Atomerőmű, 2008 (31. évfolyam, 1-12. szám)
2008-08-01 / 8-9. szám
2008. augusztus - szeptember W> paksiatomerőmű-OSZTÁLYTABLÓ: Mielőtt a közepébe vágnánk, kezdjük az elején, mikor és honnan kerültél az atomerőműbe?- Fiatal diplomásként, 1983. szeptember 19-én kerültem az atomerőmű építkezésre, mint beruházó, vagyis az Erőmű Beruházó Vállalatnál (ERBE) kezdtem. Majd a PAV-hoz kerültem átvételre, mint Irányítástechnikai csoportvezető. A 2. 3. és 4. blokk beruházásán és üzembehelyezésén dolgoztam. A 4. blokki munkák befejezését követően elkezdtük az 5. 6. blokkok tervezését. Ennél a munkánál neveztek ki minőségtervezési osztályvezetőnek, 1987- 92-ig részese voltam annak a nagy munkának, amelynek keretében korszerű vállaltirányítási eszközöket vettünk át a amerikaiaktól, a finnektől és a franciáktól. A bővítés leállításával szervezetünknek is vége lett. Sok energiát fordítottatok az 5. 6. blokkok előkészítésére?- Rengeteget, hiszen terv szinten kész volt a két blokk, az első kapavágás majdnem megtörtént. A bővítés leállítása hatalmas csalódást jelentett, ám szerencsére az ott felhalmozott tudást hasznosíthattuk a PAV-nál. Most ismét napirenden van egy esetleges bővítés és ez megnyugtató, mert az a tudás és tapasztalat még mindig itt Úgy érzékelem, azok az évek meghatározták a további pályafutásodat.- Igen, ez így van, mert az irányítástechnikai múltamtól megváltam és átnyergeltem a minőségbiztosítási, minőségirányítási területre. Ezt kamatoztattam a földrengés projekt, a kiégett kazetták átmeneti tárolójának minőségbiztosításánál. A projektek befejezése után hol folytattad?- Átkerültem az MBO-ra, mint minőségbiztosítási vezető mérnök. Az ott akkumlálódott tapasztalatok alapján úgy gondoltam, hogy a működésfejlesztést a cég teljes vertikumában kellene folytatnom. Ez az út vezetett 2004-ben a stratégiai kontrolling szervezethez. Az motivált, hogy a folyamat alapú működést valósítsuk meg és ne a szervezetet próbáljuk állandóan változtatni. A szervezet majd az elemzés kapcsán úgyis változik, mint minden egyéb. A változásokkal kapcsolatban van egy frappáns mondás, miszerint ha körülöttünk a változások gyorsabban mennek végbe, mint ahogyan mi változunk, akkor lemaradunk. A mi esetünkben van egy 30 éve biztonságosan, jól működő atomerőmű, tehát meg kell vizsgálni a folyamatok alapján ennek mutatóit. Ha azt elvégeztük, aktualizáltuk a folyamatokat minőségi és mennyiségi szempontok szerint, akkor meg kell vizsgálnunk hogyan tudunk ehhez egy olyan optimális szervezetet kialakítani. Tehát ilyen motivációkkal kerültem a stratégiai szervezethez. Most azon dolgozunk, hogy a működésfejlesztés 2008-as programban a jövő állapotát modellezzük le. Ez most a stratégiai és működésfejlesztési osztály egyik feladata, az mellett, hogy folytatjuk az aktuális szervezeti változásoknak, valamint az MVM csoportszintű stratégiájának a menedzselését. Az emberek hogyan viszonyulnak a változásokhoz?- Ki szereti azt, hogy körülötte változik a világ? Főleg akkor, ha közben jól működött az adott szervezet. Ehhez a témához egy missziós szemlélet szükségeltetik, hogy sikerüljön meggyőzni az embereket a változtatás igényének a szükségességéről. Természetesen ez nem megy egyik napról a másikra, hosszú és türelmes munkára van szükség. Mi ad lelkierőt ehhez a munkához?- Abban bízok, hogy bátran támaszkodhatunk a munkatársak tapasztalataira. Viszont kettős érzelmi motivációval találkozunk, ugyanis itt vannak a fiatalok, akiknek nincs meg az 1-4. blokki tapasztalata és tudása. A másik oldalon ott van az idősebb generáció, akik viszont rendelkeznek ezekkel a tapasztalatokkal és tudással. Nos, a két tábor esetében nem azonos a változtatási igény. Arra is törekednünk kell, hogy a nyugdíjba vonulók tudását valahogyan visszacsempésszük a működési rendszerünkbe. Ez sikerül?- Meggyőződésem, hogy igen. Az emberek szívesen adják át tudásukat. Magánéletedre is kisugárzik ez a szemlélet?- Bizonyos értelemben igen. Az alkotmányban is az első a család, és ebben én hiszek is. Van két szép lányom, az egyik már diplomás, a másik harmadéves a műszaki főiskolán. Feleségem a vállalkozói szférában dolgozik és gyakran besegítek neki. Én a munkában hiszek, a teljesítményt és a sikert tartom a legfontosabbnak. Szabadidőd mivel töltőd?- Húsz éve focizom egy remek közösségben (az ASE öreg fiuk csapatában), 19 éve vadászok és gyerekkorom óta horgászok. A Tisza-tónál van egy kis házunk, oda járunk pihenni és kikapcsolódni. Osztermayer László műszaki-gazdasági főszakértő Hogyan és mikor kerültél az atomerőműbe?- Pakson születtem, szinte egyidőben az atomerőművel, hiszen ekkor kezdték meg az első munkálatokat. Ennek a kiemelt beruházásnak az életutam alakulásában meghatározó szerepe lett. Az általános iskola elvégzése után Budapesten a Villamosenergiaipari Szakközépiskolában (Üteg utca) folytattam tanulmányaimat, atomerőműves ágazaton, később technikusi oklevelet is itt szereztem. Az iskolai nyári szakmai gyakorlataimnak színhelye már az atomerőmű volt. A szakmai gyakorlatok során, több osztályon dolgoztam, megtetszett a rend, tisztaság, az alkalmazott modern technikák és nem utolsó sorban a munkatársak segítőkészsége. Amikor tizennyolc évesen végeztem az Üteg utcában, a Paksi Atomerőmű Vállalathoz kerültem az Irányítástechnikai Osztályra, műszerész beosztásba. Az itt eltöltött évek megalapozták a műszaki irányultságú szakmai és helyismeretemet, valamint az üzemviteli kollégákkal kialakított jó kapcsolataim a mai napig segítségemre vannak. Egy átszervezés kapcsán 2000-ben a KAIG-ra kerültem előkészítő technikus munkakörbe, itt munkatervezőként tevékenykedtem. Megtisztelő volt számomra, hogy a munkatársaim szakszervezeti főbizalmivá választottak. A tanulást abbahagytad?- 2001-ben és 2002-ben a már korábban megkezdett tanulmányaim realizálódtak, gazdaságmérnöki és pénzügyi diplomákat szereztem, és így lettem munkatervező mérnök. Ezt követően szerettem volna a műszaki tapasztalatomat és a gazdasági diplomáimat kamatoztatni, így a figyelmem a stratégiai kontrolling főosztályra irányult. Hogyan sikerült a váltás?- Pályázat útján 2004-ben kerültem a stratégiai kontrolling főosztályra, műszaki-gazdasági főszakértő munkakörbe. Az itt tapasztalt magas szintű munka arra predesztinált, hogy ismereteimet bővítsem és 2006- ban minőségügyi szakmérnöki oklevelet szereztem. Milyen főbb témákkal foglalkoztok?- Ez az osztály a PA Zrt. integrált irányítási rendszerének a kialakításával, stratégia aktualizálásával, működésfejlesztéssel foglalkozik. Egy konferencia mottója nagyon találóan jellemzi a mai viszonyokat "Semmi sem állandóbb, mint a változás”. Ezeknek a változásoknak a mi vállalatunknak is meg kell felelni, hogy versenyképes tudjon maradni a piacon. A munkánk nagyon fontos része a változást megelőző időszakra esik, ugyanis nekünk kell a vállalatot felkészíteni ezekre a kihívásokra, mind folyamatilag, mind pedig szervezetileg. Nagyon összetett a feladatunk, egyrészt meg kell felelni a törvényi, társadalmi és tulajdonosi elvárásoknak, másrészt a külső környezet változásait is figyelni és elemezni szükséges. A kapott eredmény alapján aktualizáljuk a jövőképet és a stratégiai tervet. A tervet bontjuk le stratégiai célokká, a célokból feladatokat kovácsolunk, melyeket az adott szervezetek folyamatokon keresztül hajtanak végre. Ezeknek a folyamatoknak a kialakításában, irányításában és elemzésében is segédkezünk. Az emberek mennyire fogékonyak a változásra?- Az emberek mindig félnek a változásoktól, ami nem csoda, ha nem látják előre, hogy mi fog következni. Nekünk az is feladatunk, hogy a változáskezeléssel foglalkozzunk, tájékoztassunk megfelelő kommunikációs csatornákon. Munkánk során kiemelt fontosságot tulajdonítunk a biztonságnak, mert a változás kapcsán a nukleáris biztonság nem sérülhet. Munkaidő leteltével az irodában hagyod a munkát, vagy hazaviszed?- Ha tehetem, nem viszek haza munkát, persze ez nem mindig sikerül. Otthon pénzügyi tanácsadóként is tevékenykedem, az erőműves dolgozóknak és családtagjaiknak díjmentesen intézem hitel és befektetési ügyleteit, így a pénzügyi ismereteimet is karbantarthatom. Mivel töltőd a szabadidődet?- Családi házat vásároltunk és átépítettük, mellyel azért még maradt elég tennivaló. A párom utazási irodában dolgozik, így időnként lehetőségünk van akciósán utazni, de nagyon szeretjük a Dunát, és leginkább ide járunk kikapcsolódni. Stratégiai és Működésfejlesztési Osztály A Paksi Atomerőmű Zrt. integrált működési modellje a 2005-2007 között elvégzett működésfejlesztési munkák eredményeként 2008. január 1-től bevezetésre került. A korábbi években elvégzett munkák tapasztalatai alapján, annak folytatásaként, a PA Zrt. vezetése figyelembe véve a piaci, jogszabályi változásokat, valamint a társadalmi és tulajdonosi elvárásokat, a nukleáris biztonság elsődlegességét szem előtt tartva, 2008. január 15-én működésfejlesztési programot indított el a VUJE/AITEN tanácsadó cég bevonásával. A program 7 alprogramból tevődik össze. Ennek a munkának a hátteréről kérdeztük az osztály munkatársait. Füredi Zoltán stratégiai csoportvezető A paksi Energetikai Szakképzési Intézetben elektronikai műszerész szakon tanult. Szervező és informatikai mérnöki diplomáját a Bánki Donát Műszaki Főiskolán szerezte, majd a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán folytatta tanulmányait. Az Eötvös Loránd Tudományegyetemen jogi karának elvégzése után kapta meg harmadik diplomáját. Az atomerőműben miként alakult szakmai pályád?- Elemző közgazdászként kezdtem 2001-ben a Pénzügyi Osztályon. Itt elsősorban banki ügyekkel, különböző pénzügyi kockázatokkal, finanszírozással összefüggő elemzésekkel és szerződésekkel foglalkoztam. Szerettem ezt a feladatot, de amikor ajánlatot kaptam a Kontrolling Főosztály területén való munkavégzésre, váltottam. Ekkor kezdtem egyre inkább elmélyedni a jogi témákban is, mivel részt vettem a cégnek a liberalizáció előtt álló vülamosenergia-piacra való felkészítésében. Ekkor vált egyértelművé számomra a jogi ismeretekben való jártasság fontossága, és ez motivált, hogy e területen is diplomát szerezzek. Az eddig tanultak nem vesztek kárba, hisz jelenlegi munkám során jól tudom hasznosítani mind a műszaki, gazdasági és jogi irányultságú felsőfokú végzettségemet. Mire terjed ki jelenlegi munkád?- A Stratégiai Kontrolling Főosztály alakulásakor, 2003-ban kerültem erre a területre, ahol 2006-tól, a főosztály Stratégiai és Működésfejlesztési Osztállyá alakulása óta stratégiai csoportvezetőként dolgozom. Tekintettel arra, hogy kis létszámú osztály vagyunk, a feladatok nem specializálódhatnak egy-egy személy tevékenységi körébe, hanem mindenkinek rálátással kell lenni valamennyi feladatra. Csoportvezetőként magam is részt veszek a működésfejlesztési munkákban ugyanúgy, mint ahogy kollégáim is érintettek a stratégiával kapcsolatos ügyekben. Az átalakulás milyen változásokat hozott?- Feladataink valamelyest kiegészültek, hisz míg korábban a főosztály alapvetően stratégiai jellegű témákkal foglalkozott, addig mellette erőteljes elemként jelent meg a működésfejlesztés. Ez utóbbi alapját az adta, hogy mi készítettük el a működésfejlesztési programot, az ahhoz kapcsolódó koncepciót, és annak megvalósításában nagy szerepet vállaltunk. A működésfejlesztési program 2006-ban a szakmai szervezetek közreműködésének köszönhetően sikeresen lezárult. Mivel 2007- ben olyan újabb kezdeményezések indultak, melyek továbbra is az atomerőmű működésének fejlesztését célozzák, így a program továbbfolytatódott. Most a munka közepén vagyunk, és hét egymással összefüggő programot koordinálunk. Az idén bevezetett új módszerrel egy mérhető stratégiai célrendszert sikerült kialakítani, melyet a szakmai szervezetek bevonásával végzünk. A kulcsteljesítmény mutatóknak, valamint a működési folyamatoknak a legfőbb stratégiai célokkal való összekötése egy élő stratégiai célrendszer életbelépését segíti elő. A célok már tartalmazzák a holdingszerű működésből adódó tulajdonosi elvárásokat is. A működésfejlesztés gerince a folyamatok optimalizálása. Első körben nem lehetett ennek az óriási volumenű munkának maradéktalanul eleget tenni, ezért áthúzódott az ide évre. Jelenleg a különböző szakmai szervezetek, illetve külső tanácsadó cég részvételével zajlik a feladat, azoknak a folyamatoknak az optimalizálása, melyek a legnagyobb mértékben támogatják a társasági célokat, és a legnagyobb hatással vannak a cég működésének eredményességére. Folyamatosan részt veszünk továbbá a Magyar Villamos Művek stratégiájának aktualizálásával kapcsolatos feladatokban, hogy az ottani stratégiai ügyek az itteniekkel összhangba kerüljenek. Hogy állsz a szabadidővel? A családra menynyi jut belőle?- Kevés szabadidőm van, de igyekszem értelmesen eltölteni, és ha csak tehetem, a családomnak szentelem. Kisfiam már hat, nevelt fiam pedig 17 éves. Elég sok energiát és időt kíván a velük való foglalkozás, de ez számomra örömet jelent, mert szeretek velük lenni. Nejem 1988 óta atomixesként dolgozik az atomerőműben. Gyakran szervezünk a családdal közös programokat, kirándulásokat.-Lovásziné Anna-Kajári Attila műszaki-gazdasági főszakértő Hol végezted tanulmányaidat?- 1994-ben végeztem a kecskeméti Gépipari és Automatizálási Műszaki Főiskolán, mint termelésirányító gépészmérnök. Az atomerőműben végeztem a szakmai gyakorlatokat és a diplomamunkámat is itt írtam, így nem volt kérdés, hogy melyik cégnél helyezkedjek el. Mikor és honnan kerültél az atomerőműbe?- A tanulmányok befejezését követően - mint törzsgyökeres paksi pályakezdő - a Karbantartás Irányítási Osztály hálótervezési csoportjába kerültem. Később e szervezet keretén belül HOP tervezőként dolgoztam. 1997-ben, még mindig egy külső cég alkalmazottjaként, igazoltam át a Minőségbiztosítási Osztályra, ahol felügyelő mérnökként folytattam pályafutásomat. 1998 végén jött az áttörés "végre PA Rt-os lettem!" A minőségbiztosító szakma elsajátítása mellett az üzemvitel területén is végeztem tanulmányokat. 2006-ban műszaki csoportvezető és osztályvezető helyettes lettem. 2008 februárjában jött egy megkeresés az Stratégiai és Működésfejlesztési Osztálytól, melyet elfogadtam. Néhány mondatban mesélj, kérlek a Stratégiai és Működésfejlesztési Osztály tevékenységében végzett munkádról!- Az osztályhoz fűződő kapcsolatom az Szervezeti és Működésfejlesztési Projekt indulására nyúlik vissza, a kezdetek óta részt veszek a csapat munkájában, először modellezői szerepkörben tevékenykedtem. A folyamatok fejlesztésére irányuló sokévi munka egyre szélesebb spektrumában vüágítja meg a feladat nagyságát és hoz újabb kihívásokat Az osztály jelenlegi tevékenységei között az egyik legfontosabb feladatunk a "Működésfejlesztés 2008" Program végrehajtása. A programban hét projekt működűt, az én feladatom az egyes projektek részfeladatainak öszszehangolása és végrehajtásuk szervezése, illetve a szakértő céggel, a folyamatgazdákkal és a modellezőkkel való kapcsolattartás. A jövőbeli modell kialakításán kívül feladatunk még a szervezeti és működésfejlesztések végrehajtása, a jelenlegi folyamataink gondnokolása a változáskezelés biztosításával. A jövőre vonatkozó szakmai tervei, célkitűzései?- A működésfejlesztés megvalósításán keresztül szeretném egyre mélyebben megismerni és fejleszteni a cég folyamatait és működését. Mivel töltőd szívesen a szabadidődet?- A szabadidőmet leginkább a családommal töltöm, három gyerekem és feleségem társaságában. Lehetőség szerint szakítok időt a vadászatra és a horgászatra is. Köszönöm a beszélgetést! Gy. Ny. P. Bukta Ferenc osztályvezető
