Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)

2005-02-01 / 2. szám

8. oldal 2005. február ff tr ATOMERŐMŰ Az Üzemi Tanács 2004-es éve MÉSZ 2004 Az Üzemi Tanács a 2004. év során a korábbi években kialakított Üzemi megállapodás alapján probléma­­mentesen folytatta tevékenységét. A szociális jóléti pénzeszközökre vonatkozó együttdöntési jogát az Üzemi Tanács többnyire az állandó bizottságokban gyakorolta: * Kulturális-, szabadidős- és sportbizottság: Rendezvények (majális, névnapi bál, karácsonyi rendezvények, névadó) le­bonyolításában működtek közre, tö­megsportrendezvények (iparági rendez­vények, tavaszköszöntő, majális sport­nap, „Paksi Nagydíj” kerékpárverseny, október 23. sportrendezvények, óévbú­csúztató uszodaprogramok, asszonytor­na, Callanetics-foglalkozások, nemzet­közi atomenergia-ipari sporttalálkozók) támogatását biztosították, és színházlá­togatások lebonyolítására is sor került. * Rehabilitációs Bizottság: 2004-ben egy fővel 24-re emelke­dett az előző évhez képest a megvál­tozott munkaképességű dolgozói lét­szám. A 2004-es évben két megválto­zott munkaképességű munkavállaló ügyének intézését végezték. A kötelező rekreációs rendszer ke­retében 2004-ben befejeződött a KÁIG 2003-ban megkezdett 16 és a BIG 6 turnusból álló tréningsorozata. Új lehetőségként a társaság szerző­dést kötött a kiskőrösi Hotel Imperial gyógyszállóval, ahova az ÜVIG ré­szére 4 turnust, és a GIG részére 2 ha­ladó relaxációs turnust szerveztek. * Segélyezési Bizottság: A kéthetenként ülésező bizottság dönt a beérkezett szociális segély, il­letve OMB-igényekről. A bizottság­ban az rt. és az ÜT képviselője együtt­döntési, a szakszervezetek képviselői véleményezési joggal rendelkeznek. A 2004. év összesített adatai: A munkabér-előlegről elmondható, hogy minden beérkezett igényt pozi­tívan bírálhatott el a bizottság. Üdülési Bizottság: A 2004. év üdülés szempontjából ki­emelkedő volt a részvénytársaságnál. 342 család, mintegy 1318 fő tudta igénybe venni a szervezett nyári üdülést. A hazai - szám szerint 21 - üdülési lehetőséget 818 fő választotta, kül­földre 313 főnek sikerült eljutni. Gyer­mektáborban 187 csemete üdülhetett. A pihenés, nyaralás helyszíneinek kiválasztása a tapasztalatok felhasz­nálásával és a kérdőíves vélemények figyelembevételével történt a 2004. évben és a 2005. évre vonatkozóan is. Ezen állandó bizottságokon túl a 2004. év során is részt vettünk a Mű­szaki Alkotói Pályázatok biráló bi­zottságában, a Céggyűrű kuratóriu­mában, a Humán Alapítvány kurató­riumában, az Egészségügyi Bizott­ságban, a Kölcsönigényeket Előké­szítő Bizottság munkájában, a Vita­min Egészségpénztár döntéshozó szervezeteiben és nem utolsó sorban meghívottként a Szakszervezetek Koordinációs Tanácsának munkájá­ban. Új feladatként jelentkezett szá­munkra a bértömeg-gazdálkodást előkészítő munkabizottság, ahol szin­tén feladatot kaptunk. Az eddigi felsorolásból is látható, hogy az Üzemi Tanács igen sokirá­nyú tevékenységet folytatott, amihez hozzátartozik még a napi feladatok egész sora. Igen fontos számunkra az oktatás­képzéseken való részvétel, ahol új is­mereteket, tapasztalatokat szerzünk. Követjük a törvényi és egyéb változá­sokat, melyeket hasznosítunk napi munkánkban. A 2004-es év az Üzemi Tanács ösz­­szetételében jelentős változást hozott, mivel a hároméves ciklust követően november hónapban került sor az Üzemi Tanács tagjainak vá­lasztására. A választás eredményeként 8 fő régi tag mellé 5 fő új tag került a testületbe. Lőrincz László Üzemi Tanács elnök A Műszakos Dolgozók Érdekvédel­mi Szervezete eseményekben gazdag évet zárt 2004-ben. Előre nem látha­tó problémákat kellett megoldani amellett, hogy a szervezet működé­séből adódó feladatokat igyekeztünk a lehető legmagasabb színvonalon elvégezni. Időrendi sorrendben a tel­jesség igénye nélkül a következő