Atomerőmű, 2004 (27. évfolyam, 1-12. szám)
2004-03-01 / 3. szám
2004. március ATOMERŐMŰ 11. oldal Vezérigazgatói fórum vezetőknek Kocsis István vezérigazgató úr február 17-én vezetői fórumot tartott. Az immár havi rendszerességű tájékoztatón az aktuális műszaki, gazdálkodási és működési kérdések voltak napirenden. A témák hagyományos sorrendjét megbontva először a jelenleg kiemelt fontosságú Szervezeti és Működésfejlesztési Program aktuális helyzetéről, feladatairól kaptak tájékoztatást az érintettek. Elhangzott, hogy az előző január 20-i fórum óta a társaság igazgatósága jóváhagyólag elfogadta a program alapjának minősülő fejlesztési koncepciót, és felhatalmazást adott a programban megfogalmazott gyors intézkedések végrehajtására. A májusi igazgatósági ülésre a program részletes erőforrástervét kell benyújtani. A fejlesztési program intézkedési tervének kialakításában nyújtott segítségért Kocsis úr minden közreműködőnek köszönetét mondott. A gyors intézkedések közül a vezérigazgató úr kiemelte a már nem sokkal az indítás előtt álló munkatársi elégedettségvizsgálatot, a vezetői ellenőrzések fejlesztését, az értekezletek rendjének felülvizsgálatát. Jelezte, hogy fontos elvárás az intézkedési tervnek az erőmű mindennapi, zökkenőmentes üzemeltetésével párhuzamosan való végrehajtása, a megoldások keresése, az elkötelezett hozzáállás és a folyamatos kontroll. A fórumon szóba kerültek az igazgatóság 2004. február 5-én megtartott ülésének egyéb főbb napirendi pontjai, különös tekintettel a 2003. üzleti év lezárására és a 2004. év üzleti tervéről készített előterjesztésekre. A tájékoztatón a 2. blokki 1. sz. akna helyreállításának aktuális kérdéseiről és az orosz partnerrel folytatott tárgyalásokról is szó volt. A 2. blokk visszaindítására vonatkozó kérdésekkel kapcsolatban elhangzott, hogy ez év február 16-án megkezdődött a főjavítás, ami nagy eredmény, hiszen így fontos karbantartási munkákat lehet végrehajtani a blokk kényszerpihenője alatt. A két 2. blokki tevékenységgel kapcsolatban a vezérigazgató úr kiemelte a folyamatos felügyelet és a biztonság elsődlegességét a határidők öncélú betartásával szemben. Ez azonban - mint hallható volt - szintén megfeszített, minőségi munkavégzést, és nem az elvárások lazulását jelenti, -hl-Látogatóban Elek Antalnál, a PA Rt. nyugdíjas üzemvezetőjénél Elek Antal 1977. szeptember 19-én nyert felvételt a Paksi Atomerőmű Vállalathoz művezetői beosztásban. Nevéhez fűződik a forgácsolóműhely szervezeti felépítése, beindítása. A főnököt - a Tóni bácsit - nagyhangú, megalkuvást nem ismerő vezetőnek ismerték. Mindig kiállt a szakmai igazságáért ha úgy hozta a sors, beosztottait megvédte. Maximalista volt saját magával és munkatársaival szemben egyaránt. Csak a minőségi munkát tudta elfogadni. Nem engedte, nem tűrte a lazaságot. Szakmai tudásáért, szorgalmáért, embertársi szeretetéért vezetői és beosztottai tisztelték és szerették. 1991. január 1-vel 62 évesen nyugdíjba ment. Tóni bácsit paksi otthonában kerestem fel, hogy közösen felidézzük a közel másfél évtizedes erőműves múltat.-Jó napot, jó egészséget!- Köszönöm, viszont kívánom. Hála istennek most már minden rendben van az egészségemet illetően. 2003. január hónapban egy hétig a szekszárdi kórházban voltam. Hamar rendbe hoztak. Háziorvosom utasítását betartva minden a legnagyobb rendben van. Remekül érzem magamat. Negyedik éve - amióta a feleségem elhunyt - egyedül élek. Minden nap menetrendszerű programom van. Reggel a három kutya sétáltatásával, játszással töltöm az időmet. Délben elhozom az ebédemet az Aranybánya Étteremből. Ebéd után egy kis pihenés, utána a megszokott baráti társasággal 1-2 üveg sör mellett elbeszélgetünk. Este tévénézés. A felsoroltak tökéletesen kielégítenek minden vonatkozásban. Nem vágyódom sehova sem. Nekem ez a nyaralás, a kikapcsolódás. Itt, Pakson az otthonomban érzem jól magam.