Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-01-01 / 1. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 2005. január Visszatekintés A Műszaki Igazgatóság egy éve Süli János műszaki igazgató 1980- ban került az atomerőmű építkezésre, miután megszerezte villamosmérnöki diplomáját a Műegyetemen. Öt évig volt az ERBÉ-nél mint üzembe helyező mérnök, majd 1986 júniusában a PAV villamos üzemviteli osztályának lett a vezetője. Üzemviteli főosztályvezetővé 2001 májusában nevezték ki, majd 2004 januárjában megbízták, és májusban kinevezték műszaki igazgatónak.- Kedves János! Mögöttünk van a 2004-es év, amely az erőmű életében egy nagyon nehéz esztendő volt. Számodra milyen kihívásokat jelentett az új beosztás, milyen volt az igazgatóság helyzete? — A 2003-as év végére mind az Üzemidő-Hosszabbítási Projekt (ÚHP), mind pedig a Radioaktív Hulladék Kezelés Projekt (RHKP) élére új vezetőket neveztek ki. A Végleges Biztonsági Jelentés (VBJ) projekttől a főtechnológus a Nemzetközi Atomenergia Ügynökségen nyert pályázattal Bécsbe távozott, így a VBJ-projekt érdemben vezető nélkül maradt. A tőlünk más projektekhez került munkatársaink hiánya is gyengítette a Műszaki Igazgatóságot. Átkerülésemkor az egyik legfontosabb feladat volt a projektek működésének a megoldása, amelyben nagy segítséget jelentett Hamvas István műszaki vezérigazgató-helyettes támogatása. A projektek működésének biztosításán kívül meg kellett oldani a 2. blokk kárelhárítási és újraindítási feladatait. Jelentős terhet jelentett az 1. és 4. blokki leállás idő ütemezése, egymásra csúsztak a főjavítások, és az első négy hónap úgy telt el, hogy észre sem vettem. Nem érintette jól az igazgatóságot a nagyszámú vezetőváltás, szükség volt egy sor stabilizációs intézkedésre, többek között a Műszaki Főosztály és* a Rendszertechnikai Osztály szervezeteinek megerősítésére, a vezetőik kinevezésére. A Létesítési Főosztály és a Helyreállítási Projekt élén továbbra is megbízással látják el a kollégáim a vezetői feladataikat. A műszaki főosztályon sikerült egy eléggé fiatal vezetői gárdát kiválasztani, és ezzel megindulhatott a felgyülemlett feladatok felmorzsolása. A műszaki főosztályra jelentős teher hárul, hiszen nekik kell megvalósítani az ÜH feltételrendszerét, a hatóságokkal történő kapcsolattartást és a cégen belüli koordinációt. Itt kell megjegyezzem, hogy az üzemidő-hosszabbítással kapcsolatos feladatok megvalósítása elsődlegesen a végrehajtó osztályokon fog múlni, a projektnek „csak” koordinációs feladata van. A műszaki főosztályon még egy fontos dolgot meg kellett oldani, nevezetesen az állapotorientált kezelési utasítással foglalkozók pótlását, hiszen akik eddig ezzel foglalkoztak, azok magasabb beosztásba kerültek. Végül a Műszaki Üzemeltetési Szabályzatnak is új „gazdát” kellett keresni, így biztosítani lehetett, hogy az osztályvezető, főosztályvezető a szervezeteik irányításával foglalkozzanak. A villamos és irányítástechnikai műszaki osztályon még van egy kis átmeneti gondunk, mert - sajnos — az osztályvezető tartósan betegállományba került, de minden remény megvan a mielőbbi felgyógyulására. így a műszaki főosztályunk rendben van, már „csak” az Építészeti Műszaki Osztályon lévő nagyszámú nyugdíj előtt álló dolgozót kell majd pótolnunk. A Nukleáris Főosztály fizikusi és elemzői csapatának bérproblémáit is rendezni kellett, most a terhelésükkel arányosabb bérezést sikerült megvalósítani. Összességében azt mondhatom, hogy ami a működésünk szempontjából sürgős feladat volt, azt elvégeztük.-Milyen tapasztalatokat szereztél, és ezek milyen elképzeléseket indukáltak?- A MIG-re jellemző az, hogy jóval több az egyidejűleg fiitó feladat, mint amire akár pénzügyi vagy humán erőforrásunk lenne. Ez is az egyik baja szerintem most a cégnek, hogy többet vállalunk, vagy több feladat merül fel, mint amennyit kulturáltan, jó műszaki színvonalon végre tudunk hajtani. Azt kellene elérnünk, hogy az egyidőben futó témák száma csökkenjen. Van, akinek az a dolga, hogy vegyen észre egy problémát, és indítsa el annak megoldását. Viszont elemzések segítségével, korrekt módon meg kellene tudni állapítani, hogy annak a problémának a megoldásával - amelyhez úgy tűnik, érdekünk fűződik - érdemes-e foglalkozni, megéri-e, vagy hasznosabb, ha nem. kezdünk hozzá. A MIG-en belül vannak törekvések arra, hogy egy hatékony értékelő rendszert vezessünk be. Egy másik tapasztalat, hogy azokat a feladatokat, amelyek végrehajtása előtt volt idő a megfelelő előkészítésre, a várható problémák megbeszélésére, azokat sikeresen, időben és a megadott pénzügyi kereteken belül oldottuk meg. Mi rendszeresen tartunk főkonzulensi és generáltervezői konzultációt, ahol jobban kibeszéljük a futó ügyeinket, mint házon belül a partnereinkkel. Már felmerült bennem, hasonló konzultációs napokat kellene kijelölni cégen belül is, ahol az üzemvitel és karbantartó szervezet osztályvezetőitől a főtechnológussal bezáróan leülünk, és véleményt cserélünk. Ezt az elképzelést egyre többen valljuk, és egyre gyakrabban alkalmazzuk, amelynek eredménye, hogy az elmúlt időszakban nagymértékben javult a műszaki szervezetek együttműködése. Számos olyan témában jutottunk megegyezésre, amelyben előzőleg nem tudtunk egyezségre jutni.- Milyen az igazgatóság humánerőforrás-helyzete?- Nagyszámú nyugdíjazás előtt álló kollégánk van, mint mindenütt a cégnél. A MIG-en általában az a jó munkaerő, aki üzemviteli tapasztalatokkal rendelkezik. Kivétel ez alól az olyan speciális szakmai és nem üzemviteli tapasztalatokat igénylő terület, mint az építészet. Az a bajunk, hogy az elkövetkező két-három évben közel 50 fő meghatározó munkát végző személy vonul nyugdíjba. A cégvezetéssel sikerült megegyezni abban, hogy többlet-, úgynevezett „betanuló létszámot” biztosít az üzemvitelre és a speciális szakmai területekre, amely létszám nem növeli az alaplétszámot. A betanulási időszak után lehetővé válik, hogy a nagy tapasztalattal, speciális ismeretekkel rendelkező üzemviteli kollégák átkerülve hozzánk erősítsék a műszaki igazgatóságot, és pótolják a nyugdíjba vonulókat. Ezt az állapotot addig kellene fenntartani, amíg a nyugdíjasok pótlása meg nem történik.- Hogyan értékeled az elmúlt évet?- Összességében úgy érzem, annak ellenére, hogy a gyermekbetegségeink egy részét megőriztük - hiszen ez az egy év nagyon kevés idő az itt lévő kollektíva letette a névjegyét, megfelelt azon elvárásoknak, amelyet a cégvezetés velünk szemben támasztott. Meg kell azonban azt is állapítani, néhány esetben késve reagáltunk a kihívásokra. Jellemző példa erre az, hogy a közbeszerzési törvény hatályba lépésével a megváltozott beruházási folyamatokat nem az elvárható módon tudtuk kezelni. Úgy gondolom, még sikeresebbek lehetnénk, ha a fiatal szakembereinket a munkába céltudatosan, módszeresen, intenzívebben tudnánk bevonni. Erre nem jutott elég idő, így nem is tudták a vezetők és a meghatározó kollégák tehermentesíteni magukat annyira, hogy a még jobb minőségi munkavégzés irányába tudjunk elmozdulni. A további stabilizáció érdekében ezt a törekvést kell erősíteni, a meghatározó kollégáknál jusson arra idő, hogy ne csak maguk húzzák a szekeret, hanem ebbe a szekérhúzásba minél több fiatalt vonjanak be úgy, hogy ezek a fiatalok is hasznosnak és sikeresnek érezzék saját munkájukat. Ez egy fontos dolog a MÍG életében és jövőjében. Egy nehéz évet zártunk, és egy sok kihívást rejtő új évet kezdünk. Köszönetét mondok kollégáimnak a közösen elért sikerekért, az előttünk álló feladatok eredményes végrehajtásához kitartást, erőt és jó egészséget kívánok minden munkavállalónknak!- Köszönöm az összefoglaló értékelést, további eredményes munkát kívánok! -Beregnyei-Az MVM Rt. megtartotta negyedik kapacitásaukcióját Az eddigi legnagyobb számú résztvevő, ugyanakkor mérsékelt licitálási hajlandóság jellemezte a Magyar Villamos Művek (MVM) Rt. december 9-én megtartott negyedik kapacitásaukcióját- tudtuk meg Tringer Ágoston kommunikációs vezetőtől. Az árverésen völgyidőszaki és zsinórmenetrendű termékek, összesen 679,4 GWh villamos energia került kalapács alá. Az értékesítési időszak 2005. január 1-jétől 2005. június 30-ig tart. Az aukción tíz magyarországi villamosenergia-kereskedő vett részt, amelyek közül az árverési eljárás eredményeként öt kereskedő szerzett jogot áramvásárlási szerződés megkötésére. Az MVM Rt. az energiát most is a hatályos villamosenergia-törvény értelmében, minden villamosenergiakereskedő és feljogosított fogyasztó számára átlátható módon, a Magyar Energia Hivatal által határozattal jóváhagyott Árverési Szabályzat szerint értékesítette a hivatal képviselői és közjegyző felügyelete mellett. A kapacitás-árverésen - az MVM A diagram az MVM Rt. mint közüzemi nagykereskedő kapacitás-árverések útján történő értékesítését szemlélteti. Rt. a közüzemi szerződéseiből létreh<pzott, ún. „virtuális erőmű"-ből völgyidőszakban (munkaszüneti napo kon 0-24 óra, valamint munkanapoké n 0-6 óra és 22-24 óra) 180 MW, illett e zsinórmenetrend szerint (0-24 óra) f 0 MW kapacitás és az ezzel megtenne hető villamos energia került kalapál s alá. A pályázaton a résztvevők szemi • lyesen licitáltak, a licitált és megnye 1 villamos energiát a nyertes résztvevő k a magyar átviteli hálózat bármely bi táplálási pontján átvehetik. Az eljárí s során az ajánlattevő személye neu vált ismertté, így a szerződések továl bi részletei sem nyilvánosak. Az árverésen mind a völgyidősz; ki, mind a zsinórtermék teljes men) nyisége elkelt. Az I. szekció völg) időszaki terméke két szakaszban 4,51 Ft/kWh, míg a II. szekció zsinórteiméke szintén két szakaszban 8,31 Ft/kWh átlagáron került értékesítés« Mayer Györg / Orosz-magyar szakértői megbeszélések Folytatás az 1. oldalról.-Pa. orosz és a magyar műszaki terminológia elég erősen eltér egymástól, ezért szükséges egy ilyen mélységű egyeztetése a témáknak, hogy mindannyian ugyanazt értsük, és olyan dokumentációk készüljenek, amelyek alkalmasak az engedélyeztetésre és a munka elvégzésére is. A dokumentációk egy részét az orosz fél készíti, ezek a berendezéseikhez és magához a munkafolyamathoz tartoznak, míg a másik részét mi készítjük, amelyek a magyar berendezések és azok üzemeltetési előírásait tartalmazzák. Ezeket február végéig kell elkészíteni, utána két hónap áll rendelkezésre a fordításra és az egyeztetésre.- Az elmondottakon kívül még milyen témák kerültek napirendre?- Tárgyaltunk még a szubkritikusság kérdéséről, a Dimitrovgrádban készített makett átvételéről, és az azon történő betanulás mikéntjéről, valamint a sérült fűtőelemek betokozását szolgáló hermetikus tokok tervezésének helyzetéről.- Hogyan halad a hermetikus tokok tervezése?- Jelenleg ez az egyik legfontosabb kérdés az eltávolítás szempontjából, mivel csak olyan tokok jöhetnek szóba, amelyek biztonságos módon tárolhatók a pihentető medencében. Egy fontos műszaki kérdést kellett megoldani, nevezetesen azt, hogy a radiolízis során keletkezett hidrogént hogyan kell kezelni, semlegesíteni, és/vagy elvezetni a tokokból. Ennek a műszaki kérdésnek a megoldására egy rekombinátort terveztek a tokba, ez a tervezés folyamatban van, ezért a tokok véglegesített terve még nem készült el, így az elvi engedélyeztetési kérelmet sem tudjuk beadni. Reményeink szerint az orosz fél az év végére elkészül a tervvel, majd az egyez - tetés után, január végére elkészül i véglegesített változattal, amelyet csa - tolni tudunk az engedélyezési dokumentációhoz. Ez a tervezetthez képest csúszást jelent, de ennek a megítélése nem le hét negatív, miyel a biztonság a fon ■ tosabb. Csak olyan tárolás jöhet szó ■ ba, amely abszolút biztonságos, é; garantálja a tokok biztonságos keze lését a pihentető medencében. Ma már nem az a kérdés, hogyan távolítjuk el a sérült fűtőelemeket - hiszen erre megvan a technológia, i berendezések és a szerszámok gyártá sa elő van készítve -, hanem az, hog) mibe tesszük. A következő egyezteti tárgyalásra márciusban kerül sor amikor az elkészített dokumentációi tartalmi egyeztetése lesz a fő téma.- Köszönöm a tájékoztatást!-Beregnyei Jókívánság és szeretet Az elmúlt évek hagyományait folytatva, az atomerőmű 2004 decemberében is karácsonyi akciót folytatott „Jókívánság és szeretet” címmel a Danubius Rádióban. Karácsonyig naponta 2 alkalommal a rádió felhívta a hallgatók figyelmét, hogy az atomerőmű segítségével meglephetik szeretteiket. A legjobbnak ítélt levelek írói egy rövid beszélgetés keretében elmondhatták, hogy kit, hogyan és mivel szeretnének köszönteni. A meglepetéseket az atomerőmű biztosította, és juttatta el a megajándékozottaknak. A vezérigazgató úr a Paksi Atomerőmű Rt. nevében a szilveszteri készülődés közepette köszöntötte a hallgatókat. A megtermelt tiszta és olcsó villamos energiával az atomerőmű az újév ünneplésekor is jelen volt a családok otthonaiban, a baráti összejöveteleken. A kampány országszerte nagy sikert aratott, sok pozitív visszajelzést kaptunk, így ezt a hagyományt a jövőben is folytatjuk. CTüxckijL tUCLLU^ • &C&2Ó1- ib o_clc^ojc sae^Qjeju- lo-e^iúibaoaju^' axt co -bot auuJoek u_acj^o^-ö>ao.et éto boW-űcjbdcjcí- (X^X^eúű'ofcaJt Ct CjjurnxVeCiuw zb Vb UsJkejut «o . őajxxcÜúajto<H. j duuDitauaSvaxo o-oCt cc úc^fcxeJob (tmcú:óoiu^u_ujo OjjjJt MjLhtc^zir- xctxj^axiÄepeo- ÍLörzóav^fe-. ija-oJ uja^Ajp-ejtez a. ßuxrdcicu^a. old- . Ái 9iLXötcucyoiu^aA. OuLliiciix bxb£U ^0Jte.Vot wüJiuí^aöt -feXw CUNXfctüJs- köZGt&b . tfcp-aOJP- jOÍlOE IXtvtioeo%- ®cjfAX. dalold.. ^ a. £paux iE KxxcfJótc^ ^Uneí. cu occfdű 'Ilc/ieJfcxa-kycx w tu_a>ctc*x teJübbtc tfc ^ ItJbőüiJL ÖV to őröjjudo a. .szép ikjötéecGÚOJUo öiGoíctuAb a bot Szíjai ayxucieii.ct' ^ <io úoc^ QA ew céatolcAoiu. ib htde.^ ItfffjL ,(| atóőrniíöt ó a bztstt Mf/t “1 ŰoúcxWkí fbof&oc^ ü.^£'0£.T feuJíÍúuu-4 . oxc>SjuxA-. 'úÖ'Ue.'HtAl Scxüjcujo
