Atomerőmű, 2004 (27. évfolyam, 1-12. szám)
2004-09-01 / 9. szám
8. oldal ATOMERŐMŰ 2004. szeptember ÚJ WANO-KEZDEMÉNYEZÉS: Üzemeltetési döntéshozatal Az Üzemviteli Biztonsági Osztály által a közelmúltban terjesztett három, a WANO (Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetsége) által kivizsgált esemény a konzervatív, biztonságtudatos döntéshozatal szükségességét jelzi. A téma fontossága miatt a WANO programot kezdeményezett a tárgyban, amelyről Sigval M. Berg úr, a szervezet ügyvezető igazgatója írt az Inside WANO című lap 2004. évi 2. számában. Az alábbiakban a cikk lényegét közöljük. Ebben az évben a WANO 15. születésnapját ünnepli. Míg a WANO-nak a biztonság és a megbízhatóság növelésére vonatkozó célja megmaradt, tovább kutatja az eredményes üzemeltetés fejlesztésének lehetőségeit. Az utóbbi néhány évben számos esemény történt az erőművekben hibás üzemeltetési döntések miatt. Sok esetben az események jelentős hatással voltak az erőmű működésére, a reaktorbiztonság csökkenésére, vagy hoszszabb idejű leállással jártak a hatóság vagy a lakosság nyugtalansága miatt. Több olyan erőmű, amely „átélt” ilyen eseményt, korábban kiváló üzemeltetési mutatókkal rendelkezett, és a személyzet elégedett volt a döntéshozatali folyamattal. A fentiek miatt a WANO egy speciális, egyéves programot indított az üzemeltetési döntéshozatal (ÜDH) fejlesztésére. Számos kulcsfontosságú WANO- dokumentum az alapja ezen globális erőfeszítésnek. Közülük az első „A hatékony üzemeltetési döntéshozatal elvei” című, GL2002-1 számú WANO-irányelv. Ez több olyan elvet és jellemzőt mutat fel, amelyek alkalmazása esetén a felépíthető kultúrában a vezetők és irányítók szisztematikusan és következetesen tudják meghozni azokat a döntéseket, melyek a biztonságos és megbízható működtetést támogatják. Ezek az elvek a következők: • valamennyi probléma haladéktalan azonosítása és jelentése; • egyértelmű szerepek és felelősségek létrehozása a döntéshozatalhoz; • a döntések potenciális következményeit egyértelműen meghatározták, az alternatív megoldásokat pedig alaposan értékelték; • a döntések a rövid és a hosszú távú kockázatok figyelembe vételén alapszanak; • a végrehajtási tervek hatékonyan kommunikálják a feladatokat, felelősségeket, biztonsági intézkedéseket, tartalék terveket; • a döntéseket és a döntéshozatallal kapcsolatos tevékenységeket rendszeresen értékelik Fontos döntéshozatali tanulságokat és ajánlásokat tartalmazott három utóbbi WANO-jelentés a Davis- Besse Atomerőmű reaktortartály fedelének degradációjáról (SOER 2003-2), az üzemeltetési döntéshozatalról (SER 2003-5) és a reaktoron kívüli üzemanyagnak a remanens hő eltávolítás romlása miatti sérüléséről (SER 2003-6). A WANO honlapján (www. wano.org) az eseményekkel kapcsolatos információkon kívül az ÜDH legfrissebb részletei is megtalálhatók. A WANO regionális központok munkatársai 2004-2005 során másfél-kétnapos konzultációkon adnak tájékoztatást az ÜDH-programról. Esettanulmányok és csoportos megbeszélések segítségével segítenek megtalálni azokat a helyzeteket, amikor a döntéshozatali elveket még nem sikerült betartani. A cél az események tanulságainak továbbadása és az üzemeltetési döntéshozatal gyakorlatának javítása - különösen a versenypiaci környezetben. HL Uj belépők a PA Rt.