- Kérem, mondja el, hogyan került a Paksi Atomerőmű Vállalathoz!- 1977 elején jelentkeztem felvételre a Nehézipari Minisztérium atomerőművi titkárságán. Dr. Erdősi Nándorral a titkárság helyettes vezetőjével beszéltem, mivel Szabó Benjamin, a titkárság vezetője idejének jelentős részét Pakson, az építkezésen töltötte. Jelentkezésemet követően Pónya Józseffel és Lajkó Sándorral hosszasan elbeszélgettem. A felvételem eléggé elhúzódott. Valószínű, hogy a korom is közrejátszott, mivel 48 éves voltam. Nem volt könnyű 25 éves Láng Gépgyári munkaviszony után eljönni. Megbecsült dolgozó voltam. Jól éreztem magam, de családi okok miatt kénytelen voltam munkahelyet változtatni. Édesanyámmal és húgommal éltünk egy fedél alatt. Feleségem is a Láng Gépgyárban dolgozott, neki az volt az első munkahelye. Mindketten atomerőművesek lettünk. Felvételünk után a lakást is megkaptuk. Nem volt könnyű a beilleszkedés. Hiába volt három évtizedes szakmai múltam, be kellett bizonyítanom, hogy értek valamihez. Amikor munkába álltam, a forgácsoló műhely létszáma 12 fő volt. Valamennyien fiatal szakmunkások voltak. 5 db E 400-as esztergapad, 1 db nagymarógép, 1 db kismarógép, 1 db szerszámélező köszörű, 1 db gyalugép és 1 db nagyfúrógép - ebből állt a gépparkunk. Mosolyogva gondolok vissza a kezdeti időszakra. Hoztak egy csapszeget, csavart vagy alkatrészt mintaként, hogy ilyent kell esztergálni. Kért időre elkészítettük. Legtöbb esetben nem volt jó. Mindig valami minőségi, méretbeli problémát, kifogást találtak ki. Magyarul mondva selejtet gyártottunk. Rövid időn belül ezen hiányosságot megszüntettem. Munkamegrendelést csak rajz alapján fogadtunk el. A blokkok elindultak, így egyre több alkatrészt kellett legyártanunk. Az elkészített tartalékalkatrészeket a raktárba bevételeztük. Elengedhetetlen szempont volt a minőségellenőrzés. A minőségbiztosítás nem akart szakembert adni, ezért saját magunk közül választottunk megfelelő szakembert a feladat ellátására. Minden egyes elkészült alkatrészt lemeóztunk, bizonylattal láttunk el. Fóliázással megvédtük az alkatrészeket, hogy tárolás során ne sérülhessenek meg. Ezen tevékenységhez a szükséges mérőműszereket, célgépeket, műhelymikroszkópokat megvásároltuk. Minden esetben akkori főnökeimtől Hlavati József karbantartási igazgatómtól, Kiss Zoltán főmérnöktől és közvetlen vezetőmtől, Csekő István a gyártó osztály vezetőjétől a kért segítséget megkaptuk. Későbbiek során az anyagok hőkezelését is mi végeztük. Elmondottak alapján a munkánkat kifogástalanul láttuk el. Nagy szeretettel emlékszem vissza a műhely dolgozóira. Nagyon rendes társaság volt. Sajnos azóta sokan elmentek nyugdíjba. Hallomásból tudom, hogy a fiatal utánpótlás biztosítva van. Évek során, ahogyan nőttek a feladatok, azzal együtt bővült a műhelyünk is. Kellő anyagi támogatással sikerült megvásárolni a legkorszerűbb gépeket. 6 db csehszlovák típusú esztergapadot, 4 db CNC-t, 3 db köszörűgépet és 2 db horizontálgépet. Közben a létszámunk 24 főre bővült. Két műszakban dolgoztunk. A munkámat nagyon szerettem. Sajnos 62 éves koromban el kellett mennem nyugdíjba, mivel feleségem egészségi állapota megromlott, folyamatos felügyeletre szorult.- Nyugdíjasként volt-e az erőműben?- Ha jól emlékszem, 8 évvel ezelőtt egy alkalommal voltam bent, megkértek, hogy nézzek meg egy berendezést.- A volt kollégákkal tartja-e a kapcsolatot?- Az utcán, amikor összetalálkozok volt erőműves kollégával - ha van rá lehetőség - váltunk egy pár mondatot. A jelentősebb eseményekről valamilyen módon értesülök. Mint mindenkit, engem is elszomorít a rossz hír. —Az erőmüves éveiben volt-e olyan esemény, amire szívesen emlékszik \issza?- Közel 15 év nagyon sok küzdelemmel, munkával telt el. Sok feladatot, problémát kellett megoldani. Az elvárásoknak megfeleltünk. A sikeresen elvégzett munka, az elismerés mindenért kárpótolt bennünket. Sajnos megöregedtünk. de szerencsére volt kinek átadni a stafétabotot.- Történt-e olyan eset, amire nem szívesen emlékszik vissza?- Csak a szépre és a jóra emlékezem. Talán ezért érzem magam szerencsés embernek.- Köszönöm a beszélgetést! Jó egészséget, hosszú, gondtalan életet, kívánunk valamennyiünk nevében!- Köszönöm a lehetőséget, érdeklődést, hogy az erőműves múltról beszélgethettünk. Kis időre pár évtizeddel fiatalabbnak éreztem magam. Ezúton kívánok valamennyi ismerős és ismeretlen kollégának sok sikert, erőt, egészséget, családi életükben sok boldogságot és minél kevesebb szomorúságot. MJ. Longhorn, a Microsoft új rendszere Bár várhatóan csak 2005 végén vagy 2006 elején kerül piacra, most külföldi előadók előzetes bemutatót tartottak Budapesten, a Lurdy Házban 2004. január 30-án. A multimédiás alkalmazások, egyre nagyobb tárolókapacitású gépek, egyre gyorsabb processzorok és új grafikai technológiák már igénylik a hatékonyabb, többfunkciós operációs rendszert. Ez lehet a Longhorn. Amikor sorban jöttek ki a Windows rendszerek a felhasználói programok csak jelentős késéssel követték. Kezdetben nem tudták kihasználni az új rendszer által biztosított előnyöket. A Microsoft már rég feladta ezt az üzleti taktikát. Ennek ékes példája volt a Visual Studio és a .net ingyenes tájékoztató előadássorozatai. Most pedig már itt az új keretrendszer tájékoztatója. Az új rendszer három pilléren nyugszik: • Avalon - az XML-alapú megjelenítés továbbfejlesztése az XAML • Indigo - többféle kapcsolati mechanizmust egyedül szolgál ki • WinFS - a Windows új tárolási szisztémája az NTFS után. Az előadás keretében meghirdették a Microsoft Development Network (MSDN) ingyenes konferenciasorozatot havonta egy-egy előadással: • ASRNET és SharePoint kezdőknek (2004. február 26.) • Biztonságos szoftverek fejlesztése (2004. március 25.) • „Okos kliensek” fejlesztése (2004. április 22.) • Vállalati megoldások egyszerű fejlesztése (2004. május 20.) Laborgyakorlatok is tartozhatnak az előadásokhoz a tudás elmélyítése és alkalmazás szintű elsajátítása érdekében, de ezek költségét meg kell téríteni. gyulai Elektronikus oktatás - E-learning (A számítógép mint a tudásközvetítés eszköze) Az Internetnek és a különböző elektronikus hálózatoknak erőteljes szervezeti kultúraalakító hatása van. Itt most nem arról van szó, amikor a kolléga munkaidejének nagy részében csüng a képernyőn, és jókat nevet az ott megjelenő blődségeken. Ez az Internet széleskörű térhódításának kísérő jelensége. Komolyra fordítva a szót, Bóka Tibor oktatómérnököt arról kérdeztem, mit is jelent az elearning?- Ez egy olyan módszer (szoftver, technológiai megoldások összessége), amelynek segítségével számítógépes hálózaton keresztül személyre szabott tanulási folyamat végezhető és szervezhető.- Milyen stádiumban van az elektronikus oktatás bevezetésének lehetősége az atomerőműben?- A cégvezetői értekezlet az elmúlt évben két alkalommal foglalkozott az e-leaming bevezetésének lehetőségével, szakmai körülményeivel. A vezetői értekezlet határozata előírja, hogy az e-leaming témakörben kezdődjön meg a tájékozódás és információgyűjtés, majd javaslatot kell tennünk a bevezetési lehetőségekre és annak lépéseire. Az elmúlt időben számos bemutatón és konferencián szerepelt a témakör. A rendelkezésünkre álló információk alapján elmondhatom, hogy az első nagy „elearning boom” 2001-ben érte el a csúcsát a világon, ezt követően a „nagy kijózanodás kora” jött el. A tapasztalatokból leszűrt tanulságok szerint nem érdemes elsietni a dolgokat, mert mind a szoftver, mind a hardver környezet, mind pedig az eleaming technológia robbanásszerűen fejlődik. Ma már sor került a szabványosításokra is ezen a területen, így nem vagyunk lemaradva azoktól sem, akik 2-3 éve hozzáláttak a bevezetéshez, nem kímélve a költségeket. Fontos tapasztalat az is, hogy a PA Rt. helyzeti adottságai ebben a témakörben is rendkívül speciálisak, amelyek nem teszik lehetővé a kulcsrakész megoldások átvételét.