik az oktatás, továbbá új kolléga is érkezik, aki a betanulását ez idő alatt elvégzi.- Az új generációról mi a véleményed, tapasztalatod?- Vegyes érzelmeim vannak. Egy részükkel nem dicsekedhetem, de volt szerencsém olyanokhoz is, akik ugyan nagyon fiatalok - azt szoktam mondani, „nagyon zöldek” -, mégis agilisak, tehetségesek, egyben szorgalmasak is. Bízom benne, hogy az atomerőmű kezelőszemélyzete, a vezénylőben dolgozók közülük fognak „beérni” a jövőben. Talán a mi generációnkat is így láthatták egykori oktatóink, hasonló reményekkel.- Szabadidődet mivel töltőd szívesen?- Szeretek a szabadban lenni, nehezen viselem a bezártságot, a rossz időt Van egy családi házunk, szeretek a kertben dolgozni. Télen úszni járok, nyáron biciklizem, olykor futok is, bár azt annyira nem szeretem, de időnként jól esik. Nagymaroson van egy kis faházunk a hegyoldalban, ahonnan remek túrázási lehetőség adódik.- Mesélnél a családodról?- Nős vagyok, két gyermekem van. A fiam egyetemista Budapesten, a lányom pedig most végezte a 8. osztályt a Balogh Antal Katolikus Általános Iskola és Gimnáziumban, ahol tovább folytatja gimnáziumi tanulmányait, így ő egy ideig még a családi fészekben marad.- Köszönöm a beszélgetést! T.-RA.M. Czekmeister Sándor instruktor 1974-ben érettségiztem az akkori Leninvárosban. Ott volt az első munkahelyem is a Tiszai Erőműben kazánfőgépészként, ahonnan áthelyezéssel kerültem Paksra 1979 februárjában.- Az erőműben hol kezdtél és hogyan kerültél a szimulátor osztályra? A reaktor osztályon kezdtem mint primer köri főgépész, de ebben a munkakörben soha nem dolgoztam, mert az 1. blokk üzembe helyezését már a blokkvezénylőben éltem át reaktoroperátorként. Az „E” műszak megalakulásakor én let tem az 5. blokkügyeletes. Kis kitérő következett az akkori beruházási igazgatóságra, ahol a 3. és a 4. blokk üzembe helyezésével foglalkoztunk. 1990 eleje óta pedig a szimulátor osztályon dolgozom instruktorként- Mesélnél a munkádról?- A fő feladat természetesen az oktatás. Kollégáimmal együtt a blokkvezénylői személyzet betanító és szinten tartó képzését végezzük. Ehhez a képzéshez előállítjuk, teszteljük az oktatási anyagot, amit minden oktatási ciklus előtt el kell végeznünk határidőre, hiszen az oktatás időpontja adott, miattunk az nem csúszhat. Azután pedig a szimulátor segítségével el is végezzük a képzést. Képzésen kívül gyakran kérnek tőlünk segítséget a szakmai társosztályok egyes, az üzemvitelt érintő feladatok megoldásához. Részt veszünk a kezelési utasítások készítésében, tesztelésében. És hát nem utolsó sorban feladataink közé tartozik a szimulátor megfelelő működésének fenntartásában való részvétel. Jelenleg is egy nagyméretű rekonstrukció közepén vagyunk, amelynek tesztelését fogjuk végezni a közeljövőben.- Mit jelent számodra a szimo? MUyen kihívásokkal szembesülsz a munkád során? A munka jellegéből adódik, hogy a teljes blokkvezénylői személyzet, akik alapvetően négy szakmát képviselnek 24 műszakban, sokféle emberből áll. Nekünk viszont az oktatás során valamennyiüket azonos módon, magas színvonalon kell oktatnunk. Arról nem is beszélve, hogy felnőttképzésről van szó, akik már mindannyian önálló egyéniségek, akikkel az összhangot megtalálni nem mindig egyszerű feladat.- Meglátásod szerint melyik generáció alkalmazkodik könnyebben az új követelményekhez, kihívásokhoz?- Nagyon szeretek a fiatalabb generációval dolgozni. Szerintem nagyon jó az alapképzettségük, agilisak, és én úgy látom, hogy a rájuk bízott munkát, valamint a következő beosztásra való felkészülést felelősségteljesen végzik.- Szabadidődet mivel töltőd szívesen?- Családi házban lakom, amely mindig biztosítja a megfelelő elfoglaltságot. Szívesen kertészkedek és barkácsolok a ház körül.- Családodról mesélnél egy kicsit?- A feleségem az erőműből ment nyugdíjba. A radiokémiái laborban volt csoportvezető. A fiam, Dávid (aki egyébként környezetmérnök) most vizsgázott primer köri gépészként. Lányom, Dóra a Műegyetemen közgazdaságot tanul, most volt másodéves.- Köszönöm az interjút! T.