-nál Immár második alkalommal köszöntötték a részvénytársasághoz újonnan belépő dolgozókat. A szakmai szervezetek nevében Horváth Miklós karbantartási igazgató szólt a munkavállalókhoz — 11-en közülük a Karbantartási Igazgatóságot erősítik -, elmondta, hogy a biztonság szem előtt tartása, a biztonsági kultúra továbbfejlesztése elsődleges feladat. Kiemelte a szervezetek közötti együttműködés fontosságát is. Az új belépők között köszöntötte Búza Katalin humánpolitikai főosztályvezető dr. Székelyné Pásztor Erzsébetet is, a TLK nemrégiben kinevezett vezetőjét. Elmondta, hogy a munkavállalókkal szemben elvárás a lelkiismeretes, magas színvonalú szakmai munka, a cég iránti elkötelezettség, valamint a stratégiai szemlélet, a társaság pedig a bér- és szociális juttatásokkal igyekszik a dolgozók - a társaság sikerét meghatározó - munkáját elismerni. Az elmúlt egy hónap folyamán PA Rt.-ossá vált munkavállalók a következő szervezeteknél és munkakörökben végzik munkájukat: Dr. Székelyné Pásztor Erzsébet TLK-vezető VTIG TLK Pesti Lajos turbinagépész ÜVIG ÜVFO TO Ujtz János turbinagépész ÜVIG ÜVFO TO Baranyi Attila technológus mérnök ÜVIG VEFO VEO Végh Csaba FBÖ-parancsnok BIG IBIFO RENDO Lippai Péter műszaki ellenőr KÁIG SZFO VISZO Tumpek István karbantartó lak atos KÁIG KAFO FKO Szabó Miklós nukleáris karbantartó lakatos KÁIG KAFO FKO Mészáros Viktor karbantartó lak atos KÁIG KAFO FKO Mány József karbantartó lakatos KÁIG KAFO FKO Kótai János karbantartó lak atos KÁIG KAFO FKO Sinorovits Attila J ózsef karbantartó lak atos KÁIG KAFO FKO Horváth János nukleáris karba ntartó lakatos KÁIG KAFO FKO Bertalanná Berek Ga briella csoportvezető KÁIG KTFO KTEO Gutveiler Ákos berendezésmérnök KÁIG KTFO KTEO Boros Sándor József reaktor-karbantartó lak atos KÁIG KAFO RKO Lépések a hatékony karbantartásért A 2004. augusztus elsejével történt személyi változás eredményeként a karbantartási igazgatóság vezetője Horváth Miklós lett. —A villamos energia piaci liberalizációja új kihívásokat jelent a társaságnak. E változó piaci viszonyok tükrében, vezetői elvárásként fogalmazódott meg a karbantartási igazgatóság működésének felülvizsgálata. Igazgató úr, pontosan mit kell ezen értenünk?- A karbantartási igazgatóság vonatkozásában a társaság vezetése meghatározta az elmozdulás irányát, kiemelve három elemet, mint: az üzemidő-hosszabbítást, a belső hatékonyságjavulást, valamint a 2. blokki egyes akna elhárítási munkáinak támogatását. Az üzemidő-hosszabbítás kapcsán számos olyan aktuális feladattal találkozunk, amely ma is fontos jelentőséggel bír, de a közeljövőben már nagyobb volumenű munkává nő, ez másfajta működést és szervezettséget igényel. Ennek legfontosabb része a biztonsági- és teljesítmény-kritériumok szerinti karbantartás bevezetése az új hatósági irányelveknek megfelelően, amelynek egyik eleme - többek között — a berendezési felelősségrendszer kijelölése, felépítése, működtetése. A berendezésfelelősök hatásköre tulajdonképpen az, hogy függetlenül attól, hogy a paksi atomerőműben karbantartási, felújítási, beruházási vagy átalakítási tevékenységet végeznek, azt az ő munkájuk alapozza meg, teljes mértékben informáltnak, tájékozottnak kell lenniük, ugyanakkor döntéseiket a legoptimálisabb, legbiztonságosabb, leggazdaságosabb irányba kell tenniük. Egyszerűen szólva, valós gazdái ezeknek a berendezéseknek. Tágabb értelemben a rendszerfelelősökkel igen szorosan együttműködve kell minden rendszernek és berendezésnek gazdájának lennie. Jelen állapotban a rendszerfelelősöknek a státusza az SzMSz (Szervezeti és Működési Szabályzat) szerint többé-kevésbé definiált, ehhez képest a berendezésfelelősöké nem. A legjobb tudású embereket szeretnénk a feladathoz megnyerni, ezeknek az embereknek a 80 %-a a karbantartási igazgatóságon és a 20 %-a a műszaki igazgatóságon dolgozik. Megjegyzem, ha nem lenne szó üzemidő-hosszabbításról, ez a felállás lenne az optimális a tervezett élettartamon belüli működés szempontjából is.