- Mely területeken célszerű megkezdeni ezt a munkát?- Erre egyértelmű a válasz, a hatósági jogosító vizsgára kötelezett munkakörök esetében célszerű befektetni a pénzt. Ugyanis ezen a területen nemcsak a kiképzéshez, hanem a folyamatos szinten tartáshoz, a háromévenként esedékes szinten tartó hatósági vizsgákhoz optimálisan és hosszú távon felhasználhatók ezek az anyagok. Az oktatási főosztály szervezetei az elmúlt időszakban nagyszámú jegyzetet, tankönyvet írtak át MS Word formátumba, így ezek ma már elektronikusan is kezelhetők. Külső szakemberek - megkeresésünkre - végrehajtották a „Nukleáris technika alapjai” című jegyzet „e-book”-ká, SCORM-szabványnak megfelelő elektronikus tankönyvvé történő átalakítását, átkonvertálását. Az így előállított képzési anyag azonban csak az első lépés az e-leaming technológia felé, de ez azonnal lehetővé teszi a tankönyvek, jegyzetek CD-n történő kölcsönzését. Megkönnyíti az Intranet-hálózaton való elérés révén a cégen belüli felhasználást. A külső elérési lehetőségek kiépítése után pedig az Interneten keresztül is felhasználhatókká válnak.- Milyen módon férhetünk majd hozzá az e-book és az e-learning típusú oktatási anyagokhoz?- Először is CD-ROM kölcsönzése, saját vagy társasági kölcsönzött gépen való tanulás útján. Munkahelyen történő tanulás esetén Intranetén való belső hozzáférés mellett egy újonnan létesített oktatási szerver segítségével. Otthoni tanulás esetén az Interneten keresztül való egyéni hozzáférés a társaságnál telepített oktatószerverhez. (Ehhez kedvezményes előfizetés vagy társasági költségátvállalás tartozhat többletjuttatásként.) Végül a hozzáférés megvalósulhat például a lakótelepi műszaki könyvtár feladatkörének megváltoztatásával, az ott kialakított Internet-alapú új szolgáltató egység létrehozása, üzemeltetése révén.- Köszönöm az információkat!-beri-Paksi Orosz Klub labdarúgó kupanap Labdarúgó kupanapra került sor február 28-án, szombaton az ASE Sportcsarnokban a Paksi Orosz Klub (POK) Egyesület szervezésében. A viszonylag nagy létszámban felálló vendéglátók, valamint a két budapesti és egy gödöllői orosz vendégcsapat körmérkőzéses rendszerben mérte össze tudását. A fél 11-től fél 4-ig tartó mérkőzések komoly küzdelmeket hoztak. A kialakult sorrend: 1. Gödöllő 2. Paksi Orosz Klub 3. Budapest Válogatott 4. Budapesti Orosz Kereskedelmi Kirendeltség. Az első három helyezett csapat kupát kapott emlékül, de díjazott lett a legjobb kapus és a legjobb (legtöbb gólt lövő) játékos is. A nap jó hangulatú vacsorával - hidegtálakkal és töltött káposztával - zárult a szomszédos szaunában. A tavaly elkezdett találkozó-sorozat következő állomása várhatóan Budapest lesz májusban. -hadnagy-Törzsgárda tagsági elismerések 2004. február 10 éves Elter Enikő MÍG Élettartam Hoszszabbítási és Telj. Előkészítési Szóig. Projekt, 1994. február 15.; Jávor Erika MIG NUFO Reaktorfizikai Osztály, 1994. február 10. 20 éves Meggyesiné Vrancsik Mónika HŰIG HUFO Munka- és Személyügyi Osztály, 1984. február 24.; Nagy Lajos ÜVIG ÜVFO Villamos Üzemviteli Osztály, Török Ferenc ÜVIG ÜVFO Villamos Üzemviteli Osztály, 1984. február 17.; Boldog István ÜVIG VEFO Vegyészeti Technológiai Osztály, 1984. február 16.; Aradiné Rigóczky Zsuzsanna MIG MFO Gépész Műszaki Osztály, 1984. február L; Kövesdi Attila KÁIG KAFO Reaktor- és Készülék Karbantartó Osztály, 1984. február 29.; Göttlinger János KÁIG ÜFFO Automatika Osztály, 1984. február 7.; Kalamár László GVIGH Logisztikai Főosztály, 1984. február 6. 30 éves Várszegi Ágnes BIG MINFO Minőségbiztosítási Osztály, 1974. február 1.
