Atomerőmű, 2008 (31. évfolyam, 1-12. szám)

2008-04-01 / 4. szám

RENDKÍVÜLI OSZTÁLYTABLÓ

A gazdasági vezérigazgató-helyettes területén történt személyi változások motiválták a rendkívüli osztálytabló összeállítását amelyben bemutatkoznak az új vezetők

Csanádi András - gazdasági igazgató

A Szegedi Tudományegyetem közgazdaságtudományi karának pénzügyi-informatikai szakán szerzett diplomát 2002-ben, majd Kecskeméten a Kunság Volánnál kezdett dolgozni gazdasági elemzőként.- András! Alig fél év után váltottál Miért?- Úgy éreztem, hogy a Volán-társaságnál viszonylag kevés lehetőségem lesz a szakmai fejlődésre, ráadásul ott még csak a kezdeti lépéseknél tartottak a kontrolling területén.- Hogyan kerültél kapcsolatba az atomerőművel?- Egy ismerősöm segítségével eljuttattam az önéletrajzomat Paksra, majd Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes úr (akkor még kontrolling főosztályvezetőként) interjúra hívott 2002 decemberében. A találkozót követően 2003 januárjában atomixes gazdasági elemzőként kerültem a kontrolling főosztályra. Közel két évig Vaderna István vezető kontroller mellett dolgoztam. István már 1978 óta dolgozik az erőműben, ismeri annak szinte minden területét, így nagyon sok és hasznos szakmai és általános ismeretet adott át nekem. Alapvetően ő volt a felelős azért, hogy a társasági kontrolling rendszert, az SAP üzleti modelljét alakítsa, formálja. Ily módon az operativ ügyek mellett a gazdálkodási és üzleti logikát is nagyon jól megismerhettem. Ő tipikusan egy olyan ember, aki képes és hajlandó arra, hogy a megszerzett tudását átadja. Nagyon jó volt mellette tanulni, azóta már a kfo több új kollégáját is betanította, rendkívül eredményesen.- Meddig voltál gazdasági elemző, és milyen irányba léptél tovább?- Ha jól emlékszem, akkor 2005 februárjáig voltam gazdasági elemző, majd megbíztak a tervezési és elemzési osztály vezetésével. Ez számomra egy teljesen új feladat volt, az alapvető szakmai ismereteket eddigre már sikerült megszerezni, de a vezetői feladatok teljesen újak voltak. Ez némi nehézséget okozott, hiszen addig csak a saját ügyeimmel kellett foglalkozni, ezután viszont már közel tucatnyi kollegina munkáját kellett irányítani. Ez egy nagy kihívás volt számomra, hiszen kétirányú elvárásnak is meg kellett felelnem. Egyrészt Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes - általában szigorú és határozott - elvárásainak, másrészt az általam irányított kollégák elvárásainak is. Szerencsésnek mondhatom magam, mert a kontrolling főosztályon dolgozó kollégák szakmailag nagyon jól felkészültek, összetartóak, tudnak csapatként dolgozni, így egy ilyen csapattal könnyebben és gördülékenyebben lehet megoldani az átmeneti problémákat. Egyrészt Molnár úr folyamatos támogatása, másrészt a szakértő kollégák nagyon sokat segítettek abban, hogy minél gyorsabban megismerjek minden olyan területet, amit eddig nem kellő mélységben ismertem az osztályon. Ezért mindenképpen köszönet illeti a munkatársakat.- A .ranglétra” ezen fokáról is hamar feljebb léptél.- 2005 szeptemberében került a kontrolling főosztályra Sziklai Mariann főosztályvezetőként. 2005 decemberében elkezdődött az MVM Stratégiai Holding kialakítása, a központilag végzendő feladatok szervezése. Mariann 2005 végén, 2006 elején már intenzíven részt vett ebben a munkában, és rám egyre több főosztályi feladat hárult. Miután 2006. február-márciusban megkezdődött az MVM Kontó kialakítása, engem bíztak meg a főosztályvezetői feladatok ellátásával. Ettől kezdve a közgazdasági osztálynak felügyeletét is át kellett vennem, illetve a hozzákapcsolódó feladatokban is el kellett mélyülnöm. Gondolok itt a biztosítások kezelésére, a beruházásokkal kapcsolatos feladatokra és számos egyedi közgazdasági elemzési és vagyongazdálkodási feladatra. A csoport szintű feladatokban is szerepet kellett vállalnom, az SAP csoport szintű kiterjesztésével kapcsolatos feladatokat is projektvezetőként támogattam. Ez a kiterjesztés egyébként a kontrolling főosztály munkatársainak intenzív közreműködésével történt.- A munkád és személyed iránti bizalom töretlen volt, mert rövid idő múlva ismét feljebb léptél, hiszen 2008. március 1-jétől gazdasági igazgatónak neveztek ki.- Abban egyetértünk, hogy a lépcsőfokok nagyon gyorsan jöttek egymás után. Szerencsésnek mondhatom magam, mert én még viszonylag fiatal vagyok ahhoz, hogy ilyen magas pozícióba kerüljek. Viszont mindig arra törekedtem, hogy a kapott feladatot megpróbáljam minél jobban és szakszerűbben elvégezni. Ahogyan egyre több lett a feladat, ez két dolgot eredményezett: egyrészt meg kellett tanulnom a feladatok leosztását a munkatársaim felé, másrészt az egyes feladatokra jutó kevesebb időből származó helyzet kezelését is el kellett sajátítani (sajnos ezen a téren még mindig

van mit tanulni).

- Milyen feladatok várnak a gazdasági igazgatóra?- A gazdasági igazgató feladatkörének lényege, hogy a gazdasági vezérigazgatóhelyettes és a gazdasági igazgató között egy olyan feladatmegoszlás jöjjön létre, amelyben az operatív feladatok a stratégiai jelentőségű feladatoktól elválnak. Ezzel lehetőség nyílik arra, hogy a vezérigazgató-helyettes úr azokra a kiemelt feladatokra fókuszáljon, amelyek hosszú távon biztosítják az atomerőmű fejlődését és versenyképességének fenntartását. Az én feladatom pedig biztosítani, hogy az operatív dolgok is ütemesen és hatékonyan végrehajtásra kerüljenek. A kontrolling területet ismerem, ez olyan szempontból jó, hogy ott a vállalatnak szinte minden területéről össze kell gyűjtenünk az információkat, így információkat kapunk a cég egészéről. Vannak olyan területek - logisztika, szolgáltatás - amelyek munkájában eddig operatívan nem vettem részt, itt bővítenem kell az ismereteimet. Mivel a szervezeti egységek vezetőivel és munkatársaival eddig is jó munkakapcsolatban voltunk, így minden lehetőség adott a további eredményes együttműködéshez. Remélhetőleg ennek az lesz az eredménye, hogy a gazdasági területnek az operatív feladatai gyorsabban és hatékonyabban lesznek végrehajtva.- Munkaidő után hogyan alakul az életed?- Nőtlen vagyok, de barátnőmmel már hat éve tartjuk a kapcsolatot, amely még szülőfalumból, Szentkirályról ered. Sajnos csak hétvégente találkozunk, ő ugyanis Pesten dolgozik. Ha szabadidőm engedi, akkor érdekel a számítástechnika, a technikai sportok, a Forma-1. Az irodai ülőmunka mellett igyekszem némi mozgást vinni az életembe: rendszeresen futok, néha úszom, alkalmanként pedig fallabdázom. Szeretek utazni, és telente síelni megyünk a baráti kör tagjaival, volt egyetemi évfolyamtársaimmal.- Köszönöm az interjút, sok sikert kívánok az új beosztáshoz. - Beregnyei -Mácsik György - beszerzési osztály

