Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)

2005-03-01 / 3. szám

2005. március ATOMERŐMŰ 9. oldal Elmondhattam..., és mi lett az eredménye? Összefoglaló a 2004-es felmérés alapján kitűzött akciók előrehaladásáról Az erőműben 2004. április-május so­rán valósult meg az Elmondhatom... Munkatársi vélemény- és elkötelezett­ség-felmérés. A munkatársak megkér­dezésén alapuló vizsgálat elsődlegesen az atomerőmű működési folyamatai, a szervezeti egységek közötti együtt­működés és kommunikáció haté­konysága, a biztonságtudatosság, biztonsági kultúra erőssége, a bér­rendszer igazságossága és teljesít­ményösztönző szerepe, a felsővezetés és a munkatársak kapcsolata, vala­mint a szakmai karrierlehetőségek szűkössége és az előléptetések gya­korlata tekintetében mutatott hiányos­ságokat, fejlődési lehetőségeket. A felsővezetés célul tűzte ki, hogy változásokat indítson el az eredmé­nyekre alapozva. Ennek érdekében a Szervezeti Mfiködésfejlesztési Prog­ram (SZMFP) intézkedései között na­gyobb hangsúlyt kaptak azok az akci­ók, amelyek szorosan kötődnek a vé­leményfelméréshez, másrészt pedig az egyes szakterületek, igazgatóságok vezetése lokális szintű intézkedéseket is meghatározott. Mindezekről 2004 nyarán-őszén minden munkatársunk értesülhetett a megtartott igazgatósági fórumokon, illetve a Heti Hírlevél, az intranet és az Atomerőmű újság révén. Ugyanakkor az intézkedések meg­határozása óta eltelt fél év, így érde­mes lehet áttekinteni a legfontosabb fejleményeket, előrelépéseket. Vállalati szintű intézkedések- Működésoptimalizálás, egyér­telmű felelősségek meghatározása, a működési alapelvek átgondolása, és ezek alapján a szabályozások ak­tualizálása, lehetőség szerinti egy­szerűsítése: Az SZMFP működésop­timalizálási alprogramja keretében megkezdődött a jelenlegi folyamata­ink feltérképezése és leírása, amire alapozva 2005-ben megtörténik ezek felülvizsgálata. Több területen már sor került a szabályozások nem meg­felelő kapcsolódásának (ellentmon­dások, átfedések stb.) korrekciójára.- A vezetők helyszíni jelenlétének erősítése, a vezetői ellenőrzés rend­szerének hatékonyabb működteté­se: Megtörtént a vezetői ellenőrzési rendszer felülvizsgálata, és ennek eredményeképpen fokozott hangsúly került a folyamatos vezetői ellenőrzés megvalósítására, fenntartására, rész­ben közös ellenőrzések formájában.- A vállalati jövedelempolitika to­vábbfejlesztése - a munkakörelem­zés és -értékelés lezárása, áttérés a bértömeg-gazdálkodásra, az új jöve­delempolitika széles körű megvitatá­sa, majd bevezetése: Az intézkedés - amely hosszabb távú, 2-3 éves folya­mat - első lépése a munkakörelemzés és -értékelés lezárása. E területen kiala­kításra került a munkaköri szinteket, családokat és csoportokat tartalmazó munkaköri szerkezet. A munkakörök fenti szerkezetbe történő besorolását követően kerül sor a kompetencia kö­vetelmények meghatározására, a pon­tozási módszer kialakítására, és a mun­kakörök pontozására. A következő lé­pés a munkakörök társasági szintű „ér­tékrendjét” mutató besorolási tábla összeállítása, amely alapja a bértari­farendszer kidolgozásának. A bértömeg-gazdálkodásra való át­térés megkezdődött. A rendszer is­mertetése és a szabályozás kidolgozá­sa folyamatban van.- Szakmai karrierfejlesztési rendszer elindítása: Kidolgozásra került a Szakmai Karrierfejlesztési Program, amelynek célja, hogy lehe­tővé tegye a kellően motivált, a szak­mai kihívások iránt nyitott munkavál­lalók számára képességeiknek, tudá­suknak, tapasztalataiknak és ambíció­iknak megfelelő munkakörök betölté­sét, és ehhez biztosítsa a fejlődési le­hetőségeket. A program a nyugdíjba vonuló, felsőfokú iskolai végzettségű munkatársak utánpótlásában kap sze­repet, indítása 2005-ben történik.