- Melyek az újdonság elemei e felállásban?-Az újdonság ereje egyrészt abban rejlik, hogy ezen „gazdáknak” pontosan definiált lesz a feladatuk, kötelességük, felelősségük és a velük szembeni elvárás. Az újdonság másik eleme az, hogy ez egy másfajta működést és kapcsolatrendszert eredményez, és ezt nekünk tudnunk kell kezelni. ÜVIG (Üzemviteli Igazgatóság) - MÍG (Műszaki Igazgatóság) - KÁIG (Karbantartási Igazgatóság) fenti kulcsszereplőinek igen hatékony együttműködését kell tudnunk megvalósítani úgy, hogy a berendezések, illetve rendszerek rendelkezésre állását, megbízhatóságát, élettartamát növeljük. 2005. év elejére egy olyan működést kell biztosítanunk az élettartam-gazdálkodáson belül, amelyben a műszaki információs folyamatok, az adatok gyűjtése, azok elemzése, feldolgozása és visszacsatolása már az új rendszerben valósul meg. A működés tapasztalatait 2006. év elején bemutatjuk a hatósági beadványban, amikor az Országos Atomenergia Hivatal Nukleáris Biztonsági Intézetétől megkérjük az üzemidőhosszabbításra vonatkozó elvi engedélyt.- Az elmondottak alapján a berendezési gazda szerepének hangsúlyozása és a karbantartási hatékonyág közötti összejiiggés egyenesen arányos?- A hatékonyság javítása az erőmű egész területére értendő. A karbantartási hatékonyságnak két fő vonulata van, az egyik az erőforrás-gazdálkodás és az ezzel kapcsolatos teendők, a másik a munkavolumen meghatározása. Az első tényezőnél az emberi, pénzügyi erőforrások ésszerűbb felhasználása az, amely feladatot jelent számunkra. Pénzügyi erőforrásokat nézve figyelembe kell vennünk azokat a központi pénzügyi limiteket, amiket számunkra meghatároztak. Úgy prognosztizálunk, hogy nagyságrendileg egy 10 %-os hatékonyságjavulást fel tudunk mutatni, és ez erre az évre is már várható. Az emberi erőforrás tekintetében - a Kollektív Szerződés nyári módosításával - sikerült az érdekképviseletekkel egy olyan megállapodást kötnünk, amely szerint nagyobb mozgástérrel tudjuk a szabadidős túlórákat kiadni. Hosszú távon ez a rugalmasság óriási előnyt jelent a munkáltatónak és munkavállalónak egyaránt. A karbantartási hatékonyság hangsúlyos lépései — jelenleg — a munkavolumen oldalán vannak. Tudnunk kell valós, hatékony javulást elérni. A munkavolumen ésszerű és racionális felülvizsgálata pontos tervezést, a munkák szinkronizálását, valamint azon tevékenységek kiküszöbölését, kiiktatását jelenti, amelyek indokolatlan ciklussal lépnek fel. Ez egy nagyon alapos és körültekintő feladat, melynek műszaki biztonsági feltételeit figyelmesen körbe kell járni. Jelenleg ezt a PA Rt. műszaki szervezetei már megkezdték. Ennek az eredménye bizonyára hosszú távon jelentkezik, ugyanis a teljes keresztmetszetű felülvizsgálat nem valósítható meg néhány hónap alatt. De azok a triviális pontok, amelyekről biztosan tudjuk, hogy indokolatlanok, már az első munkavolumen-vizsgálati körben is megváltoztathatók. Ily módon a 2005. évben végrehajtandó feladatainkat esetleg csökkenthetjük.- Mint meghatározó feladatkört a 2. blokk egyes aknájának az elhárítási munkáit említette. E munkálatokban mi a karbantartási igazgatóság szerepe? — Minthogy a 2. blokk visszaindulásában is jelentős szerep jutott a KAIG-nak - melynek sikeres végrehajtásáért ezúton is köszönetét kívánok mondani munkatársaimnak -, úgy a helyreállítási munkák során is jelentős feladat vár ránk. A KÁIG vonatkozásában elmondom, hogy mintegy húsz főből álló önálló támogató csoportot hoztunk létre, amivel a Helyreállítási Projekt munkáját támogatjuk. Ezen csapat fő feladata az elhárítást megelőző dokumentumoknak, terveknek a zsűrizése, véleményezése, az adott állapotot feltérképező vizuális és egyéb ellenőrző programok kidolgozása, végrehajtása, kiértékelése. Kiemelt feladata olyan speciális vizsgáló és beavatkozó céleszközök kifejlesztése (tervezés, gyártás, inaktív körülmények közötti próba), melyek segítségével egyrészt az aknában lévő állapot igény szerint monitorozható, és adatokat szolgáltat az elhárítást műszakilag támogató intézményeknek, másrészt olyan eszközöket jelent, amelyek segítségével a tartály azon külső szerkezetei eltávolíthatóak (levághatóak, kicsavarhatóak 10 méteres vízoszlop alatt), amelyeket a helyreállítási munkákat megelőzően a PA Rt.-nak kell biztosítania.- A megváltozott piaci viszonyok bizonyára éreztetik hatásukat a partnerkapcsolatokban is. A vázolt, szigorú intézkedések milyen hatással lesznek a beszállítóinkra?- Legfontosabb a kommunikáció, hogy a külső partnereink pontosan tudják és értsék szándékainkat, azt, hogy a PA Rt. általában és specifikusan is hatékonyabbá kívánja tenni tevékenységét. A munkaerő kapacitásának igénye — különösen a külső vállalkozók tekintetében - egy hektikus folyamat, ami gyakorlatilag és jellemzően a főjavítások menetidejéhez igazodik. Ez nem új jelenség a beszállítók számára, legfeljebb hangsúlyosabbá és érezhetőbbé válik azáltal, hogy jobban figyelünk a belső kapacitásaink kihasználására. Ez a szándékunk folyamatos, ezért mindig van és lesz mit javítani. Az elmúlt két évben már érezhető volt a változás. Nem véletlen az, hogy mintegy 10 %-os költségvolumen-csökkenés történt éves szinten, ami forintban kimutatható. Ezt partnereink kezelni tudják, munkájukat e szerint programozzák. Fontos elvárás, hogy az itt dolgozó, akár külső, akár belső munkavállaló legyen kiképzett, gyakorlott, helyismerettel rendelkező, jól motivált, akarja és tudja azt, amit tennie kell. Ezért nekünk érvényesítenünk kell azt a stabilitási igényt, hogy az effektiv munkát végzők itt maradjanak, ennek tudatában végezzék a munkájukat, hiszen ez részben garancia a minőségre. Ebben az évben, teljes mértékben - leszámítva az olyan beszállítókat, akik az adott berendezést gyártották - mindenhol többes, jellemzően hármas, vagy annál nagyobb számú versenyeztetés volt. Ennek eredményeként jött létre a most fennálló hároméves szerződéses viszony, amely 2006 végéig érvényes. Ez stabilitást nyújt a partnereink felé is, ugyanis hároméves időtartamra tervezhető az, hogy milyen volumenű munkát várunk tőlük, látják azt, hogy mindezt milyen feltételrendszerben kell teljesíteni. Ez több mint partneri viszonyt, ez már a stratégiai partnerség alapjait jelenti.- A néhány hete megtartott, szokásos KÁIG igazgatói fórumon a munkavállalók részéről kérdés fogalmazódott meg arról, hogy a piaci viszonyok prognosztizált, dinamikus változása majdan jelent-e burkolt létszámleépítést?- Lényeges kérdés, hiszen az emberek beszélnek erről. A tényekkel nézzünk szembe. Hogyan lenne szó létszámleépítésről akkor, amikor augusztus hónapban 17 főt vettünk fel a karbantartási igazgatóságra a nyugdíjba vonuló kollégáink helyére? Jóváhagyott állománytáblánk van, és a létszámot a szerint töltjük fel.- Igazgató Úr, az Ön által vázolt jövőre legyen igaz a mondás, miszerint: „...a ma, az a holnap, ami miatt tegnap aggódtál. ” Topor Magdolna
