Atomerőmű, 2008 (31. évfolyam, 1-12. szám)
2008-05-01 / 5. szám
2 Magyar Mérnöki Kamara választmánya Pakson A Duna Hotelben tartotta kétnapos választmányi ülését a Magyar Mérnöki Kamara. 2008. április 8-án és 9-én immár másodszor tartózkodott a Magyar Mérnöki Kamara választmánya Tolna megyében. A házigazda, Bohli Antal, a Tolna Megyei Mérnöki Kamara elnöke elmondta, hogy 1996. november 7-én Tolna megye volt az első, ahol létrejött a kamara megyei szervezete. Akkor 169, most 365 tagja van a szervezetnek. Néhány éve már helyet adtak az országos választmányi ülésnek, akkor a paksi atomerőműbe látogattak, most Bátaapátiban jártak a vendégek, és a hulladéktároló építését tekintették meg. Kováts Gábor, a Magyar Mérnöki Kamara elnöke az ülést követő sajtótájékoztatón arról beszélt, hogy a kamara feladatköre bővült, ugyanis év elejétől nemcsak a tagság, hanem a felelős műszaki vezetők jogosultsági vizsgálata és továbbképzése is hozzájuk tartozik. A feladatok önmagukban is nagy terhet jelentenek, de nehezíti a helyzetet, hogy pénzt a kormányzat nem rendelt hozzá, így azt saját költségvetésükből kell finanszírozni, ami egyre nagyobb teher. A 18 ezer fős kamarai tagság mellett 45- 50 ezer főt érint ez a kérdés. A dolog pikantériája, hogy kötelező tagságot nem írt elő a kormányzat a felelős műszaki vezetők számára. Ez anomáliát jelent, hiszen a kamara a diplomás szakembereket tömöríti, a műszakiak között pedig technikusok, szakmunkások is vannak. Pakson a szervezetfejlesztés került terítékre a Magyar Mérnöki Kamara ülésén. 19 megyei tagozata és ugyanennyi szakmai ágazata van a kamarának, ezt szeretnék ésszerűbbé tenni. Kedden délután dr. Hegyháti József, a Radioaktív Hulladékokat Kezelő Nonprofit Kft. ügyvezetője a hulladékok kezeléséről tartott tájékoztatót, és a kamara tagjai a bátaapáti tárolót is megtekintették. WollnerPál Impresszum Atomerőmű Kiadja: a Paksi Atomerőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság Felelős kiadó: Kovács József vezérigazgató Nyomdai előállítás: AS-Nyomda Kft. Szilárdi üzem, 6000 Kecskemét, Mindszenti krt 63. Felelős vezető: Boros Gábor Szerződésszám: 4600002419 Főszerkesztő: Beregnyei Miklós e-mail: beregnyei@npp.hu Főszerkesztő-helyettes: Lovászi Zoltánná A szerkesztőség tagjai: Enyedi Bernadett, Gyöngyösiné Nyúl Petra, Gyulai János, Hadnagy Lajos, Medgyesy Ferenc, Prancz Zoltán, Sipos László, Wollner Pál Tördelés: Fazekas András Korrektor Lukácsiné Patyi Orsolya Szerkesztőség címe: Paksi Atomerőmű Zrt Tájékoztató és Látogatóközpont 7031 Paks, Pf. 71, telefon: 75/ 507-431, telefax: 1/ 355-7280 Internet: www.npp.hu,www.atomeromu.hu- mym paksi atomerőmű-2008. májú; Kimagasló munka elismerése A nukleáris biztonság terén folytatott munkájáért Radnóti István Gyimesi Zoltán-díjban részesült Radnóti István biztonsági igazgató úr a nukleáris biztonság területén kifejtett tevékenységért adható kitüntetésben, Gyimesi Zoltán-díjban részesült. A Gyimesi Zoltán-díjat az atomenergiát felügyelő rendészeti és igazságügyi miniszter alapította, és első ízben 2005-ben, az Országos Atomenergia-hivatal (OAH) megalapításának 15. évfordulója alkalmából adtak át. Gyimesi Zoltán az atomenergia biztonsága területén kimagasló tudományos, műszaki tevékenységet folytatott. A díj az atomenergia alkalmazásának biztonsága, a nukleáris biztonság fejlesztése érdekében kifejtett kiemelkedő munka elismerését célozza az államigazgatás, a tudományos világ és az iparban tevékenykedők körében. Radnóti István részére a díjat dr. Rónaky József, az Országos Atomenergiahivatal (OAH) főigazgatója adta át április 10-én Pakson, az OAH Nukleáris Biztonsági Igazgatósága és a Paksi Atomerőmű Zrt. közös vezetői megbeszélése keretében. Milyen érzés az ipar területéről elsőként megkapni a díjat? - kérdeztem Radnóti István igazgató urat.- Úgy gondolom, hogy ez nemcsak a személyemnek szól, hanem a paksi atomerőmű egész kollektívájának. Amikor a miniszter nevében Rónaky úr átnyújtotta a díjat, hangsúlyozta, hogy a paksi atomerőműben az üzemzavar óta eltelt időszakban nagyon sok intézkedés történt az erőmű biztonságának növelése érdekében. Úgy vélem, a paksi erőmű ez irányú tevékenységét ismerték el a kitüntetéssel. Biztonsági igazgatóként milyen hatóságokkal, országos szervekkel kell tartani a kapcsolatot.- Az erőműnek nagyon sokrétű hatósági kapcsolata van. A nukleáris biztonság tekintetében az országos hatóság az OAH. Jelentős szereppel bír a környezetvédelmi hatóság, mely bizonyos engedélyezési folyamatban önálló hatóságként jár el, más esetben az OAH tevékenységének szakhatósági részeseként. Kapcsolatban állunk a nem nukleáris jellegű nyomástartó berendezések felügyelő hatóságával, a Területi Műszaki Biztonsági Felügyelettel, valamint a rendőr- és vízügyi hatóságokkal, a sugárvédelmi hatóságokkal, köztük az Állami Népegészségügyi és Tisztiorvosi Szolgálattal. Bizonyos építészeti területeken az I. fokú építésügyi hatóságot Paks város jegyzője képviseli, akivel az érintett szakmai terület és a biztonsági igazgatóság is szoros összeköttetésben áll. Valamennyi hatósággal jó az együttműködésünk, amiben a műszaki érvek és megfontolások érvényesülnek, a bürokrácia háttérbe szorul. Az OAH-val való kapcsolatot mi jel lemzi?- Mivel az OAH hatóság, mi pedig enge délyes vagyunk, ezért ez meghatároz helyzetet teremt, és ez az alapja a visze nyunknak. Kapcsolatunk azonban k egyensúlyozott, jó emberi együttműkí désre épül. Mindig megfelelő műszaki él vekkel és biztonsági elemzések bemüh tásával igyekszünk meggyőzni a hatos, got. Megkönnyíti a közös munkát, hogy a OAH-nál sok olyan kolléga dolgozik, aki régebben a mi munkatársaink voltak, é így megfelelő tudással, helyismerettel é kapcsolatokkal rendelkeznek. Igazgató úr, milyen volt eddig pályautad, és mióta töltőd be jelenít gi vezetői posztod?- 1979-ben, az egyetem befejezés után itt kezdtem dolgozni. Előbb üzen: be helyező mérnök, majd ügyeletes méi nők lettem. 1989-ben a reaktor osztály később a gépész műszaki főosztályt vt zettem. 1997-ben a biztonsági igazgat! ságra kerülve a minőségfelügyeleti ft osztály vezetésével bíztak meg. A 200c as üzemzavar után személyi változásol ra került sor, és akkor neveztek ki bi; tonsági igazgatónak. Nem egy kelleme esemény ültetett ebbe a székbe, és szí mos nehézséggel kellett szembenéz nem. Úgy érzem, hogy ez a díj elisnn rése az erőmű tevékenységének, amit biztonság növelése és hasonló esemt nyék bekövetkezésének megakadályc zása érdekében fejt ki. Gratulálok a díjhoz! További erednu nyes munkát kívánok! Lovásziné Ann Megújult vezetőségi felülvizsgálat Áprilisi számunkban beszámoltunk a Paksi Atomerőmű Zrt. új alapokra helyezett önértékelési folyamatáról, egyben tájékoztatást ígértünk az ezzel szorosan összefüggő vezetőségi felülvizsgálatról. Vezetőségi felülvizsgálat nélkülözhetetlen eszköz a PA Zrt. felső vezetésének kezében a társaság irányításához. Célja az értékelési időszak stratégiai szemléletű áttekintése, ezzel összefüggően a társasági célkitűzések meghatározásának és a megvalósítást befolyásoló külső, illetve stratégiai szintű tényezők - ideértve például az atomerőmű működési környezetében jelentkező gazdasági, társadalmi tendenciákat is - azonosítása, valamint mindezek becsatolása a felső vezetői döntéshozási folyamatba. Társaságunknál az önértékelési és vezetőségi felülvizsgálati rendszer a 2001- ben nemzetközi szakértők által végzett vizsgálat hatására, annak ajánlásait szem előtt tartva került kialakításra. Megjegyzendő, hogy az általános minőségirányítási gyakorlatban már huzamosabb ideje alkalmazzák a vezetőségi felülvizsgálatot (jellemző, hogy például az MSZ EN ISO 9001:2001 Minőségirányítási rendszerek. Követelmények c. szabvány szerinti minőségirányítási rendszerekben nélkülözhetetlen követelmény a vezetőségi felülvizsgálat legalább évenkénti gyakoriságú elvégzése). E tevékenység nevesített megjelenése a nukleáris iparban annak a világos trendnek a része, amelynek keretében az atomerőművek minőségirányítási szempontrendszerét közelítik az általános ipari minőségügyi gyakorlathoz, természetesen gondosan szem előtt tartva a nukleáris biztonság speciális többletkövetelményeit. A paksi idei vezetőségi felülvizsgálat egyik legfontosabb bemenetét az operatív szintű információkat feldolgozó társasági önértékelés jelentette. A márciusban lezárult önértékelési folyamatban a PA Zrt. számos munkatársa részt vett, sőt - azt lehet mondani - közvetve szinte mindenki bekapcsolódott abba. A jól megvalósított önértékelés jelentőségét ilyen módon nem lehet eléggé megbecsülni, hiszen a mindennapok során előálló tapasztalatok, problémák ezáltal kerülnek a felső vezetés látókörébe, és válnak stratégiai döntéshozási tényezővé. Másképpen fogalmazva: a társaság hosszú távú működését érintő veszélyek elhárításában és eredményessége okainak szisztematizálásában (a mitől voltunk jók? kérdés megválaszolásában egy-egy eredményes év nyomán) játszik mindez jelentős szerepet. Az elmúlt évre irányuló előterjesztés a PA Zrt. 2008. január 1-jével bevezetett új irányítási rendszerének megfelelően már az új eljárásrend szerint (IOP006 Vezetőségi felülvizsgálatok), megújult tartalommal és formai megjelenéssel készült el. Az éves működéshez a stratégiai célokat le kell bontani, a célok eléréséhez az éves feladatokat, akciókat meg kell határozni. Majd az éves önértékelés ezen kitűzött célok teljesülése mentén valósul meg. A folyamatok és a szervezetek felé meghatározandó célok lebontásához az alábbi források szolgálnak (a dokumentumok zöme a portálon elérhető, illetve az akciók az éves vezetői kommunikáció részeként jelentek meg). Az új irányítási rendszer egyik alapfunkciójaként a fenti dokumentumokban előirányzott célokat kell egyfelől lebontani operatív szintekig úgy, hogy a végrehajtók számára értelmezhető és teljesíthető feladatokként jelenjenek meg. Másik alapfunkciója a szóban forgó célok teljesülésének - mind a szervezeti (igazgatóságonkénti), mind a folyamat (alrendszerenként!) struktúra szerinti - értékelése, illetve a szükséges korrekciós intézkedések, fejlesztések meghatározása. A teljesítmény alakulásának trendjére, az egyes éves teljesítmények összehasonlíthatóságára vonatkozóan elsősorban az egyes felelősségi struktúrák illetékességi körébe tartozó számszerű mutatók szolgálnának, kiegészítve a vonatkozó szöveges értékelésekkel. Az önértékelési jelentések, valamint az önértékelési folyamat közben szerzett tapasztalatok fontos viszszajelzést nyújtanak arra nézve, hogy a jövőben milyen irányban fejlesszék tovább felső vezetői szinten a stratégiai célok lebontását és kommunikálását, illetve a társaság végrehajtói szintet célzó belső programalkotását. Prancz Zoltán Szöveges célkitűzések: • A Paksi Atomerőmű Zrt. jövőképe és értékei • Szakmapolitikák (biztonságpolitika, minőségpolitika, környezetpolitika stb.) • Számszerű célkitűzéseket is tartalmazó dokumentumok: Stratégiák 1. A PA Zrt stratégiája 2007-2014 2. A PA Zrt. humán és oktatási stratégiája (2005-2014) 3. A PA Zrt. karbantartási stratégia Éves üzleti terv • KPI-mutatók (Key Performance Indicators - Kulcsfontosságú vezetői célmutatók) • BMR-mutatók (Biztonsági Mutatórendszer) Éves fejlesztési akcióprogramok: • Az SZMFP (Szervezeti Működésfejlesztési Program) egésze és öt alprogramja • Gazdasági Hatékonyságnövelő Program (GHP) •Szervezeti, működési átalakítások sorozata az Élettartam-gazdálkodási Rendszer (ÉGR) és az új MVM Csoport szintű működési modell kialakításával összefüggésben • Felkészülés a WANO-felülvizsgálatra • Az aktuális időszakos biztonsági felülvizsgálat (ibf) elvégzése Teller Edeemlékkiállítás az ESZI-ben Pakson az Energetikai Szakközépiskr Iában (ESZI) 2008. április 8-án Telle Ede születésének 100. évfordulójár emlékkiállítás nyílt. A kiállítást Ronczy Tibor, az ESZI Intézményfenntartó és Mi ködtető Alapítvány ügyvezetője nyitott meg. A kiállítással kapcsolatban az alál biakat nyilatkozta Ronczyk Tibor:- Tulajdonképpen az Energetikai Szál középiskolának kötelessége megemléke; nie Teller Edéről, hiszen az ESZI kötődi az atomerőműhöz is. Teller Ede többször járt itt az ESZI-beií pontosabban a főiskolai karon. Az ő ek adásai a diákok között nagyon nagy érdél lődést váltottak ki, és nagyon jó előadó vol Meggyőző híve volt az atomenergiának. Nagyon érdekes anekdotákat jegyezte fel róla. Az egyik ilyen, hogy egészen hí roméves koráig nem szólalt meg. A2 mondták róla, nem volt mit mondani. Mikor megszólalt a számok birodalmi említette meg, és tulajdonképpen háron éves korában elkezdett számolni. Az utolsó mondata, ami foglalkoztatt az volt, hogy olyan atomerőműveket ke építeni, amit még a bolondok sem tudna tönkretenni, és a diktátorok sem! Személyesen is találkoztál Teller Edével - Személyesen is találkoztam kétsze Egy nagyon kedves ereklyét őrzök tőle, a aláírását és a fényképét, amit dedikált nt kern 1987-ben a Pécsi Akadémia székh. zában. W. 1