-P.A.M. Személyközi konfliktusok megoldása Lezajlott a vezetői akadémia újabb kurzusa A munkaközösségben fellépő konfliktusok vezetői eszközökkel való kezelése adta a témáját a Paksi Atomerőmű Zrt. Humán Igazgatósága és a KPMGBME Akadémia szervezésében zajló vezetőképzés legutóbbi, kétnapos előadási ciklusának. A legtöbb ember fejében a „konfliktus” szóról alkotott kép negatív, míg például a „harmónia” szó pozitív kicsengésű. A konfliktus rossz híre onnan fakad, hogy a konfliktus a harmónia ellentéte. Harmóniáról akkor beszélünk, ha a kívánatos és a fennálló megegyezik egymással. A világ változékonysága miatt a harmónia szükségképpen ideiglenes állapot A változás puszta lehetősége már konfliktusforrás, és konfliktusokra adhat okot a bekövetkezett változás maga is. Ezek alapján nem kell nagy bátorság ahhoz, hogy kijelentsük: konfliktus nélkül nincs élet A konfliktus különböző területeken lévő ellentmondások, zavarok, ellentétek vagy egymásnak feszülő törekvések megjelenési formája. Konfliktus akkor alakul ki, amikor adott szereplők cselekedetei, mondanivalói nincsenek egymással harmóniában. Ez megjelenhet az elosztási viszonyokban (pénz, idő, piac, erőforrás, energia, stb.), kooperációban (kultúra, értékrend, előítéletek), illetve a jobb pozíció szerzésére való törekvés szintjén is. Egy szervezet szempontjából a legfontosabb kérdés az, hogy mennyit veszít vagy mennyit nyer egy konfliktus lezajlása által. A cél természetesen előnyök szerzése és a terhek csökkentése, illetve a feszültségek minimalizálása lehet A konfliktusok elsősorban mozgósítanak, serkentenek, a személyiséget érlelik, viszont bizonytalanságot is kelthetnek azáltal, hogy a konfliktusban résztvevő felek nem tudják előre megtervezni a konfliktushelyzet végső kimenetelét Ennek alapján a kockázatot is vállalniuk kell. A konfliktusok jellegük szerint lehetnek érdek-, hatalmi, kulturális vagy személyes jellegű konfliktusok. Szintjük szerint kategorizálva egyénen belüli, személyek közötti, csoporton belüM, csoportok közötti, szervezeten belüli és szervezetek közötti konfliktusokról beszélhetünk. A jelen vezetői kurzus a konfliktusok tipizálása mellett a kezelésére szolgáló vezetői eszközöket vette számba. Minthogy a vezetéstudománynak igen fókuszált és gyorsan fejlődő interdiszciplináris területéről van szó, többféle módszert illetve stratégiát fejlesztettek ki ezen a téren. Az elméleti tananyag - Igrici Imre rendkívül színvonalas előadásai - meghallgatását minden esetben gyakorlati feladatok csoportos megoldása követte. A feladatokban szereplő esettanulmányok a legköznapibb, mondhatnánk a legéletszerűbb munkahelyi konfliktushelyzeteket dolgozták fel. Amint a fentiekből is kiderül, a konfliktus nem feltétlenül jelent, illetve eredményez negatívumot egy szervezet életében. Egy konfliktus egyaránt lehet konstruktív és destruktív, azaz építő és romboló kimenetelű. Azt, hogy egy-egy munkahelyi konfliktushelyzet milyen irányba dől el, vagyis hogy abból a munkaszervezet profitál-e, vagy veszít általa, igen nagy mértékben befolyásolhatja a vezető hozzáállása és felkészültsége. PmnczZoltán Közhasznúsági jelentés Az alapítvány neve 201Oes Sporttal a lövőért Alapítvány. Székhelye: Paks, Domb u 46. Célja: az ifjúsági, diáksport támogatása, szervezése, alapvetően a kajak-kenu sportágban, az iskolai tömegsport támogatása a kajak-kenu és a kosárlabda ágazatban. A 2008. évi gazdálkodás adatai: az összes közhasznú tevékenység bevétele 1240000 Ft, összes ráfordítás 1033000 FL A kuratórium nevében: Lacza János, a kuratórium elnöke. IDC Storage Virágzik a rododendron a Jeli Arborétumban Maradandó élményt kínál a május elejétől június végéig terjedő időszak a Jeli Arborétumban: Ekkor virágzik a rododendron (más szóval: havasszépe). A mintegy 300 fajhoz tartozó több ezer bokor sokféle színben pompázó, illatos virágai méltán tették Európa-hírűvé a Magyarország virágoskertjének is nevezett arborétumot. A rododendron árnyékkedvelő, és a nedves, hűvös, óceáni éghajlatú vagy magashegységi, tőzeges talajú tájak növénytársulásainak a tagja. Hazánkban a természetben csupán a nyugati országrész savanyú talaján, a Vasi dombhát környékén található. A leli Arborétumot 1922-ben kezdte kialakítani gróf Ambrózy-Migazzi István, tudományos igényességgel. A kert története nem nélkülözi a viszontagságokat, az utóbbi évtizedekben azonban már az alapítóhoz méltó gondozásban részesül, amit az is jelez, hogy területét 107 hektárra növelték. A hetvenes évektől neves erdészek és botanikusok egész sora dolgozott az arborétum fejlesztésén, melynek eredményeképpen napjainkra a fenyőfélék száma meghaladja az ötvenet, a nyírgyűjtemény 39 különböző fajtáján kívül számos lombos fafaj, örökzöld és lombhullató cserje, valamint a lágyszárú hagymás, hagymagumós és gyöktörzses növények 100-nál is több faja fellelhető. Az arborétumban sétaösvények, magasles, esőházak épültek, padokat és útbaigazító táblákat helyeztek ki. A legtöbb rododendronfajta május közepén, 2-3 héten át virágzik, de a virágzás júniusban is tart. Érdemes ellátogatni arrafelé, esetleg egy hétvégi kirándulás keretében. (Fényképezőgépet feltétlenül vigyünk magunkkal, mert bőven van mit megörökíteni.) A virágzási időszak számos látogatót vonz, azonban a dicséretes szervezésnek és a segítőkész munkatársaknak köszönhetően fennakadásmentes a parkolás és a beléptetés. A parkolóért nem kell fizetni, a járművek árnyékban várakozhatnak, az autóbuszok parkolása is megoldott. Büfé, kultúrált mosdó és WC, valamint sportpályák és gyermekjátszótér is rendelkezésére áll a látogatóknak. A 8-as főútról Kámnál a táblával jelzett helyen és irányba kell letérni a 3,6 km-es szilárd burkolatú bevezető útra. A kert teljes megismerésében a kihelyezett tájékoztatótablók és a bejáratnál megvásárolható ismeretterjesztő füzet nyújt segítséget A turisztikai információk elérhetők az arborétum honlapján (http//vasihegyhat. celodin.hu/jeliarboretum.htm). Prancz Zoltán Az. IDC Storage, Virtualization és Datacenter Efficiency Roadshow május 14-én azt vizsgálta, milyen hatást gyakorolt a globális gazdasági receszszió az adatok kezelésére. Bár a vállalatok világszerte költségcsökkentésre törekszenek, adatokkal kapcsolatos szükségleteik folyamatosan nőnek. Ezért - a jogszabályi megfelelés mellett - egyre jelentősebb hangsúlyt kap a hatékonyságjavítása és a meglévő infrastruktúrák jobb kihasználása. Mindez a népszerű adattárolási témákon - pl. energahatékonyság, költségszabályozás és virtualizáció - túl új technológiákra és módszerekre irányítja a figyelmet A jelenleg elérhető szerverhardverek kapacitása sok esetben meghaladja a reá telepített rendszer erőforrásigényét A kiemelt célrendszerektől eltekintve szinte valamennyi rendszeren marad fel nem használt kapacitás, de még célrendszerek esetén is előfordul, hogy a magas terhelés csak időszakosan jelentkezik, és a fennmaradó időben az eszköz kapacitása kihasználatlan marad. A virtualizáció ezeket a szabad kapacitásokat célozza meg. A korábbi „egy rendszer, egy hardver” modell helyett a rendszereket kellően erős hardvere vonja össze, és ennek az eszköznek az erőfonásait osztja el virtuális gépek tonnájában az egyes rendszerek között, így alkotva optimálisan kihasznált, ebből eredően költséghatékony megoldást Nagymértékben javítja az üzembiztonságot, hogy üzem közben automatikusan átterhelhetők a futó programok a gépen a pillanatnyi hardverigénynek megfelelően. Hasonlóan lehet elképzelni, mint a közkedvelt „tetris” játékot csak itt a gépen a felügyelő program, a „hypervisor” játszik. Afelosztott számítógépen több program fut nagyobb teljesítményen üzemel, ez nagyobb hőfejlődéssel is jár, tehát az intenzívebb hűtésről is gondoskodni kell. Az APC mérései kimutatták, hogy a régi típusú teremhűtés már hatástalan, a pillanatnyi terhelésnek megfelelően fonó pontok keletkeznek a számítógéptermen belül. Szabályozott egyedi hűtést kell biztosítani az ej^ségeknek. Úgy gondolhatnánk, ho^ ez a hűtésre nagyobb energiafelhasználást jelent, pedig 60% megspórolható, miközben a szervereink számára kedvezőbb munkafeltételeket biztosítottunk. Mindenki igyekszik a maximumot kihozni íf-infrastruktúrájából, A költséghatékonyság fontosabb tényező, minta korábbi években bármikor, így van ez az MVM Informatika Zrt-nél is. A virtualizációs megoldásokat kiterjedten használják a Microsoftos rendszereknél, de a Linuxos és Unixos fileszerverek is ennek megfelelően működnek. gyulai