- Beilleszkedési program és men­­tori rendszer kialakítása, bevezetése: Kidolgozásra került a munkahelyi beil­leszkedési és mentori rendszer koncep­ciója, jelenleg ennek megvitatása és véglegesítése van folyamatban. Az igazgatóságokkal megtörtént az egyez­tetés az utánpótlásra kijelölt munkavál­lalók kiválasztásával kapcsolatban.- Vezetésfejlesztési program elindí­tása: 2005 januáijában elkezdődött a Biztonságtudatos vezetés című vezetés­fejlesztési program megvalósítása, amely a középvezetők részvételével (kb. 90 fő) zajlik, fókuszában pedig a vezetői szerep kulcsterületei, a konzer­vatív döntéshozatal és kérdező magatar­tás, a hibák, problémák feltárása és ke­zelése, a változások kezelése és az üzemviteli döntéshozatal állnak. A prog­ram csoportos tréningeket, illetve ún. esetmegbeszélő műhelymunkákat tar­talmaz, és várhatóan június végén zárul.- További, a munkatársi véle­ményfelmérés eredményeihez kap­csolódó, vállalati szintű, megvaló­­sult/megvalósuló intézkedések: Ki­dolgozásra kerültek a PA Rt. értékei, valamint alapvető biztonsági üzenetei- ezekről minden munkatársunk több forrásból kaphatott tájékoztatást. Folyamatosan napirenden tartjuk a szervezeti egységek közötti együtt­működés és kommunikáció javítását- pl. a rendszer- és berendezés-felelő­si rendszer működési alapjainak kon­szenzusos kialakítását. A bérmegállapodást megelőzően ösztönző keret biztosítása az igazgatók és az ügyeletes mérnökök részére (ja­nuár, február, március hónapokra) cél­prémium kitűzésére és jutalmazására. Vezérigazgatói dicséret és jutalma­zás a kiemelkedő munkát végző mun­kavállalók részére. A főjavításokon kiemelkedő mun­kát végzők teljesítményének elisme­rése, jutalmazása, nevük intranetén történő közzététele. Igazgatósági szintű megvalósult intézkedések Az alábbiakban pedig az egyes igazga­tóságok által megvalósított, a kitűzött lokális célokhoz kapcsolódó konkrét akciókból emeltünk ki néhányat - a tel­jességre való törekvés nélkül. ÜVIG: Vezetői ellenőrzés gyakori­ságának növelése és fejlesztése • a ve­zetésnek minden szinten beszámolási kötelezettsége van az ellenőrzési ta­pasztalatokra és intézkedésekre vo­natkozóan. KÁIG: A napi munkakapcsolatok keretében a vezetők az eddigieknél nagyobb figyelmet fordítanak a mun­kavállalók felé történő visszajelzésre. BIG: • A kollégák közötti kapcsolat­­tartás javítása érdekében a BIG- fórumok rendszeres megtartása. • Ve­zetői ellenőrzéseken a kollégákkal történő személyes beszélgetések. MÍG: • Következetes törekvés arra, hogy az együttműködés ne csak a ve­zetői szinten valósuljon meg - ennek erősítésére a rendszeres munkaválla­lói fórumok, a heti értekezletek és a belső kommunikáció (hírlevél, újság stb.) eszközeinek felhasználása. • A stressztűrő képesség fokozása, és az együttműködés területén elsősorban nem vezető kollégák részére trénin­gek megtartása. • Az IMR irányítói, valamint a műszaki igazgatóságtól delegált munkavállalók és a műszaki igazgatóság vezetése közötti kommu­nikáció rendszeressé tétele a problé­mák közvetlen megismerése, megol­dása érdekében. MVIGH/INFO: • Megkezdődött a folyamat- és szabályozásegyszerűsí­tés - informatikai üzemeltetés áthe­lyezése, diszpécserszolgálat hatásköré­nek növelése, informatikai-biztonsági menedzserszerep „életre keltése”. GVIGH: • A logisztikai modellvál­tás keretében az egész beszerzési fo­lyamat tekintetében az SZMSZ sze­rinti felelősségek érvényesítése. • Kibővített, operatív értekezletek el­indítása - amely támogatja a cso­portvezető és témafelelős szinteken a közvetlen kapcsolatot a fel­sővezetéssel. • A logisztikai területen kialakult a személyenkénti, egyedi teljesítményértékelési rendszer - en­nek tapasztalatait figyelembe véve jelenleg folyik a módszer igazgató­­sági kiterjesztése • Gazdasági Nívó­díj alapítása, amelyet első ízben a ta­valyi év végén adtak át. VTIG: • Igazgatósági értekezleteken tájékoztatás az SZMFP helyzetéről, a jövőbeli közös feladatokról, illetve véleménykérés az SZMFP gyors in­tézkedéseiről. • Az igazgatóság tevé­kenységének bemutatása az Atomerő­mű újságban. HŰIG: • Igazgatósági szintű munka­­megbeszélés a 2005-ös év céljairól és feladatairól a csapatszellem és együtt­működés erősítése érdekében. • Vál­lalati akciók végrehajtása és koordi­nálása a jövedelempolitikához, karri­erfejlesztéshez, mentori rendszerhez és vezetésfejlesztéshez kapcsolódóan. • Alapvető Biztonsági Üzenetek/Hibázás nélkül című zsebkönyv kiadása az Üzemviteli Igazgatóság, a Stratégiai Kontrolling és a Biztonsági Igazgató­ság közreműködésével. • Újonnan be­lépő munkavállalók ünnepélyes kö­szöntése az igazgatók részvételével. • A munkaerő-keresés és -kiválasztás rendszerének megváltoztatása meg­kezdődött. Nagyobb hangsúlyt fekte­tünk a kiválasztásra; a PA Rt.-os és Atomix-es munkavállalók munkavi­szonyával kapcsolatos ügyintézés egy szervezethez, a Munka- és Személy­ügyi Osztályhoz került átcsoportosí­tásra. • A betöltetlen álláshelyeket a humán honlapon közzé tesszük. • Ven­dégkönyv nyitása az intranetén a jólé­ti és szociális juttatásokkal kapcsola­tos munkavállalói észrevételek, ja­vaslatok gyűjtése érdekében. Humán Alapítvány A PA Rt. Humán Alapítványáról kérdeztem Angyalné Kiss Bernadet­tet, az alapítvány elnökét.- Mikor és milyen céllal alakult a Humán Alapítvány?-Az alapítvány 2000. december 1- vel kezdte meg munkáját. A PA Rt.­­nál dolgozó, illetve nyugdíjba vonult, valamint ATOMIX-es kölcsönzött, nehéz élethelyzetbe került munkavál­lalók és családtagjaik segitése, támo­gatása céljából alakult.- Ki volt az alapító?- A Paksi Atomerőmű Rt. 10 millió forintos alapítói vagyonnal hozta létre a Humán Alapítványt. Az alapítói va­gyon növekedhet a csatlakozók hoz­zájárulásaival, valamint a kuratórium gazdálkodásának eredményével. Dr. Kocsis István korábbi vezérigazgató úr döntése alapján a társaság az 5 mFt éves tartós adományon felül 2003. év­ben 2,7 mFt, 2004. évben 3 mFt to­vábbi támogatást utalt át az alapítvány részére, mellyel az alapítvány támo­gatási lehetősége jelentősen megnőtt.- Milyen esetben igényelhető támo­gatás?- Olyan esetben igényelhető, ha a Kollektív Szerződés alapján, a PA Rt. baleseti betegségi segélyezési rend­szerén keresztül, az önkéntes kölcsö­nös nyugdíjpénztári, illetve egészség­­pénztári szolgáltatásként ez nem ve­hető igénybe, vagy a felmerülő költ­ség jóval meghaladja a juttatási lehe­tőség felső határát. Az alapítvány a rászorultak gyógyu­lásához, rehabilitációjához, gyógyke­zeléséhez, a tartósan munkaképtelen vagy csökkent munkaképességű, vala­mint az elhalálozott munkavállalók gyerekeinek taníttatásához nyújt anya­gi segítséget egyszeri vagy folyamatos szociális támogatás folyósításával. A folyamatos támogatás maximum egy évre biztosítható, havi rendsze­rességgel. Szociális rászorultság ese­tén a kérelem megújítható.- Hogyan igényelhető a támogatás?- Az alapítvány a kuratórium ré­szére eljuttatott kérelem alapján dönt anyagi támogatás nyújtásáról. A ké­relemhez csatolni kell az igény in­doklását képező összes dokumentáci­ót (pl. kórházi zárójelentés, családor­vosi, szakorvosi rendelvényt, gyógyá­szati segédeszközszámlát, gyógyszer­számlát). A kérelmet a kuratórium el­nökéhez kell eljuttatni (irodaépület 143-as szoba).- Hogyan történik az elbírálás?- A kuratóriumhoz érkező kérel­mek elbírálásának határideje 30 nap. A kuratórium a kérelem elbírálása so­rán különösen az alábbi szempontok mérlegelésével hozza meg döntését:- a kérelemben részletezett indo­kok és csatolt dokumentációk adatai- a felmerült kiadások mennyiben haladják meg a más forrásból kapott támogatások összegét- a család egy főre jutó nettó átlag­­keresetének összege.- Kik a kuratórium tagjai?- Az alapítványi vagyont az alapító által létrehozott 5 tagú kuratórium ke­zeli, melynek tagjai: Angyalné Kiss Bernadett, Kalmár Mártonné, Vadai Zsuzsanna, Lőrincz László, dr. Ótos Miklós. Az alapítvány működését 2004. jú­nius 15-vel háromtagú felügyelő bi­zottság felügyeli a törvényi előírások alapján. Ennek tagjai: Benedeczki Fe­renc, Csordásné dr. Kohlman Erzsé­bet, Kollámé Angyal Zsuzsanna- Kik csatlakoztak anyagi támoga­tással az alapítványhoz?- Az ATOMIX Kft. ügyvezető igazgatójával az alapítvány 2003-2005. évre tartós adományozási szer­ződést kötött, mely alapján minden évben 1.500.000 Ft támogatás kerül átutalásra. Ezért tudjuk a segítséget kérő ATOMIX-es munkavállalókat is támogatni. Az érdekképviseleti szervezetek közül a PADOSZ csatlakozott az ala­pítványhoz összesen 1.000.000 Ft be­fizetésével. Magánszemélyek (vezetők, mun­kavállalók), valamint az erőmű terü­letén munkát végző cégek közül a VEIKI Rt. Irányítástechnikai Divízió és a Power Quattro Rt. csatlakozásá­nak eredményeként összesen 951.500 Ft került befizetésre az alapítvány számlájára.- Hogyan lehet csatlakozni az ala­pítványhoz?- Magánszemélyek, szervezetek, társaságok egyaránt csatlakozhatnak. Lehet egy-egy munkavállaló megse­gítésére célirányosan támogatást befi­zetni, mely a megnevezett munkavál­laló, illetve családja részére kerül át­utalásra. A csatlakozási szándékot a kuratórium elnökénél, Angyalné Kiss Bernadettnél lehet kezdeményezni. A csatlakozás során befizetett ösz­­szeg az alapítvány által kiadott igazo­lás alapján a magánszemély adóját csökkenti. A közcélú adomány ked­vezménye a befizetett összeg 30%-a, legfeljebb azonban 50.000 Ft lehet. — Az alapítványhoz eddig mennyi igény érkezett be, és mennyi volt a ki­utalások összege?- A 2001-es évben 44, 2002-es és 2003-as években 46-46, a 2004. év­ben 75 igény érkezett. A kiutalások indokaként - egészen a 2002-es évtől - legnagyobb arány­ban a rokkantak, hosszan tartó beteg­ségben szenvedők támogatását említ­hetjük meg. A kiutalások 2000. de­cember 01. és 2004. november 30-a közötti alakulását bemutató összefog­laló táblázat az alábbiakban található.- Úgy tudom, hogy a magánszemé­lyek az SZJA-törvény alapján 2004. évtől adójuk 1%-át már a Humán Alapítvány részére is utalhatják.- A PA Rt. Humán Alapítványa 2004. évtől jogosult az SZJA-törvény alapján a magánszemélyek adójának 1%-ára. Az alapítvány az összeget a nehéz élethelyzetbe került PA Rt.-os dolgozók, PA Rt.-os nyugdíjasok, va­lamint ATOMIX-es kölcsönzött mun­kavállalók és családtagjaik segítésére, támogatására fordítja. Aki adója 1%-át a Humán Alapít­vány részére szeretné utalni, nem kell mást tennie, mint adóbevallásával egyidejűleg az APEH által kibocsátott kis lapra felírni az alábbiakat: Paksi Atomerőmű Részvénytársa­ság Humán Alapítványa, Paks Adószám: 18860751-1-17- Az érdeklődők hogyan szerezhet­nek információkat ezzel kapcsolatban?- A Humán Alapítvány működésé­vel kapcsolatos információk az INTRANET HŰIG honlapján, a Humán Alapítvány alpontban tekinthetők meg. Innen tölthető le az igény be­nyújtásához a kérelem, illetve a csat­lakozási szándék esetén a nyilatkozat. Amennyiben további kérdéseik van­nak a Humán Alapítvánnyal kapcsolato­san, kérem, jelezzék a kuratórium elnö­ke felé a 78-13-as telefonszámon, illetve az angyalne@npp.hu e-mail címen. Minden eddigi támogatást megkö­szönünk! Kérem munkavállalóinkat, hogy amikor a személyi jövedelemadójuk 1%-ról rendelkeznek, gondoljanak a nehéz élethelyzetbe került kollegá­jukra, családtagjaira, és támogassák az alapítványunkat!- Köszönöm a tájékoztatást! -WP­Rokkantak, hosszan tartó betegség alatt állók Családok/gyerekek Támogatása Egyéb anyagilag rászorultak támogatása Fö Összeg Fö Összeg Fő Összeg 2000. 1 50 000 2 100 000 1 50 000 2001. 11 680 000 14 1 327 500 5 340 000 2002. 16 6 360 000 13 3 494 500 4 790 000 2003. 25 6 699 000 12 4 560 000 6 1 11300 2004. 33 6 207 000 26 4 281 600 16 2 108000 Mindösszesen 86 19 996 000 68 13 763 600 32 4 401 000

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents