Atomerőmű, 2007 (30. évfolyam, 1-12. szám)

2007-07-01 / 7. szám

2007. július rnyrn paksi atomerőmű 7. oldal Az integrált működési modell Kovács József vezérigazgató ur tájékoztatója Tisztelt Kollégák! A Paksi Atomerőmű Zrt. irányítási rendszerében lényeges változások kö­vetkeznek be a közeljövőben, ezekről szeretném Önöket tájékoztatni. A Paksi Atomerőmű Zrt. Szervezeti Diagnózisában azonosításra kerültek azok a szervezeti-működési okok, amelyek közrejátszhattak a 2003. április 10-ei súlyos üzemzavar bekövetkezésében. Az ezt követően elkészült Szer­vezetfejlesztési Koncepció és a Szervezeti Működésfejlesztési Program (SZMFP) Intézkedési Terve rögzítette azokat a célokat és feladatokat, amelyeknek a végrehajtása segítheti a szerve­zet működésének fejlesztését, a hasonló üzemzavar bekövetke­zésének megelőzését Az SZMFP Működésoptimalizálás alaprog­­ramjának keretében került sor az elmúlt közel két év során a Pak­si Atomerőmű Zrt. folyamatainak fe­lülvizsgálatára. Ennek eredményeként június végére elkészítettük és meg­küldtük az Országos Atomenergia-hi­vatal Nukleáris Biztonsági Igazgatósá­gának (OAH NBI) engedélyezésre a PA Zrt. irányítási és végrehajtási doku­mentációjának változtatását, valamint az annak alapját képező folyamat­struktúra változtatását. A fenti munká­ban nagyon sokan vettek részt Önök kö­zül: folyamatgazdák, System Architect modellezők, szervezetiegység-veze­­tők illetve azok megbízottai. A több­éves munka eredményeként az alábbi lényeges feladatokat végeztük el: • Egyszerűsítésre került a folya­matstruktúra (AR - alrendszer, FF - főfolyamatok, FO - folyamatok) (né­hány helyen szerepel ugyan folya­matcsoport a folyamatok logikai ösz­­szekapcsolására, azonban ehhez nem kapcsolódik szabályozás). • Az egyértelmű felelősségek meghatározása érdekében felülvizs­gálatra és egyszerűsítésre kerültek a Paksi Atomerőmű Zrt. valós működé­si folyamatai, azok céljai, indítóese­ményei és eredményei. • Létrehozásra kerültek azok a fo­lyamatok, amelyek az élettartam­gazdálkodás feltételeit megteremtik. • Létrehozásra és az SZMSZ 6.0-s verziójában rögzítésre került a folya­­matgazda-szerepkör. • Meghatározásra kerültek a folya­és a minőségirányítási dokumentálás­ra vonatkozó követelmények, és átke­rültek az újonnan megalkotott a Tár­sasági Minőségirányítási Szabályzat helyébe lépő Irányítási Rendszer Ké­zikönyvbe - IRK). A Paksi Atomerőmű Zrt. in­tegrált irányítási rendszere alapjául a nemzetközi atom­­erőművi működtetési standar­dokat (elsősorban a Nuclear Energy Institute és az Electric Power Resource Institute által közösen kidolgozott The Stan­dard Nuclear Performance Model - A Process Mana­gement - Revision 4) is figye­lembe véve kialakította üzleti (működési) modelljét, amely négy alrendszerbe (irányítási, termelési, gazdálkodási, fel­ügyeleti) foglalva határozza teljesítéséhez újrafogalmazott és ki­alakított élettartam-gazdálkodás gaz­dálkodási műszaki háttérfunkcióit. • Ahol lehetőség volt és van rá, ott egy folyamatban összevontan mű­ködtet funkciókat. • Elsősorban a támogatófunkciók terén jelentősen egyszerűsítette a fo­lyamatokat, a társaságcsoport-szintű működéssel összefüggésben csök­kentette a nematomerőmű-specifikus funkciók számát. A fentieken túl folyamatban van a szerepkörök hozzárendelése a jelen­legi munkakörökhöz. Ennek fontos következménye, hogy a folyamatok­ban bekövetkező változások esetén változnak az elemi üzleti folyamatok, a szerepkörök feladatai, felelősségei. Ennek következtében pedig módo­sulnak - újragenerálódnak - az érin­tett munkaköri leírások szakmai ré­szei, amelyek ezáltal „élővé válnak”, és folyamatosan biztosítják az egyér­telmű felelősségek pontos nyomon követhetőségét. Ez utóbbi informati­kai támogatására a tesztverzió - az ORACLE és SA rendszerek össze­kapcsolásának tesztverziója 2007. jú­lius végére készül el, az éles indulást matok lépései, kapcsolatai más folya­matokkal, elkészültek a folyamatábrák. • A folyamatok lépéseihez (elemi üz­leti folyamataihoz) meghatározásra ke­rültek az azokat végrehajtó szerepkörök. • Meghatározásra kerültek a szerep­körök végrehajtási felelősségi körei (tervez, végrehajt, jóváhagy, dönt stb.). • Felülvizsgálatra és egyszerűsítésre kerültek a szabályozási rendszer ele­mei (egy folyamat - egy eljárásrend). • Az integrált folyamatstruktúra ele­meihez hozzá lett rendelve valamennyi, korábban külön-külön kezelt adminiszt­ratív szabályozás (végrehajtási utasítás, IG-/FŐOV-/OV-utasítás, űrlapok, kitöl­tési útmutatók, segédletek). • Sor került a PASZIR (Paksi Atomerőmű Zrt. Szabályozás-infor­mációs Rendszer) fejlesztésére. • Az integrált működési modell vala­mennyi adatát egy komplex vállalatirá­nyítási szoftver (System Architect®) se­gítségével strukturáltuk és rögzítettük. • Egyszerűsítésre került az SZMSZ működési része, egyértelműen elhatá­rolásra kerültek az egyes irányítási dokumentumok tartalmi elemei (SZMSZ-ből kikerült a folyamatlista Az egyértelmű felelősségek megteremtése a folyamatok és a munkaköri leírások összekötésével Folyamatstruktúra ■n 3 s-Folyamatok $ ÜT Elemi üzleti folyamat (Tevékenység) System Architect, Portál ISO, NAÜ, OAH Támogató rendszerek Tulajdonos, | jogszab: lályok meg az eredményes működéshez szük­séges funkciókat. Az integrált folyamat struktúra alapvető jellemzői: • Lefedi és teljesíti az atomerőmű működésével, működtetésével össze­függésben a vonatkozó jogszabály­okban előírt biztonsági funkciókat. • Tartalmazza az atomerőmű üzemidő-hosszabbítási feltételeinek pedig 2007 augusztusában tervezzük. A változási javaslatokat a Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatósága 2007. április 13-ai ülésén tárgyalta, és elren­delte az SZMSZ 6.0-s verziójának ha­tályba léptetését a szükséges hatósági engedélyek megszerzését követően. Terveink szerint a hatósági engedé­lyeztetés után, 2007. október köze­pén, november elején lépnek hatályba a változások. A változás képzési ter­vének megfelelően valamennyi mun­kavállaló és a külső vállalkozók köz­ponti előadásokon, illetve a folyamat­gazdák által szervezett tájékoztatókon kapnak részletes információt, majd pedig a megújult PASZIR-on keresz­tül önállóan készülhetnek fel az integ­rált modell szerinti működésre. A folyamatoptimalizálási projekt to­vábbi feladatai az egyes folyamatok részletes elemzését, a folyamatmuta­tók és folyamatköltségek meghatáro­zását, illetve a teljes folyamatstruktúra további szükség szerinti egyszerűsíté­sét foglalják magukban. Ezen felada­tok végrehajtásakor iránymutatásként már figyelembe tudjuk majd venni azokat a - jelenleg még nem kötelező érvényű - követelményeket, amelye­ket a Nemzetközi Atomenergia-ügy­nökség (NAÜ) 2006-ban bocsátott ki (GS-R-3, GS-G-3.1). A PA Zrt. által ki­dolgozott folyamatstruktúra és annak összekapcsolása a munkakörökkel nagyban hasonlít más atomerőművek­ben már működő rendszerekhez. Benchmarktevékenységünk részeként a svájci Leibstadt-i atomerőművel vet­tük fel a kapcsolatot, és konzultáltunk a minőségügyi vezetővel folyamat- és dokumentációmenedzsment kérdések­ben. Szándékunkban áll további benchmarklehetőségek felkutatása an­nak érdekében, hogy a PA Zrt. integrált irányítási rendszerének kiépitése során minél nagyobb mértékben be tudjuk építeni a nukleáris iparágban alkalma­zott jó gyakorlatot, illetve megosszuk saját tapasztalatainkat másokkal. Eb­ben a kérdésben együttműködünk a NAÜ-vel is több projekt keretében. Ezek a projektek együttesen visszaiga­zolják az általunk kitűzött célok és a megvalósítás lépéseinek helyességét. A munka ütemezése és elvégzése során mindvégig a biztonságos üze­meltetés követelményeit figyelembe véve tevékenykedtünk. Kérem Önöket, hogy a következő néhány hónapban - a képzéseken tör­ténő aktív részvétellel és a lelkiisme­retes egyéni felkészülés során is ezt vegyék alapul. Amennyiben kérdése­ik kéréseik vannak az újonnan kiala­kított folyamatokkal kapcsolatban, keressék a folyamatgazdákat, illetve továbbítsák az észrevételeiket a meg­újult PASZIR felületén keresztül a folyamatmenedzser@npp.hu címre. Ember, környezet, biztonság PREVENCIÓS NAP GYÖNKÖN Harmadik alkalommal és kibőví­tett terjedelemben rendezték meg június 13-án a Gyönki Általános és Zeneiskolában azt a komplex pre­venciós programot, amelyen min­den kisdiák talált magának elfog­laltságot és tennivalót. A programot Torma József őrnagy koordinálta (Tolna Megyei Katasztró­favédelmi Igazgatóság, Tamási PV- kirendeltség). A feladat nem volt egy­szerű, közel 350 diákot kellett meg­mozgatni és hadra fogni. Ebben termé­szetesen segítséget nyújtottak az iskola tanárai is. A tanári kart János Zol­tán igazgató és helyettese, Kurzné Fork Valéria tartotta lendületben. Össze kellett gyűjteni kilenc téma szerint a jelentkezőket, technikai felszerelést biztosítani, gépjármű­veket mozgatni, sátrat építeni és bírni a hőséget és a gyereksereg „kirobbanó” jókedvét - csupán ennyi volt a tennivaló. A program tűzriadóval indult, majd a diákok az osztálytermeik­ből levonultak az udvarra. Innen már az általuk választott előadó­hoz vagy helyszínre tértek vissza. Előadásomra harminc diák volt kíváncsi, ami nem is rossz annak fé­nyében, hogy korábban nem volt ato­mos része a programnak. Már ez az ér­deklődés is örömmel töltött el, de az igazi meglepetést a gyerekek felké­szültsége okozta. Jól ismerik Paks fon­tosságát és szerepét, jók a környezeti ismereteik, hallottak az éghajlatválto­zásról - természetesen ezeket még az előadásom előtt szedtem ki belőlük. Általános képet kaptak az atomerőmű­ről, a biztonságról, a társaság régiós szerepéről, az erőműépítés globális helyzetéről, a megújuló energiaforrás­okról. Örömmel nyugtáztam, hogy többen felkeresték már az erőmű hon­lapját is. Szokásomhoz híven végül én tettem fel kérdéseket, a helyesen vála­szolók ajándékban részesültek. Természetesen voltak az enyémnél nagyobb érdeklődést kiváltó progra­mok, hiszen sok helyszínen ki lehe­tett próbálni az eszközöket, igazi mű­sebeket kaphattak a kaijukra, teszte­ket lehetett kitölteni, alkalmi tűzoltó­vá is válhatott valaki. A többi terüle­ten is szakemberek várták a diákokat. Az előadókat a katasztrófavédelem, az ÁNTSZ és a Magyar Vöröskereszt biztosította. Az alábbi témákban sze­rezhettek ismereteket a hallgatók: • Klimaváltozás. Mindennapi ve­szélyek? • A víz nélkül nincs élet • Utazás Táplálkozásországba • Kamasz-útra-való • Mit tehetsz a saját és társaid biz­tonságáért? • Trombi és a tűzmanó • Tűzoltók a kulisszák mögött • Katasztrófa az én szememmel. A tantermi programokat filmvetíté­sek színesítették, az udvaron pedig a technikai események zajlottak: első­segélynyújtás, mérgező füst­tel töltött helyiségből eszmé­letlen sérültet kellett kimen­teni és az újraélesztés fogása­it gyakorolni. Sor került szi­mulált vegyi veszély azono­sítására a veszélyhelyzeti fel­derítő csoport segítségével. Megtekinthették és kipróbál­hatták az érdeklődők a gyön­ki önkéntes tűzoltók eszkö­zeit (egy gyönyörű, 39 éves Mercedes szerkocsit magam is megcsodáltam, a masina kiváló állapotban van ma is). Sor került egy roncsautó fel­gyújtására és a tűz eloltására. A kám­­zsás légzésvédelem eszközeit is tesz­telhették a gyerekek, a szirénázó ko­csival érkező rendőrök pedig eszköz- és fegyverbemutatót tartottak. Az ebéd után habparti zárta a rendez­vényt. -Varga József­( \ Az orosz atomipar hírei Az EdF orosz szövetsége Az orosz atomiparban jelentős sze­repet játszó Rosenergoatom tárgya­lásokat folytatott a Francia Elektro­mos Művekkel annak érdekében, hogy együttműködési megállapo­dást hozzanak létre a 2007. évre. Az idei költségvetés 31 millió dol­lárról szól, ez jelentős növekedés a 2006. évi 1 millióhoz képest Számos közös projekt szerepel a tervekben, ebből hat igazán jelentős beruházás indítása Oroszországban. Ezeken túl kiemelten fontosnak tartják azt a 30 millió eurós programot, amely a Kalinyin Atomerőmű biztonságának növelését szolgálja. Mindkét fél hang­súlyozta, hogy a jelenlegi reformok fényében felül kell vizsgálniuk az 1993 óta létező megállapodásukat. Enel-Rosatom összhang Az olasz Énei és az orosz Rosatom szándéknyilatkozatot írt alá az energia­­szektor és az atomenergia-termelés Oroszországon és Közép- és Kelet-Eu­­rópán belüli fejlesztéséről. A fontosabb szándékok az alábbiak: közös fejlesztés a nukleáris úton történő energiaterme­lés és a befektetések területén, továbbá kölcsönös részvétel az elektromos rendszerek anyagi javainak birtoklásá­ban és igazgatásában. Fulvio Conti, az Énei vezetője így kommentálta az eseményt: „Nagy a lelkesedésünk annak a lehetőségnek a kapcsán, hogy együttműködhetünk az egyre inkább stratégiaivá váló orosz V______________________________ atomenergia-szektor képviselőjével. Érdeklődésünket még csak növelte az a tény, hogy a Rosatom egy privát cég­gel írta alá a nyilatkozatot Oroszország és az európai térség nukleáris szektorá­nak fejlesztésére.” Az Alstom orosz társkapcsolata A mérnöki munkákban vezető Alstom társaság egyesíti erőit az orosz Atom­­energomash céggel. Céljuk az, hogy ki­elégítsék a nukleáris szektorban egyre növekvő igényeket mind Oroszország­ban, mind bárhol másutt. A Moszkvá­ban április elején aláírt egyezmény kö­zös vállalkozások létrehozását körvo­nalazza annak érdekében, hogy meglé­vő orosz atomerőművekben a hagyo­mányos oldalt gyártó üzemeket hozza­nak létre. Az Atomenergomash 51%­­ot, az Alstom 49%-ot birtokol majd a közös vállalkozásban. A cég központja Moszkva mellett, Podolszkban lesz. Ez a létesítmény a teljes nemnukleáris ol­dali berendezéseket fogja gyártani, mint például az alacsony fordulatú „Arabelle” turbinára alapozott techno­lógiát. Ennek teljesítménye 1750 MW is lehet. Egyúttal lehetővé válik a part­nerek számára az is, hogy csomagter­vet készítsenek elő mind a nukleáris, mind a hagyományos oldal számára. A szerződő felek együttesen 200 millió eurót fektetnek közös vállalko­zásukba anyagi javak és készpénz for­májában. -Varga József-Forrás: Nuclear Engineering International, 2007. május ______________y

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents