Atomerőmű, 2002 (25. évfolyam, 1-12. szám)

2002-03-01 / 3. szám

4. oldal ATOMERŐMŰ 2002. március Kezdődnek a főjavítások Felkészülés a Reaktor és Készülék Karbantartó Osztályon Minőségellenőrzési Csoport a KAIG-on A Reaktor és Készülék Karbantartó Osztály 1998 óta változatlan struktúrá­ban, 2001. február 20. óta Jégh Lajos vezetésével működik. Az osztály 2001. évi munkáit te­kintve a gőzfejlesztővel kapcsolatos munkák voltak jellemzőek (az 1., 2., 3. blokk gőzfejlesztőiben megtörtént a tápvízelosztó-kollektorok cseréje.) A 2002. évet várhatóan a négy blokk teljes reaktor szétszerelési és tisztítási munkálatai fogják fémjelez­ni. Ezen munkálatokra való felkészü­lés jelenti az elsődleges feladatot, és elmondható, hogy 2002-ben az első, 2. blokki főjavítást szakmai szem­pontból, tárgyieszköz és segédanyag­ellátottság tekintetében teljes felké­szültségben kezdhetjük el. A 2002. év fő tevékenysége lesz még a 4. blokki tápvízelosztó-kollek­torok beépítése. Előirányzott cél 4 db kollektor-csere elvégzése, amelyre a szokásostól eltérően, a gőzfejlesztők dekontaminálás nélküli állapotában kerül majd sor. A biológiai védelmet mechanikus védelem jelenti, ami ólomlemez, ólompaplan és technoló­giai víz alkalmazásával oldható meg. Erre elméleti és gyakorlati képzésből álló tréninggel készülünk, melyre 2002. március 4-14. között került sor a KGYK-ban. A másik terület, a HAVARIA cso­port felkészülési feladata a 4. blokk tisztasági állapotának ellenőrzése, an­nak irányítása, közreműködés a tisztí­tási munkáknál. Új eszközök bevetésé­re is készülünk: az új „tengeralattjáró” üzembe helyezése és eredményes mű­ködése várható. A berendezés átvétele a 10. héten történt Németországban. Bódis Árpád: A HAVÁR1A Cso­port jelenleg 8 fővel készen áll a főja­vítási munkákra. Legfontosabb fel­adatunk a reaktorok tisztasági álla­potvizsgálata, a gőzfejlesztőknél a szekunder oldali tér állapotfelmérése, közreműködés a szennyeződések el­távolításában, illetve a 4. blokki gőz­­fejlesztő kollektor-cseréknél. A mag­­netit-eltávolítási programot idén még manuális módszerrel kell végeznünk. (Tervezzük távirányítható megoldás kifejlesztését.) Eszközeink az elmúlt 4 év során olyan szintre fejlődtek, hogy gyakorlatilag minden eddigi is-A Villamos és Irányítástechnikai Léte­sítési Osztály 2002. március 1-én tar­totta ez évi első képzési napját a Tájé­koztató és Látogató Központ nagyter­mében. A program elsősorban a projektmenedzsment alapismere­teinek átadására, illetve a projekt­irányításhoz szükséges menedzs­ment-ismeretekre épült. A meghí­vott külső előadó, a Szinergia Kft. munkatársa Toldi Teréz projekt ta­nácsadó volt, akit többen ismer­hetnek már a regenerációs pro­jektmenedzsment-tréningről. Megtudhattuk, hogy melyek a jó projekt ismérvei, mire kell figyel­ni és hangsúlyt fektemi a projekt előkészítési, tervezési és megva­lósítási fázisaiban; miért szüksé­ges egy projekt életútja során a kockázatmenedzsment és a változás­­menedzsment. A hallottak alapján mindenki összehasonlíthatta szemé­lyes gyakorlati tapasztalatait az elmé­lettel és példák bemutatásán keresztül a „PA Rt-on” kívüli sikeres és sikerte­len projektek ismérveivel. A résztve­vők aktivitása jelezte, hogy sok min­dent jól csinálunk, de sok mindenben kell még fejlődnünk ahhoz, hogy a si­keres projektjeink aránya javuljon. A nap második felében minden résztve­vő megismerkedhetett egy Magyaror­szágon még kevéssé ismert módszer­rel: a Myers-Briggs-féle kijelzők (MBTI) gyakorlati alkalmazhatóságá­val. A Kirsey-féle kérdőív kitöltésével mert vizsgálati, ellenőrzési, idegen­­test-feltárási és eltávolítási célra al­kalmasak. Kiss Attila: A Készülék Karbantar­tó Üzem 3 művezető egysége: a fővízköri, a primerköri és a szekunder­­köri készülék karbantartó művezetői egység. A technológus csoport a mű­vezetői egységek operatív előkészítési munkáit végzi, közvetlenül a végre­hajtást támogatva. A fővízköri készülék karbantartó művezetői egységnek nagyobb részt a főjavítások alatt van feladata. A gőz­­fejlesztő munkálatain kívül tavaly feladat volt az 1. sz. víztisztító, hidroakkumulátorok, térfogatkom­penzátorok, hurokvezetékek karban­tartása. Az idei évben, ezen berende­zések ciklikus karbantartására kerül sor, a 4. blokkon pedig kiemelt tevé­kenység lesz a dekontaminálás nélkü­li gőzfejlesztőben a tápvízelosztó­kollektor cseréje és a lerakódás eltá­volítása. A másik két művezetői egy­ség éves leterhelése szinte egyenletes. A primerköri készülék karbantartó művezetői egység fő munkái az üzem alatt kiadható, valamint a csak leállás alatt kiadható berendezések karbantartása. mindenki megtudhatta, hogyan viszo­nyul a világhoz, introvertált vagy ext­rovertált, érzékelő vagy intuitív, gon­dolkodó vagy érző, észlelő, vagy íté­letalkotó típus-e. A személyenkénti ki­értékelés még várat magára, erre egy későbbi alkalommal megrendezendő „vidéki” kétnapos tréning keretében kerül sor. A módszer a helyszíni visz­­szajelzések alapján elnyerte a résztve­vők döntő többségének tetszését. Egy­más - de elsősorban önmagunk - jobb megismerése hozzásegíthet az egy­másközti kommunikáció javításához, a különböző személyiségtípusokhoz tartozó kommunikációs technikák al­kalmazása és a vezetési ismeretek bő­vítése pedig a PA Rt. egyszerre több humánpolitikai céljának megvalósítá­sához is (szervezeti kultúra, belső kommunikáció fejlesztése, változáske-A szekunderköri készülék karban­tartó művezetői egység jobbára a fő­javítás alatt kiadható berendezések karbantartását végzi, de üzem alatt is folyamatosan van munkájuk. Schán László: A Reaktor Karban­tartó Üzem fő profilja a reaktorberen­dezés karbantartása, szerelési munkái, a másik a kiégett üzemanyag manipuláci­ókhoz kapcsolódik. Az idén a 2. blok­kon a reaktor teljes szétszerelése, illetve összeszerelése fog történni. Ebben az időszakban kerül sor a reaktor belső be­rendezéseinek a tisztítására, egy na­gyobb teljesítményű szivattyús egység alkalmazásával. A feszített ütemtervnek megfelelve a háromműszakos munka­rend mellett műszakátfedéseket kell majd alkalmaznunk, ill. bizonyos mun­kákra többletlétszámokat kell majd ve­zényelnünk. A 4. blokk nagykarbantar­tása a reaktor teljes szétszerelését, mű­szaki felülvizsgálatát, a terv szerinti szerkezeti vizsgálatokat takaija. A 4. blokkon kiemelt munkáink közé tarto­zik a reaktor felsőblokk (FB) földren­gésvédelmi megerősítésének koordiná­lása, ami az idén ezen blokkal befejező­dik. Ezen kívül még egy vállalkozási munkánk van, a reaktor felsőblokko­kon, az SZBV-tokok légtelenítőiben lé­vő kifolyásgátlók átalakítása (támasztó gyűrűk beépítése). Az 1. blokkon szintén teljes reak­tor-szétszerelés lesz, ahol egy ultra­hangos technológián alapuló tisztítási eljárás kipróbálását tervezzük. A kiégett üzemanyag kiszállítása a mi üzemünket annyiban érinti, hogy mi biztosítjuk a C-30-as konténerek emelési, szállítási műveleteit, ill. az átrakógépek és a KKAT gépészeti be­rendezésinek üzemképességét. Az RHK Kht. által a KKAT karban­tartására 2002. évre kiírt közbeszerzé­si pályázatra a PA Rt. is pályázott. A pályázatot a KÁIG nyerte meg, így a 4. blokki leállás ideje alatt a KKAT gépészeti rendszereinek karbantartási munkálatait az RKÜ koordinálja. A KÁIG a munkaszervezés szem­pontjából is felkészült a főjavítások során a szükséges műszakátfedéses munkavégzésre, amely fizikálisán és szakmailag is nagy terheket ró mind a munkaszervezőkre, mind a végre­hajtókra. Enyedi zelési technikák ismertetése és alkal­mazásának elősegítése). A belső témájú előadások keretében ismertetésre kerültek az SAP IM mo­dul bevezetésével szükségessé váló módosítások, az osztály új működési modellje, a VILO, illetve a TLO által ez évben végrehajtandó létesítési fel­adatok. Röviden értékelésre került a VILO elmúlt két évi munkája, és szóba került a jelenleg kidolgozás alatt álló tudásmenedzsment portál hátralévő feladatainak ütemezése is. Az előadások fóliái megtalálhatók az INTRANETÉN, a VILO honlapján. A képzési nap megszervezésében az Általános Oktatási Osztály nyúj­tott szakmai - és természetesen - anyagi támogatást, amelyet ezúton köszönünk meg. Nem különben kö­szönet illeti a Reálprotector Kft.-t a finom pogácsákért és frissítőkért, valamint a TLK dolgozóit, akik a nap folyamán folyamatosan rendelke­zésünkre álltak. A szervezésben nagy segítség lett volna, ha a számítógépet és kivetítőt nem kellett volna kézben kapujeggyel kivinni, hanem már üze­melt volna a több éve húzódozó beru­házás - a TLK nagyterem audio­vizuális felújítása - amely nagyban segítené a hasonló rendezvények megrendezését. A „nehéz” nap után a Teniszklub­ban ünnepeltük kétéves születésna­punkat és fehér asztal mellett söröz­­getve-borozgatva folytattuk a beszél­getést a napközben hallottakról, fel­adatainkról és anekdotáztunk a „hős­korról”. Pásztory Zoltán A PA Rt.-nél szervezeti szinten meg­valósuló folyamatra szervezés kereté­ben a karbantartási tevékenység haté­kony, minőséget garantáló munka­végzésének erősítése érdekében (a társaság Minőségbiztosítási Szabály­zatával harmonizálva) a Karbantartá­si Igazgatóságon létrejött a Függet­len Szakmai Minőségellenőrzési Csoport. Aminőségellenőrzési terület irányításának - az ISO-minősítésből is következő - lehetséges módja egy olyan szervezet működtetése, amely felelősen be tud avatkozni a minőség­­ellenőrzésbe, az egységes szemlélet és kritériumok megteremtésébe. En­nek égisze alatt jött létre a Kovácsik László által irányított minőségellen­őrzési csoport. A csoport feladata azon tevékeny­ségek centralizálása, amelyek a mi­nőségre befolyással vannak. Első körben azok a tevékenységek kerül­tek ide, amelyek komoly szervezeti változással nem jártak: a munkavéde­lem, az eseménykivizsgálások, a sza­bályozások készítése és módosítása. A közeli jövőben, következő lépés­ként a tisztán minőségellenőrző tevé­kenységgel foglalkozó szervezetek átsorolása is meg fog történni (pl. Havária Csoport stb). A Karbantartá­si Igazgatóság szabályozási rendsze­rére is jelentős hatással lesz a válto­zás, annak módosítására lesz szük­ség. Ez a folyamat szervesen fog kap­csolódni a minőségbiztosítás terüle­tén folyó munkálatokhoz, mivel a je­lenlegi minősítés egy „kifutó” szab­ványon alapul. Terveink szerint 2003-ra kialakítjuk a KÁIG - a társa­sági szabályozásokkal teljes körűen harmonizáló - ISO 9000:2000 szerin­ti folyamatleírását. A Magyarországon keletkező atom­­erőművi és intézményi radioaktív hul­ladékok kezeléséért és tárolásáért fele­lős felelős állami szervezet, a Radio­aktív Hulladékokat Kezelő Közhasznú Társaság (RHK Kht.) 2002. február 13-án Budapesten, a Magyar Tudomá­nyos Akadémián rendezte meg hagyo­mányos éves sajtótájékoztatóját. Buday Gábor, az RHK-Kht. műszaki és tudományos igazgatója átfogó tájé­koztatást adott a szervezet illetékessé­gébe tartozó, 26 éve biztonságosan mű­ködő püspökszilágyi Radioaktív Hulladékfeldolgozó és Tároló telephe­lyen folyó biztonságnövelési fejleszté­sekről és tevékenységekről. Kiemelte: a tároló biztonságos üzemeltetése az in­tézményes felügye­let végéig már most is garantált. Mivel a püspökszilágyi te­lephely már csak kis mennyiségű - kb. 100 köbméter- kis és közepes aktivitá­sú radioktív hulla­dék fogadását tudja biztosítani, szüksé­ges egy újabb végle­ges tároló létesitése. Az ehhez kapcsoló­dó további kutatási program elvégzésé­re jött létre a BÁTATOM Kft., amely 2002-ben az elfogadott munkaterv sze­rint 2,9 milliárd forint értékű szakmai programot valósít meg a Tolna megyei Bátaapáti térségében. Buday Gábor szólt a kiégett fűtő­elemek problémájáról. A Paksi Atom­erőmű energiatermelésének követ­keztében 30 éves üzemidő alatt mint­egy 12.500 kiégett üzemanyagkazetta keletkezik. Az elhasznált üzemanya­got kezdetben (1998-ig 2.331 db) szállítottak a Szovjetunióba, illetve Oroszországba vissza. A további ki­égett üzemanyagkazetták fogadására Pakson épült átmeneti tároló. 2002 év Kovácsik László A négy blokk főjavítása jelentős terheket ró a szervezetre, ezért a cso­port tevékenységét befolyásoló jelen­tős szervezeti változásokat erre az időszakra nem tervezünk. A főjavítás­ok után fog sor kerülni a minőségel­lenőrzési szervezetek integrálásának előkészítésére, megvalósítására. Ez­zel együtt jár a független szakmai mi­nőségellenőrök egységes képzése, melynek kiemelt jelentősége van, hi­szen az újonnan kialakított és beveze­tett Egyszerűsített Döntési Folyamat­ban jelentős szerep jut a minőségel­lenőröknek. Munkaköri státuszuk nem fog változni, azonban képzésük és ellenőrzésük a minőségellenőrzési csoport feladata lesz, ugyanúgy, mint képzettségi követelményeik meghatá­rozása, a szakmai vezetés gyakorlása. A Független Szakmai Minőségel­lenőrzési Csoport létrehozása és mű­ködése garancia a magas színvonalú, biztonságos és gazdaságos üzemelte­tés minőségi feltételeinek biztosítására a karbantartási folyamat teljes eszköz­­rendszerével. Enyedi Bernadett végén a KKAT kapacitása 4.950 ka­zetta befogadását teszi lehetővé és a betárolt kazetták száma 3136 db lesz. így a létesítményben az év végén 1.814 az üres hellyel számolnak, mi­közben évente kb. 400 db kiégett ka­zetta keletkezik. Ez további négy év­nyi kiégett kazetta elhelyezésére al­kalmas, ekkor szükséges az újabb bő­vítés. Az átmeneti tározóban 50 évig tarthatók a kiégett kazetták. Az átmeneti tároló beruházási munkáira a múlt évben 3,4 milliárd forintot költöttek, az idei tervezett rá­fordítás 4,9 milliárd forint. A nukleáris energetika használata és a hozzá kapcsolódó radioaktívhulladék­kezelés sikeres megoldása elképzelhe­tetlen a lakosság megkerülésével. Rend­szeres nyílt információcsere, a gondok és a tervek egyeztetése alapvető köve­telményként épülnek be az RHK Kht. munkájába. A hazai nukleáris hul­ladékelhelyezési program négy régiót érint (Paks, Püspökszilágy, Bátaapáti és Boda környéke). Minden régióban egy­­egy önkormányzati társulás alakult. A társulások 33 település számára biztosí­tanak stabil információs bázist, továbbá ellenőrzési funkciókat is ellátnak. Az alapcélt sikerült elérni: a biza­lom jelen van, a lakosság félelme ol­dódik, az együttműködés kiteljesedik. Woltner Pál Képzési nap a VILO-n Az RHK-Kht. sajtótájékoztatója

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents