Atomerőmű, 2004 (27. évfolyam, 1-12. szám)
2004-01-01 / 1. szám
6. oldal ATOMERŐMŰ 2004, január A BIG fórumról A november 12-én megrendezett munkavállalói fórumon három előadás hangzott el. Elsőként Radnóti István biztonsági igazgató foglalta össze az aktuális feladatokat. Bevezetésként az OAH NBI által elrendelt Átfogó Intézkedési Tervről szólt. Elmondta, hogy ebben a tervben a saját és a hatósági kivizsgálás tapasztalatain túl a NAÜ és a WANO jelentéseit is felhasználjuk. (Azóta az ÁIT-et a PA Rt. vezetése elfogadta, a biztonsági honlapon olvasható, a felelősök a KFKR-ben kapták meg a határidőzött feladatokat.) A továbbiakban az áprilisi üzemzavar következményeiből adódó feladatainkról fejtette ki álláspontját. A Helyreállítási Projekt koordinálásával készül a sérült üzemanyag eltávolítási koncepciója. A műszaki elképzeléseket ábrákon ismertette. A 2. blokk újraindítása is szerepel a feladatok között, de fő prioritása a helyreállításnak van. A viszszaindításhoz többek között meg kell oldani az üzemanyag mozgatását az 1. sz. akna használata nélkül, itt az ERŐTERV anyagainak szigorúbb zsűrizésére hívta fel a figyelmet. A biztonsági kultúra hanyatlásáról, a javítás lehetőségeiről egy külön blokkban beszélt. E blokkon belül ismertette a BIG személyi állományának, szakmai összetételének és működési hatékonyságának soron kívüli értékelését. Az értékelés során a BIG-en azonosításra került néhány hiányszakma, ezek pótlására vezetői döntés született. A legfontosabb azonban az, hogy munkánkat még következetesebben végezzük, maradéktalanul éljünk a belső szabályozásokban a BIG számára biztosított jogosítványokkal. Ezt követően az OAH NBI-vel való kapcsolatunkat értékelte. 2003-ban kb. 1600 beadványunkból 50 esetében emelt kifogást a hatóság, ezek száma 198 volt. Ez arra utal, hogy szűrő, ellenőrző szerepünket tovább kell javítanunk. Az előadás záró részében a PA Rt. pénzügyi helyzetével foglalkozott. A következő előadást Pásztory Zoltán műszaki-gazdasági főszakértő tartotta „A PA Rt. szervezeti diagnózisa és a szervezeti működésfejlesztési koncepció” címmel. Előadását sokkoló mondattal kezdte. „A PA Rt. az eddigi legnagyobb működési válságát éli át!” Ezzel elérte, hogy az esetleg bóbiskoló résztvevők is feszülten figyeljenek. Az előadás érdekes volt, de a válságból való kilábalás mikéntjére még nem adott teljes körű javaslatot. Ezen mindannyiunknak még sokat kell dolgoznunk. A harmadik előadást dr. Lux Iván, az OAH NBI akkor még megbízott vezetője tartotta (azóta a miniszterelnök kinevezte az OAH főigazgatóhelyettesévé). „Új megközelítés a hatóság-engedélyes kapcsolatban” címmel mondta el a hatóság véleményét az együttműködés további javítási lehetőségeiről. Az előadás során több BIG-es szervezet munkáját értékelte, egyértelmű dicséretet az SVO kapott, a MINFO-val kapcsolatban az MFO „helyi ellenálló képességét” javasolta erősíteni, szerinte a BEH szerepe alulértékelt, az EKCS hierarchiában elfoglalt helye nem tükrözi az elvégzett munka jelentőségét. Kiemelte a beadványok minőségével kapcsolatban a BIG szűrő szerepének erősítési igényét. Elmondta, hogy a soron kívüli ügyintézést új alapokra helyezik, ez a lehetőség nem lehet az elmulasztott idő behozásának módszere, alapvetően a váratlan és sürgős feladatok megoldásakor kérhetünk ilyen eljárást. Saját munkájukat is javítani kívánják, ennek érdekében javítják a helyszíni ellenőrzés hatékonyságát, szükség esetén élni fognak az érvényesítés, az engedély-visszavonás és a nyilvánosság eszközeivel. Befejezésül a PA Rt. biztonsági kultúrájával foglalkozott, sürgette a jobbítást. Az előadások után mód nyílt kommentárokra, kérdésekre. Talán az a kommentár vívta ki a jelenlévők legnagyobb egyetértését, ami a szervezeti diagnózist követő beavatkozások felgyorsítását, a mindenki által látható, határozott felső vezetői elkötelezettség demonstrálását sürgette. flósa Géza A NucNet hírei 50 évvel ez előtt hangzott el az „Atomenergiával a Békéért” beszéd 1953. december 8-án az ENSZ közgyűlésen mondta el Dwight D. Eisenhower az Egyesült Államok elnöke az „Atomenergiával a Békéért” című történelmi beszédét. Az elnök hangsúlyozta:,„Amerika biztos benne, hogy az atomenergia békéscélú felhasználása nem csupán álom. Nem lehet kétséges, hogy akkor, amikor elegendő hasadóanyag áll a világ tudósainak és mérnökeinek rendelkezésére elképzeléseik, terveik megvalósításához, akkor ez a képesség rövid időn belül egy hatékony, gazdaságos, mindenki számára hozzáférhető felhasználáshoz vezet majd”. Eisenhower elnök kezdeményezése vezetetett később a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) létrehozásához. A NAÜ bécsi központjában megtartott megemlékezésen Mohamed ElBaradei főigazgató elmondta miközben „oly sok minden megváltozott” amióta Eisenhower felhívta a világ figyelmét a nukleáris fegyverkezés veszélyére és az atomenergia békéscélú felhasználását sürgette, az elnök mondanivalójának a lényege napjainkban is igaz. Az Areva-Siemens konzorcium épít új atomerőművet Finnországban A finn közszolgáltató cég a TVO megerősítette, hogy az ország új, ötödik blokkja európai tervezésű, nyomottvizes típus lesz. A TVO és az Areva-Siemens konzorcium által megkötött szerződés szerint az új blokk Olkiluotoban épül majd fel, 1600 MW villamos teljesítményű lesz és 2009-ben kívánják beüzemelni. Az Areva elmondta hogy az erőmű nukleáris technológiai részét a Framatome ANP, míg a turbina részt a Siemens cég fogja legyártani. A TVO a létesítmény megépítésének a teljes költségét 3 milliárd euróra (~ 780 milliárd forint) becsüli. Oroszország képes arra, hogy nemzetközi tárolónak adjon otthont Az orosz atomenergia miniszter kijelentette, hogy a krasznojarszki vidék megfelelő helyszín lehetne egy nemzetközi, kiégett fűtőanyag kazettákat tároló létesítmény megépítéséhez. A fent elhangzottakat Alexander Rumyantsev miniszter Japánban tett látogatása során jelentette be. A miniszter rámutatott arra, hogy a radioaktív hulladékok, valamint a kiégett fűtőanyag kazetták regionális tárolókban való elhelyezésének lehetőségét korábban Mohamed ElBaradei a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség főigazgatója vetette fel. Rumyantsev elmondta, amennyiben felmerül ilyen jellegű létesítmény megépítésének a gondolata, akkor Oroszország kész arra, hogy a tároló létesítésére kiírt pályázaton részt vegyen. Forrás: NucNet Összeállította: Dohóczkl Csaba VTIG-HUIG munkavállalói fórum A Törzskari és Humán Igazgatóság 2003. december 16-án munkavállalói fórumot tartott munkatársai számára. Dr. Varga-Sabján László törzskari és humán igazgató az éves munka rövid áttekintése és összegzése során elmondta, hogy az igazgatóságok elé kitűzött 2003. évi célok teljesültek. Kiemelte, hogy az április 11-én bekövetkezett üzemzavarral összefüggő intézkedések az igazgatóságok szervezetei számára is jelentős és kiemelt fontosságú feladatokat jelentettek. Megemlítette, hogy az egyetemekkel folyó kapcsolatépítés keretében a Nyugat-Magyarországi Egyetem és a Paksi Atomerőmű Rt. együttműködési megállapodást kötött a környezetvédelem területén. Ennek egyik eleme, hogy az egyetem szakemberei segítenek a környező települések környezetvédelmi szakembereinek képzésében, és így biztosítják azt, hogy a Pakssal kapcsolatos információk megfelelő visszhangot kapjanak. Ezt követően a főosztályvezetők részletesen beszámoltak az irányításukhoz tartozó szervezetek 2003. évi tevékenységéről. Mittler István, a Tájékoztató és Látogató Központ megbízott vezetője elmondta, hogy jelentős kihívás volt a szervezet számára az április 11-i üzemzavar utáni sajtóroham, a sajtóhíradások száma meghaladta a tizenkétezret. Kiemelte, hogy az üzemzavart követő tájékoztatás során a vonatkozó jogszabályokat, rendeleteket minden esetben betartotta a részvénytársaság. Említést tett a közvélemény-kutatási eredményekről, melyek szerint a lakosság mintegy 70 %-a tartósan elfogadja azt a tényt, hogy az atomerőmű működik. Simon Péter, a Stratégiai Kontrolling Főosztály vezetője beszámolt a szervezet működésének elindításáról, feladataikról, a stratégiai képzések, tanácsadói műhelymunkák fontosságáról. Hangsúlyozta a szervezet gazdasági támogató tevékenységét, valamint a projektek és szakterületek támogatását. A szervezet legfontosabb feladata a PA Rt. szervezeti diagnózisának elkészítése, majd a szervezeti működés fejlesztési koncepciójának kidolgozása. Búza Katalin humánpolitikai főosztályvezető ismertette az igazgatóság 2003. évi humán kontrolling tevékenységét, amelyek közül kiemelt jelentőségű a humán funkcionális tervek kidolgozása, aktualizálása, a személyi jellegű költségek kezelése, a kölcsön munkaerővel kapcsolatos ellenőrzési, nyilvántartási, adatfeldolgozási és adatszolgáltatási feladatok elvégzése, a külső szerződések előkészítése, nyilvántartása és a teljesítési igazolások készítése. A Humánpolitikai Főosztály tevékenységének értékelése során ismertette az OAH NBI 2003. évi I. átfogó ellenőrzéséről készült értékelő jelentés humán vonatkozású feladatait, beszámolt a 2. blokkon bekövetkezett események kezelésével összefüggő humánpolitikai feladatokról. Az év során végrehajtott munka- és személyügyi feladatok közül kiemelte, hogy a társaság történetében először került sor két alkalommal a főjavításokhoz kapcsolódóan munkanap áthelyezésre, megtörtént 2004-2008. évekre a nyugdíjazási igények felmérése és hatásvizsgálata. Beszélt a munkaerőkeresés és kiválasztás során alkalmazott pályázati rendszerről, a PATTER eddigi működtetéséről készült értékelésről és a rendszer korszerűsítéséről. Elmondta, hogy kidolgozásra került a Vezetői Tehetségbank folyamatos működtetésére és a Szakmai Tehetségbank létrehozására és működtetésére vonatkozó koncepció. Jelentős feladat a hatósági vizsgára kötelezett munkakörök pszichológiai ellátási rendszerének fejlesztése, valamint a belső kommunikációs tevékenység fejlesztése. Kiemelte, hogy a társaság 2003. évben magas szinten biztosította a biztonságos üzemeltetéshez nélkülözhetetlen munkaerő munkaképessége megtartásához szükséges jóléti és szociális juttatásokat. Ismertette az egészségpénztári hozzájárulás, és az önkéntes nyugdíjpénztár munkáltatói támogatásának mértékét, a bérmegállapodáson felüli és többletbéren kívüli juttatásokat. Tovább folytatódott a Balatonfüredi Rekreációs Központ felújítása, korszerűsítése, bővült a szolgáltatások köre. Jambrich István az Oktatási Főosztály vezetője értékelte a főosztály által teljesített oktatási, vizsgáztatási feladatokat, ismertette az erre vonatkozó statisztikai adatokat. Beszámolt az oktatási eljárásrendek felülvizsgálatáról, az oktatási adatbázis ORACLE alapúra történő átkonvertálásáról. Kiemelte, hogy megkezdődött a SAT alapú képzési programok három év utáni felülvizsgálata, aktualizálása, megtörtént az üzemviteli és a karbantartó személyzet számára kötelezően előírt szintentartó és ismeretfelújító képzés. A soron kívüli feladatok között említette a 2. blokki áprilisi eseményekhez kapcsolódó rendkívüli képzéseket az operatív üzemviteli személyzet, a műszaki háttér, a vezetők, a hatóságok és a partnercégek munkavállalói részére. A beszámolókat követően feltett kérdések megválaszolása után Dr. Varga-Sabján László törzskari és humán igazgató megköszönte az irányításához tartozó szervezetek munkavállalóinak 2003. évi eredményes munkáját és az atomerőmű iránti elkötelezettségét. László A. Zoltánná KÁIG fórum A 2003. évi utolsó KÁIG munkavállalói fórumra december 2-án került sor az irodaépület földszinti tanácstermében. A fórumon jelen volt Hetzmann Albert műszaki vezérigazgató-helyettes úr is. A fórum dr. Nagy Tibor igazgató tájékoztatásával kezdődött, amelyben kiemelte, hogy az igazgatóság teljesítette a 2003. évi alapvető karbantartási feladatait. A társaság ennek ellenére nem zár sikeres évet, aminek az az oka, hogy a fő tevékenységi kör nem a karbantartás, hanem a villamosenergia-termelés, amit viszont a sajnálatos 2. blokki események alapvetően meghatároznak. A karbantartási tevékenységek viszont ettől függetlenül önmagukban is értékelhetők. Ez évben összesen öt főjavítást teljesítettünk alapvetően sikeresen, és a 2. blokkitól eltekintve öszszességében a tervezett határidőn belül. Külön kiemelendők a 2. blokki eseményhez kapcsolódó tevékenységek, amiből minden főegység kivette a részét. A KTFO a programkészítések, tervezések, engedélyeztetések területén, a KAFO a tisztítótartály fedelének levételétől a vizuális vizsgálatokon keresztül a szellőzés-, szivattyútelepítés és az 1. akna környékén végzett egyéb helyszíni tevékenységek során, az SZFO a gyártási tevékenységekkel, az ÜFFO pedig a mérések kiépítése és üzembe helyezése kapcsán. Külön kiemelendő, hogy a karbantartási feladatokat a tervezett költségkereteken, sőt a csökkentett költségkereten belül sikerült végrehajtani. Minden fontos munkát elvégeztünk, ahol szükséges volt, indokolt költségnövekedés engedélyeztetésével, de összességében így is a tervezett költségkereteken belül maradva. A jövő évben az üzemelő három blokkból kettőnél teljes zónakirakásos főjavításra kell készülni. A 2. blokkon kiemelt kezelést igényel a helyreállítás, illetve ezzel párhuzamosan a blokk indításának előkészítése. A helyreállítás tekintetében az orosz TVEL céggel a szerződés megkötésre került, és a munka megkezdődött. A blokkindítás kapcsán egy koncepcióterv készült, amely alapján szintén megkezdődött az abban szereplő feladatok végrehajtása. A blokk indítására akkor kerül sor, amikor a kitűzött feladatok végrehajtásával a blokkindítás műszaki-biztonsági feltételei biztosításra kerülnek. A fenti feladatok sikeres teljesítése után lehet az erőforrásokat újból a jövőképben megfogalmazott teljesítménynövelés és a tervezett üzemidő-meghosszabbítás területeire koncentrálni. Ez évben elkészült, és a társaság igazgatósága által elfogadásra került a karbantartási stratégia, amelynek főbb feladatkitűzései a karbantartási javítási események feldolgozásával és visszacsatolásával a karbantartási ciklusidők optimalizálása, a ciklikus karbantartásról az állapotfüggő karbantartás irányába történő elmozdulás a diagnosztikai tevékenység kiszélesítésével és a hatékonyabb gazdálkodás anyagokkal, eszközökkel, emberi erőforrásokkal. A Startégiai Kontrolling koordinálása mellett elkészült a szervezeti működési hatékonyság vizsgálata, annak alapján a diagnózis és az arra épített terápia. Az anyag alapvető szervezeti változtatásokat nem tart indokoltnak, de a szükséges korrekciókat el kell végezni, ami a végrehajtó szervezetek szintjén a szakmaiság és a gazdaszemlélet erősítését, ezáltal a felelősségek egyértelművé tételét kell hogy jelentse. Külön témaként került napirendre a munkabalesetek és a területi rend kapcsán a helyszíni ellenőrzések tapasztalatainak értékelése. Erősíteni kell a helyszíni vezetői jelenlétet, különös tekintettel a jövő évi utó- OSART vizsgálatra. A tájékoztatót Hetzmann Albert műszaki vezérigazgató-helyettes a 2. blokki események miatti nehéz helyzettel és a megújulás szükségességével egészítette ki. A tájékoztatók után a jelenlévő vezetők a humán stratégiával, a szervezeti diagnózissal és terápiával, a szakmaiság erősítésével, illetve a 2. blokki eseményekhez kapcsolódó kártérítési felelősséggel kapcsolatosan feltett kérdésekre válaszoltak. dr. Nagy Tibor igazgató