Az Osztálytabló c. rovat áprilisi számában a gazdasági vezérigazgató-helyettes területén újonnan kinevezett szervezetiegység-vezetők mutatkoznak be. Rajtuk kívül a három osztály összevonása kapcsán újjászervezett beszerzési osztály vezetőjét, .Mácsik Györgyöt megkértük, válaszoljon kérdéseinkre.- Mikor és honnan kerültél az atomerőműbe, hol végezted tanulmányaidat?- Tanulmányaimat Pakson (ált. isk.), Szekszárdon (Garay lános Gimnázium) és Pécsen (Pollack Mihály Műszaki Főiskola) végeztem. A paksi atomerőmű területére 1979 áprilisában kerültem, az Ipari Épülettervező Vállalat Paksi Kirendeltségére tervező munkakörbe. 1984 júniusától az Országos Szakipari Vállalatnál dolgoztam műszaki előkészítési csoportvezetőként, szintén az atomerőmű területén. A Paksi Atomerőmű Vállalathoz 1986. június 30-án léptem be, beruházás-előkészítő mérnök munkakörbe.- Milyen területen dolgoztál?- Az erőműves munkaviszonyomat az Építészeti Főmérnökségen kezdtem, majd az akkor alakult beruházási igazgatóság szerződéskötési osztályára kerültem. A beruházási munkákhoz kapcsolódó szerződések létrehozásával foglalkoztam, a beruházási igazgatóság átszervezése után a beruházási főosztályon, ahol szintén szerződéskötés volt a feladatom. Szervezeti változást követően a logisztikai főosztály beszerzési osztály szervezetében folytattam, szolgáltatásbeszerzési csoportvezető munkakörben. A beszerzési szervezet két szervezeti egységre (kbo, bszo) bontása után 2005. július 1-jétől a beszerzési osztály vezetésével bíztak meg.- Kérlek, mutasd be néhány mondatban a beszerzési osztály tevékenységét! Milyen változásokat jelent a szervezeti átalakítás?- A jelenlegi beszerzési osztály három szervezeti egység (kiemelt beszerzési osztály, beszerzési osztály és a beszerzés-előkészítési osztály) összevonásával jött létre. Az új beszerzési osztály a korábbi szervezetek tevékenységét ötvözi azzal az eltéréssel, hogy a gazdálkodói munkakör megszűnt, és a tevékenységet (a biztonsági készlet kivételével) a szerződéskötők látják el. A logisztikai kontrolling feladatok pedig átkerültek a gazdálkodási és kontrolling főosztályra.- Melyek a jövőre vonatkozó szakmai terveid?- A jövőre vonatkozó szakmai terveim és célkitűzéseim alapvetően a vázolt szervezeti változáshoz kapcsolódnak, azaz meg kívánom őrizni az összevonás előtti szervezetek erényeit, eredményeit Kiemelt figyelmet szeretnék fordítani arra, hogy a szervezetünk a társaság változásaihoz alkalmazkodva, rugalmasan, hatékonyan működjön. Fontosnak tartom a közvetlen munkatársi kapcsolaton alapuló jó munkahelyi légkör megtartását- Szabadidődben mivel foglalkozol szívesen?- A szabadidőmben a családi programokon kívül legszívesebben a számítástechnikával foglalkozom. Ez többnyire nehezen választható el a munkámtól, hiszen a számítógép a fő munkaeszközöm is. A sportágak közül a kosárlabdát kedvelem a legjobban, rendszeres nézője vagyok az ASE kosárlabda-mérkőzéseinek. Gyöngyösiné Nyúl Petra

Spieszné Bognár Judit tervezési és elemzési osztályvezető- Mikor és honnan kerültél az atomerőműbe, hol végezted tanulmányaidat?- 1996-ban végeztem Gyöngyösön gazdálkodási és társadalomtudományi karon gazdasági mérnökként. 1997-ben kezdtem a paksi atomerőműben dolgozni, és majdnem ezzel egyidejűleg iratkoztam be a Pénzügyi és Számviteli Főiskolára, ahol szakközgazdász diplomát szereztem.- Müyen területen dolgoztál az elmúlt időszakban?- 1997-ben a villamos igazgatóságon atomixes munkavállalóként kezdtem el dolgozni a villamos-előkészítési osztályon mint költséggazdálkodó. 2000-ben az átszervezés után kerültem a kontrolling főosztály tervezési és elemzési osztályára, ahol a költséggazdálkodási csoportban dolgoztam csoportvezetőként. Az itt velem dolgozó kolléganőknek köszönöm a sok segítséget, és hogy mindig lehetett rájuk számítani.- Kérlek, mutasd be néhány mondatban a kontrolling osztály tevékenységét! Müyen változásokat jelent a szervezeti átalakítás?- Az osztály munkáját a szervezeti átalakítás jelentősen nem érintette, a feladataink nem változtak, csak egy kicsit más elosztásban végezzük azokat. Az osztály feladatai közé tartozik az üzleti terv elkészítése, terv-tény eltérések elemzése, várható értékek meghatározása, a menedzs-Wolf György, a közgazdasági osztály vezetője- Mikor és hogyan kezdtél az erőműnél?- Első munkahelyesként, 1981-ben az 1. blokk építésének vége táján kezdtem az Erbénél orosz műszaki tolmácsként. Az ismert átszervezéskor, 1986-tól a Paksi Atomerőmű Váüalat dolgozója lettem.- Átszervezés után hogyan alakult a sorsod?- Ekkorra már átnyergeltem a műszaki területre, közben végeztem az ehhez szükséges tanulmányokat. A 3-4. blokk építésén jó néhány évig beruházási műszaki eüenőr, majd üzembe helyező voltam. Itt szerezhettem meg a későbbi munkámhoz nélkülözhetetlen műszaki ismereteket. A tervezett atomerőmű-bővítés előkészítésének időszakában az amerikai Bechtel céggel közösen új beruházási technikákkal kezdtünk foglalkozni. Határidő- és költségtervezéssel foglalkoztam, amit a bővítés leállítása után is folytattam. Ugyanezzel foglalkoztam több nagy projekten, köztük a Kiégett Kazetták Átmeneti Tárolójának építésén is, majd később a beruházási főosztályon, az erőmű aktuális beruházásain. Szerettem a beruházások területén dolgozni, részt venni nagy projektekben, részt venni az erőmű Uyenfajta fejlesztésében. Időközben közgazdasági végzettséget is szereztem. A kontrolling főosztályon 8 éve, a legutóbbi átszervezés óta dolgozom, ahol változatlanul a beruházáskontrolling volt a területem. Most újra változás következett be, a munka a többszörösére növekedett- Müyen területekre tagozódik az osztály munkája?- A közgazdasági osztály elsősorban vagyongazdálkodási és egyedi közgazdasági feladatokkal foglalkozik. Ezen belül teljes egészében az osztály végzi a beruházások kontrollingját, a készletgazdálkodás felügyeletét, több vagyonkör gazdálkodásirányítását a gazdasági információs rendszereink irányítását, a cég sokrétű közgazdasági ügyleteinek és feladatainak megoldását. Elég vegyes tehát a tevékenységi kör, mindezt 16 jól képzett kolléga segítségével végezzük, úgy tűnik, jó csapatmunkában. Az osztályt három csoport alkotja, egyik a készletekkel és a gazdasági információs

ment részére beszámolók, jelentések, elemzések készítése, kontrolling adatbázis működtetése, illetve néhány, a villamosenergia-értékesítéssel kapcsolatos feladat.- Számodra müyen változásokkal jár a kinevezés, melyek a jövőre vonatkozó szakmai terveid, célkitűzéseid?- Eddig egy csoportban dolgoztam, ahol hat kolléganővel keüett összehangoltan együttműködnünk, most egy osztály munkáját kell irányítani. Az elsődleges célkitűzés, hogy ennek a most kapott feladatnak úgy tudjak megfelelni, ahogy azt elvárják tőlem. Ehhez sokat keü tanulnom, és azokat a területeket, amikkel eddig nem foglalkoztam, mélyrehatóan meg kell ismernem.- Szabadidődben mivel foglalkozol szívesen?- Szeretek olvasni, kertészkedni. A szabadidőmet azonban leginkább a családdal töltöm, van egy 3 éves kisfiam. Ő pont abban a korban van, amikor igényli, hogy nagyon sokat foglalkozzunk vele. Gy. Ny. P.

rendszerekkel, másik az egyedi közgazdasági feladatokkal, harmadik pedig a beruházásokkal foglalkozik. Feladatunk még a kontrolling osztály tervezési és beszámolási tevékenységének kiszolgálása, Uletve számos cégcsoport szintű feladat is.- Hogyan érintett a kinevezés?- Nem voltak vezetői ambícióim, az eddigi munkakörökben is mindig meg voltam elégedve azzal, amit csináltam, és szerencsére a megbecsülés sem maradt el sosem. A gazdasági területen végrehajtott átalakításoknak különösebb előjele nem volt, gyorsan keüett igazodni az új követelményekhez. Természetesen egy üyen kinevezés komoly eüsmerés, de főként kötelezettség és elvárás. Az osztály jelentősen kibővült munkájának nagy része újdonság számomra, a korábbi szervezeti felállásban ezekben csak érintőlegesen vettem részt. Rengeteg az elsajátítandó ismeret, a szervezési feladat, mindemellett változatlanul folytatni keü az eddigi beruházáskontroüing tevékenységet is. Újdonság a megváltozott vezetői környezet is, tehát kihívásokban abszolút nincs hiány.- A munka meüetti magánéletedről mondanál pár szót?- Nincs különösebb hobbim, ha van egy számítógép a közelben, azzal könnyedén eltöltőm az időmet. Tolnán élünk négytagú családommal, feleségem és fiam itt dolgozik, a lányom itt tanul gimnáziumban. A család mellett megfelelő lehetőségem van az otthoni munkavégzésre is. Eddig is hobbi gyanánt vittem haza munkahelyi feladatokat, most ezt még inkább gyakorlom, de szívesen teszem. Remélem, megfelelő eredménye is lesz.