főbb események történtek: Januárban megújult honlapunkon vendégkönyvet nyitottunk, amelybe sok hasznos tanácsot, észrevételt je­gyeztek be. Néhány esetben nem a céljának, illetve rendeltetésének megfelelő írások is megjelentek. Sok kérdést kaptunk a 2003. év végén a munkáltató által előzetesen be nem jelentett biztosítás megkötésével kapcsolatosan. Februárban megtartottuk tisztség­­viselőink balatonfüredi továbbképzé­sét, ahol a 2004. évi bértárgyalási irányelveket, valamint a MÉSZ költ­ségvetését is elfogadtuk. A menedzs­ment — meghívást elfogadó - tagjai­val tartalmas eszmecserét folytattunk. Ebben a hónapban kezdődtek meg az ágazati bértárgyalások, melyek majd­nem a konfliktushelyzet bejelentésé­nek határáig húzódtak. Március elején nőnap alkalmából a hagyományoknak megfelelően kö­szöntöttük hölgytagjainkat. A helyi bértárgyalások lassan ha­ladtak előre, az V. fordulóban félreér­tés miatt a MÉSZ delegációja elhagy­ta a tárgyalótermet. Megfogalmazott kifogásunk jogszerűtlensége miatt szervezetünk csatlakozott a 2004. évi bérmegállapodáshoz. A tagság elége­detlenségnek adott hangot, ezért már­cius 29-re küldöttgyűlést hívott össze az elnökség, melyen Vámosi Albert elnök értékelte a bérmegállapodás körül kialakult helyzetet. Április 14-én rendkívüli közgyű­lést tartottunk, melyen három elnök­ségi tagunk bejelentette lemondását, majd a jelenlévők többségi szavazás­sal megvonták a bizalmat Vámosi Al­berttól. A megüresedett elnökségi tisztségekre a küldöttek maguk közül egészítették ki az elnökség létszámát. A következő küldöttgyűlésen megala­kult a Választási Bizottság, mivel Alapszabályunk és Választási Sza­bályzatunk szerint az elnöki, illetve alelnöki posztot csak új választással lehet betölteni. Május 1-jétől a MÉSZ segélyezését az időközben bíróság által bejegyzett Műszakosokért Alapítvány látja el. Folytatódtak az előkészületek a vá­lasztásra, a május 19-i közgyűlésen 7 fő elnökjelölt, illetve az alelnök idő­közbeni lemondása miatt 2 fő alel­­nökjelölt neve került a szavazólapra. Közben a megüresedett küldötttiszt­ségeket is pótoltuk. Június 5-én megrendeztük a ha­gyományos horgászversennyel egy­bekötött családi napunkat. Az időközi választás első forduló­ját június 7-18. között tartottuk. Al­­elnöknek Taba Benőt választották meg, míg a második fordulóba a két legtöbb szavazatot kapott elnökjelölt (Berkes Sándor és Makai János) ju­tott be. Júliusban is folytattunk tárgyalá­sokat a munkáltatóval a Kollektív Szerződés módosítására. Fontos dön­tés volt, hogy az érintett munkaválla­lók elutasították a munkáltató javas­latát a fizetett ünnepi (pótszabadság, díjazás) munkavégzésre. Az elnökség a bértömeg-gazdálkodás bevezetésé­nek előkészítésére megalakuló bizott­ságba Fauszt Gábort és Berkes Sán­dort delegálta. Július 19-én lezárult az időközi vá­lasztás második fordulója, melynek eredményeként Berkes Sándort vá­lasztották a MÉSZ elnökévé. Augusztusban rendkívüli küldött­­gyűlést kellett újból összehívnunk költségvetésünk módosítására, vala­mint a megüresedett Felügyelő Bi­zottsági tisztség betöltésére. Aláírásra került a Kollektív Szer­ződés 52. sz. módosítása. A munka­közi szünet munkaidőbe történő be­építése és a karácsonyi jutalom KSZ- be történt rögzítése fontos vívmány a munkavállalók számára. Az elnökség megköszönte Vámosi Albertnek a MÉSZ elnökeként vég­zett munkáját. Szeptember 1-jétől Berkes Sándor a HUFO állományába került MÉSZ- elnökként. Az új elnök programjának megfelelően pályázatot írtunk ki szakértői megbízatásokra, amivel a hatékonyabb munkavégzést kívánjuk elősegíteni. A REKÖ átalakítása miatt elma­radt a vitorlásnap, mely helyett mű­szakos összejövetelek támogatását szavazta meg a küldöttgyűlés 600- Ft/fő értékben. A műszakváltáskor generált mun­kaidőtöbblet munkaidőbe történő be­építése sajnos nem járt sikerrel, mivel az igényeket nem sikerült reálisan megfogalmaznunk. Októberben megkezdtük a felké­szülést az Üzemi Tanács és Munkavé­delmi Képviselő Választásra. Alapos körültekintéssel választottuk ki a megfelelő jelölteket. A hónap végén közös vacsorán bú­csúztunk el a 2004-ben nyugdíjba vo­nult tagjainktól. A novemberi ÜT és Munkavédelmi Képviselő Választás jól sikerült. A két Üzemi Tanács tag, a négy munka­­védelmi képviselő (ÜVIG), valamint a megszerzett közel 40%-os szavaza­ti arány az eddigi legjobb eredményt jelenti a MÉSZ számára. Decemberben a Mikulás-csomag mellett, a karácsonyi jutalom kifizeté­sének módja foglalkoztatta tagjain­kat. Berkes Sándor javaslatára az ENNI-KÉK utalvánnyal minden munkavállaló magasabb anyagi jutta­tásban részesült, mintha készpénzes kifizetés történt volna. Az időrendi sorrendben felsorolt eseményeken kívül 2004-ben is szer­veztünk színházlátogatásokat. Folyta­tódtak a MÉSZ foci- és tekebajnok­ság küzdelmei. Részt vettünk a május 1-jei és a villamos napi vállalati ren­dezvényeken, ahol az újonnan elké­szített MÉSZ-zászló és transzparens is bemutatásra került. Taglétszámunk, támogatottságunk 2004-ben tovább növekedett. Az öröm­teli hír mellett sajnos tragédiák is tör­téntek, elvesztettük két fiatal munkatár­sunkat, akikre kegyelettel emlékezünk. Bizakodva nézünk a 2005. év elé, az össz-munkavállalói érdekeket szem előtt tartva az erőmű új vezeté­sével korrekt, konstruktív együttmű­ködésre törekszünk. Taba Benő MÉSZ-alelnök Segélyezési formák Segélyezési esetek száma Szülési 50 Temetési 84 Szociális 161 Állandó nyugdíj-kiegészítés 137 Betegségi 250 Halálozási 5 A Villamosenergia-ipari Üzemi Tanács paksi fóruma A Villamosenergia-ipari Üzemi Ta­nács Fórumának (VÜTFÓ) házi­gazda szerepét január 24-25. között a PA Rt. Üzemi Tanácsa látta el. A kétnapos találkozón az üzemi taná­csok vezetői ismeretet kaptak és ta­pasztalatot cseréltek az iparág szo­ciális és jóléti rendszereinek még nyitott kérdéseiről. A VÜTFO négy évvel ezelőtt alakult Balatonfüreden - tájékoz­tat Lőrincz László, a PA Rt. ÜT elnöke. A szervezet nem önálló jogi személy­ként funkcionál. Lévén azonban, hogy azonos a jo­gi környezet, az iparági mi­voltból adódóan a végter­mék is közel azonos - vil­lamos energia-termelés és -szolgáltatás -, ezért szük­séges összehangolni az iparágon belül az üzemi ta­nácsok munkáját is. A cél, azonos törvények mellett, azonos eljá­rásokat, azonos vagy közel hasonló megállapodásokat kötni, és képviselni a munkavállalók érdekeinek egy közö­sen kialakított rendszerét. A találkozó apropója a szociális és jóléti rendszerek bemutatásán túl, az ÜT-választások új elnökeinek bemutatása, a munkavédel­mi képviselők fórumának létrehozása és a koordinátorok újraválasztása. Példákkal illusztrálva, melyek azok az itt elhangzott értékek és ismeretek, amelyek útmutatót jelentenek, fel­­használhatók és adaptálhatók a helyi viszonyokra, életre kelthetők a saját munkaterületen? - kérdezem Babják Bélát, a Dunamenti Rt. üzemi taná­csának elnökét. — Mindenekelőtt a tapasztalatcsere. Azoknál a vállalatoknál, ahol hagyo­mányosan létezik a szociális és jóléti rendszer, átvesszük a tapasztalatot ar­ra vonatkozóan, hogy milyen szolgál­tatásokat és juttatásokat kapnak a munkavállalók. Másik fontos érték a módszertani ismertetők elsajátítása. Példaként említem a többek által már ismert cajfeteria rendszert. Ennek be­vezetésénél figyelni kell arra, hogy minden bekerüljön abba a kosárba, ahonnan majdan kialakul a személyre szóló keret, illetve azt, hogy a meglé­vő keretet a különböző társaságok mi­lyen tartalommal töltik meg. Ez lénye­ges momentum, ugyanis ezek összesí­téséből kiderül, hogy mi a választható szolgáltatások köre, amit ebből a ke­retösszegből finanszírozni tudnak. Számtalan fórum helyszínén a gazda­sági vezetés is képviselteti magát, így belelátunk az illető társaság gazdasági működésébe, és abba, hogy milyen módszerek és stratégiák vannak, ame­lyekkel a munkavállalók érdekeit a le­hető legjobban képviseljük.- Van e különbség - és ha igen minek a függvénye, hogy a különböző társaságoknál hogyan értelmezik egyazon fogalom bevezetését, rend­szerbe történő léptetését?- Különbségek vannak, amelyek ab­ból adódnak, hogy az addig működő szociális-jóléti rendszer milyen tarta­lommal rendelkezett, mekkora össze­get lehet bevonni a bevezetésre kerülő rendszerbe, milyen a társaság szociális vagyona, hogyan tudta ezt működtetni. Az MVM Rt. koordinátora, Buják János a fórum szükségességéről, hasznosságáról, az összefogás fontos­ságáról szólt.- Mi a kézzelfogható hozadéka az immár négy éve rendszeresen működő fórumnak?- A VÜTFO egy életképes szerve­ződés, amelyre szükség van, amit erő­síteni kell. Nagyobb erőt képviselhe­tünk akkor, ha esetenként - a szak­­szervezetekkel karöltve - a munka­­vállalók érdekeit még szélesebb egy­ségfronton képviseljük. Fontos dolognak tartom elmondani, hogy a mindenkori kormánynak ez idá­ig nem volt olyan ellenpólusa, amely kifejtette volna a véleményét egy ter­vezett törvény nem tetszésére vonatko­zóan, vagy módosításokat eszközölt volna. Nyilvánvalóvá lett, hogy a villa­­mosenergia-iparágban — azon kívül, hogy van egy erős szakszervezet — léte­zik a VÜTFÓ, amely szervezet a veze­tésnek mindenkor kontrollt jelenthet a munkavállalókat érintő kérdésekben- Büszkék vagyunk arra, hogy a VÜTFÓ a mi szellemi műhelyünkből indult el, és mára már önjáró szerve­zetté vált — foglalja össze zárógondo­latait dr. Kiss Mihály PADOSZ-elnök. Jelentős eredménye az általunk szer­vezett és itt megtartott összejövetel­nek az, hogy teret kapott a munkavé­delmi képviselők fóruma, melynek kezdeményezői szintén mi voltunk. A baleseti statisztikák igen beszédesek. Országos viszonylatban is romlott a munkabaleseti statisztika, tehát mun­kavédelmi szempontból van mit ten­ni. Célunk egy olyan információs bá­zist létrehozni, amely főleg a súlyo­sabb munkabalesetek tanulságait ösz­­szegzi és megosztja az iparágban. A fórum tisztújításának eredmé­nyeként a koordinátori feladatok ellá­tására Bartos Attila (ELMÚ), Buják János (MVM Rt.) és Lőrincz László (PA Rt.) ismételten megbízást kapott. A Paksi Atomerőmű Részvénytár­saság vezérigazgatója, Kovács József rövid látogatásával megtisztelte a Vil­lamosenergia-ipari Üzemi Tanács Fó­rumát, és köszöntötte a fórum részt­vevőit.- Vezérigazgató úr, néhány napja Ön bemutatkozó látogatást tett a tár­saság Üzemi Tanácsánál. Engedje meg, hogy a kérdésemmel visszautal­jak erre a látogatásra. Az eddigi gya­korlat szerint az ÜT részt vett a mun­kavállalókat érintő szociális kérdések döntésének előkészítésében, vélemé­nyezésében. Szükségesnek tartja-e to­vábbra is fenntartani, esetleg bizo­nyos elemekkel bővíteni a PA Rt. veze­tése és az ÜT közötti munkakapcsola­tot? Ha igen, milyen elvek alapján?- A paksi atomerőmű és az ÜT kö­zötti kapcsolat az elmúlt időszakban is kiegyensúlyozott, korrekt és szakszerű volt. A cég stratégiai jövőjét illetően továbbra is nagyon szoros együttmű­ködést, konstruktív párbeszédet kell kialakítania a részvénytársaság üzemi tanácsával, a kölcsönös bizalmon ala­puló együttműködés elve alapján. Ez az együttműködés nem külön­bözik majd az elmúlt időszakban ki­alakított munkamódszerhez képest. Nem tartalmaz olyan lényeges eleme­ket, amelyek eltérést jelentenének a korábbi időszaktól. Úgy gondolom, hogy azokban a kérdésekben, ame­lyekben az ÜT-nek mindenképpen ál­lást kell foglalnia, legyen ez vélemé­nyezési vagy együttdöntési jog gya­korlása a munkavállalókat érintő kér­désekben, az erőmű menedzsmentje továbbra is figyelembe veszi az ÜT véleményét. Topor Magdolna

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents