Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2001-01-01 / 1. szám
ATOMERŐMŰ 2001. január oldal Látogatás Bajorországban, az ISAR-2 atomerőműben \ Magyar Elektrotechnikai Egyesület (MEE) ;si Területi Szervezetének huszonnyolc fős döttsége december elején három napos, szak- i csemegékkel bővelkedő kiránduláson ismerett a villamosenergiaellátás bajorországi leőségeivel, a több alkalommal termelési világcsőt elérő ISAR-2 atomerőművel, az Isar tópartján található szépséges Landshut városai, és a világ legnagyobb műszaki múzeumáa müncheni Deutsches Museum-mal. ilkészülés \mikor értesültem Taba József MEE paksi tittól és Boa Andrástól, látogató csoportunk vezetői a program-tervezetről, korábbi németorszátazásaim emlékei törtek fel. Pár éve volt szerenm a Híradástechnikai Tudományos Egyesület rE) szervezésében meglátogatni az északon taiató 1430 MW-os Grohnde és a bajorországi 1 MW-os ISAR-1 atomerőművea MEE korábbi titkára Lóczy ta barátunk -emlékét örökre őriz:- szervezésében, a szintén bajor ndremmingenben működő 14 MW-os forralóvizes atomreak:, így nagy várakozással tekintetí az idei MEE utazás elé, tudva . hogy december 6-án várnak műnket az Isar folyó partján fef ilt, a Paksi Atomerőmű imottvizes reaktorblokkjaihoz .onlatos 1455 MW-os atomerőiben. Természetesen az is motit, hogy a jelen társadalmat építő i magyar mérnökök, techniku: sok érdekes és tanulságos taíztalattal gazdagodhatnak, ha nyi: szemmel tájékozódnak bármely s országban. tazás Münchenbe A hosszú és kissé fárasztó autóbuszos kirándutnk első esti állomása Bajorország fővárosa, inchen volt. Éjszakai szállásunk az 1972-es L Nyári olimpiai játékok kapcsán felépült ka-kenu és evezős pálya sportcentruma volt, a váészaki peremén, ahol immár télen-nyáron üze:lő teniszparadicsom is létesült Boris Becker lalkozói tehetsége révén. Tervezett esti mün:ni sétánkat a technika ördöge - az egyik levegőibe bújva - ugyan meghiúsította, de az utazást meggémberedett lábainknak jót tett rövid íszségügyi séta és egy laza sörkóstoló után "koí" elfoglaltuk a kényelmes szállásainkat lelkileg íészülve a másnapi erőműves vizitre. SÁR ■ 2 Atomerőmű és andshut Másnap korán reggel Münchenből utaztunk Landshut közeli Essenbachba, az Isar folyó partján felépített ISAR-2 nevet viselő atomerőműbe, ahol kellemes meglepetés fogadta csoportunkat. A Paksi Atomerőmű kollektívája nem csak együttműködő partnerként, hanem jó barátjukként van feltüntetve, a nemzeti büszkeségükként nyilvántartott ISAR-2 bejáratánál elhelyezett egyik Paksról készített tablón. Az ISAR- 1 és az ISAR-2 atomerőművek együttes tájékoztató központjában Johann Seidl úr, az információs szolgálat vezetője tartotta a felvezető, belpolitikai életüket is elemző előadást. Szívélyesen köszöntötte az igazgatójuk, Hans-Jürgen Beuerle úr nevében a paksi küldöttséget, egyben kimentette főnökét, aki aznap éppen akkor külföldön tartózkodott. Megtudtuk, hogy a berlini szövetségi (vörös-zöld) kormány atomerőmű-ellenes nézetét Bajorországban a politikusok nem osztják, és köztudott, hogy biztonságos és igen gazdaságos erőműveket üzemeltet a Bayemwerk AG, az Isar-Amperwerk AG és a Stadwerke München tulajdonosi társaság. A bajor kormány azt javasolta a közelmúltban, hogy vigyék végig a korábban szövetségi forrásból megkezdett - a kiégett fűtőelem tárolást szavatoló - kutatásokat, és azt követően - az eredmények ismeretében - vizsgálják felül a politikailag elhamarkodott és gazdaságilag nem megalapozott leállításokat. Rövid tájékoztató előadás és filmvetítés után a villamos szakterület egyik szakembere, Schuhmacher úr kalauzolta érdeklődő csoportunkat immár az atomerőműben. Praktikus megoldásként minden látogató kapott egy vevőkészüléket, a zajosabb üzemi épületekben is hallottuk kísérőnk, és alkalmi tolmácsunk Scheidler János értékes szavait. Megtudtuk, az elmúlt 12 év alatt két alkalommal is sikerült a világon egy év alatt a legtöbb villamos-energiát előállítaniuk, amire nagyon büszkék. Betekinthettünk a vezénylőtermükbe, a gépházba, a villamos elosztóhelyiségekbe és a dízelgépházba. Mivel a Siemens KWU volt a beruházó, így hibrid megoldásokkal nem találkoztunk, minden a megszokott német precízségnek megfelelően, áttekinthetően működik. Bámulatos teljesítmény az 5 MW-os dízelgépek 10 mp alatti felfutása, valamint az, hogy a generátor és a turbina mellett tudtunk beszélgetni...Bővebb információt igénylők számára az Internet elérhetőség: www.bayemweik.de. Az atomerőművi látogatás után Landshutba utaztunk, ahol két órás szabadprogram keretén belül ismerkedtünk a város nevezetességeivel. Az Isar folyó partján található idegenforgalmi központ látványosságaiból sajnos csak az óvárosi részben volt időnk - a karácsony előtti vásárlásos hangulatban - szemlélődni, talán majd legközelebb. Müncheni Deutsches Museum Buszsofőrünknek köszönhetően korán reggel ébredtünk, már "hajnali" negyed hétkor az ablakaink alatt túráztatta a motort. A kötelező reggelit követően, az egy hete tartó borús időt lezárva, végre kisütött a nap, így jó hangulatban utaztunk München belvárosába. A Deutsches Museum alapítója egy tehetséges müncheni mérnök, Oskar von Miller volt, az alapítás időpontja 1903, tehát közel száz éve. A múzeum máig érvényes célja, hogy ismertesse az új és korábbi műszaki koncepciókat és segítse megérteni a bonyolult tudományos folyamatokat, egyben fölkeltve és kiszolgálva a társadalom technika iránti érdeklődését. A technika és a természettudományok történetének nem holt múzeuma, hanem valódi kipróbálható "játszótere" került megvalósításra, amit az éves másfélmilliós - amiből egy millió tanuló és gyermek - látogatói adatok is igazolnak. A csupán kétórás látogatás során elsősorban az energetika, az elektronika, a fizikai, az erősáram, az informatika, a telekommunikáció és a méréstechnika látványokban gazdag termeire koncentrálhattunk, de többünkben megfogalmazódott igény, hogy ide feltétlen visszajövünk a gyermekeinkkel. Összegzés Összegezve a szakmai jellegű kirándulás tapasztalatait - terjedelmi okok miatt csak a lényegesebb momentumokra térhettem ki - úgy gondolom, élményekben gazdagodva sikeres programokat tudhatunk magunk mögött és talán így is sikerül felhívni a többi szakmai szervezetünk (ETE, HTE, NJSzT) tagságának figyelmét egy, az egyesületi tagságot is összekovácsoló jói megszervezett és így tartalmasnak megélt külföldi kirándulás motivációs értékeire. Köszönet illeti egyesületünk és az atomerőmű vezetőit, akik remélhetőleg a továbbiakban is támogatják az aktív kezdeményezéseket. Sipos László vezető mérnök Energiapiaci figyelő Árak az európai áram tőzsdéken (2000. december) A táblázatban a brit, a német és a skandináv országok (Nord Pool) energia tőzsdéin október hónapban megkötött - nem a csúcsidőszakra vonatkozó - ügyletek jellemző (min-max) árai láthatók Ft/kWh-ban. Következő Egy hétre Februárra 2001 I. napra előre n.évre UK 6,82-10,36 7,00-9,07 7,95-10,20 7,86-8,74 Németország 5,04-7,55 4,24-6,29 5,83-6,96 4,64-4,97 Nord Pool 3,83-6,53 3,40-3,69 Az árak alakulását a szokásosnál enyhébb időjárás és az év végi ünnepek befolyásolták. Jelentős változások nem voltak tapasztalhatók, leszámítva a Nord Pool árait, ahol a hónap második felében az egymást gyorsan követő ellentétes időjáráselőrejelzések "hintáztatták" meg az azonnali kötések árait. Az izgalmas hírek ezúttal a tengerentúlról, Kaliforniából érkeztek. Az ottani villamosenergia-rendszer december hónapban többször került az összeomláshoz közeli állapotba. A jelenség hasonló volt ahhoz, amit a nyári hónapokban lehetett tapasztalni, de ezúttal a piacnyitás minden problémája megmutatkozott. Csak hajszálon múlott, hogy a nagyvárosok karácsonyi fényei az idén is ragyogni tudtak. Mindenesetre az állam két szolgáltató cége - a Pacific Gas & Electric és a Southern California Edison - a fizetésképtelenség állapotába került. Az események megértéséhez 1996-ig kell visszamennünk, amikor az energiapiac nyitása megkezdődött. Akkor a két áramszolgáltatót arra kötelezték, hogy adják el termelő kapacitásaikat. Hogy befagyott költségeik egy részét visszapótolják számukra, törvényben rögzítették a felhasználók által fizetendő villamos energia árakat. Az volt az elgondolás, hogy a termelői - nagyfogyasztói árak jelentősen csökkenni fognak, és a termelői és fogyasztói ár közötti (pozitív) különbözet biztosítja azt a többletbevételt, amire a szolgáltatóknak veszteségeik rendezéséhez szükségük van. 1996-ban az államban jelentős többlettermelői kapacitás létezett, ami a gazdaság fejlődése és a népesség bővülése miatt mára hiánnyá változott. A december közepén beköszöntött hideg időjárás a nyáron megszokott rekordokat meghaladó fogyasztást eredményezett. A rendszer tartalékai többször a vészhelyzeti 2,5 % alá csökkentek. Az állami teherelosztó annak érdekében, hogy a szomszédos államokból többletenergia importját biztosítsa, eltöröltette a nagykereskedelmi árakra vonatkozó plafont. Ez érdemben nem bővítette a forrásokat (a szomszédos államok sem állnak jól, mert a száraz időjárás miatt az oregoni és washingtoni vízerőművek tárolói üresek), azonban az egekig emelte a termelői árakat. Volt olyan időszak, amikor a nagykereskedelmi ár meghaladta az 1,5 USD/kWh (450 Ft/kWh) értéket! Természetesen a szolgáltató cégek ezt nem tudták tovább terhelni a fogyasztókra. A két cég december végére 8 milliárd dolláros veszteséget hozott össze, és gyakorlatilag a fizetésképtelenség állapotába került. Ma már nem jutnak kölcsönökhöz, és ott tartanak, hogy a szolgáltatandó villamos energiát sem tudják a termelőktől megvásárolni. Vannak, akik szerencsésebbek: Az észak nyugati régió aluminiumkohói a helyzetet látva decemberben beszüntették termelésüket, hogy jelentős felárral érvényesítsék kedvező áramvásárlási opcióikat. Az ügyletek révén a cégek többsége nagyobb nyereségre tesz szert, mint egész évi termeléssel. Mára nyilvánvaló lett, hogy a kaliforniai energiakrízis rendezése politikai és szövetségi kérdéssé vált. A két szolgáltató részvényeinek értékvesztése a nyugdíjalapok működését veszélyezteti. A politikusok egy része legszívesebben az egész liberalizálási folyamatot visszafordítaná az 1996 előtti állapothoz. Kérdés, hogy ez lehetségese? Ennél izgalmasabb kérdés a történések fényében az, hogy a szabadpiac - elsősorban rövidtávon (néhány év) ható - tényezői képeseke annak a villamosenergia-ipamak a hosszú távú zavartalan fejlődését biztosítani, amelynek meghatározó jellemzője állóeszközeinek hosszú (15-20 év) amortizációs ideje? Bújsz József Boncasztalon az energiapiac A humánstratégiáról Először is boldog új évezredet ránok minden kedves Atomerőí újság olvasónak ! A boldog újhelyett tudatosan mondom az ezredet, nemcsak azért mert át>tünk a XXI. századba, hanem ;rt úgy gondolom, az atomszfétan mégiscsak ezresekben kell ndolkodni. Bár úgy tűnik nem mindenki ndolja így, itt legfőképpen a körezetvédelmi bizottság elnökére ndolok. Illés Zoltán, az atom- Dgram lefaragását kezdeményepolitikus állítása szerint: törvéesen jár el a parlament, amikor éré csökkentette a radioaktív lladékok eltüntetésére szánt nzt. Az atomhulladék-programaz eredetileg javasolt 10 milliárd int felére csökkentésével nem hosított az atomtörvénynek az lírása, amely szerint biztosítani II a Nukleáris Alapban lévő pénz ékállóságát - mondta Maróthy iszló, a Radioaktív Hulladékokat ;zelő Közhasznú Társaság JJK Kht.) ügyvezető igazgatója, szakember szerint ez a döntés leg az adófizetőket sújtja, mert assítja a kis- és közepes aktivitáradioaktív hulladékok Üveghu•a tervezett tárolójának előkészí>ét. Azért pozitív lépések is történt az év utolsó hónapjában. Kasztrófavédelmi együttműködés I állapodott meg Bakondi yörgy, a Belügyminisztérium Orágos Katasztrófavédelmi Főigazgatója és Rónaky József, az Országos Atomenergia Hivatal főigazgatója. Az együttműködés alapja: kölcsönös tájékoztatás a nukleáris és a sugárzó anyagokkal kapcsolatos balesetekről, a védekezéshez szükséges adatokról, továbbá információátadás a "normál helyzeti" mérések eredményéről. Érdekes kérdést feszegetett Balczó Zoltán, a MIÉP frakcióvezető-helyettese. Balczó Orbán Viktor miniszterelnökhöz interpellált, amiben feltette azt a kérdést, hogy lehetővé teszi-e a kormány külföldi társaság tulajdonszerzését a magyar állam tulajdonában lévő erőművekben. Ezzel összefüggésben Balczó utalva a miniszterelnök azon kijelentésére, melyben felvetette a Paksi Atomerőmű 50 százalékos tulajdoni hányadig történő eladását, megkérdezte: Előfordulhat-e a Fidesz vezette kormány működése során, hogy a magyar állam tulajdonában lévő erőműben külföldi társaság tulajdonrészt szerez ? Mindenesetre egy külföldi befektetőnek biztosan jó üzlet lehet egy ilyen jól prosperáló mamut tulajdonrészének megvásárlása, de itt szeretném megjegyezni, hogy a nevezetes negyvenpontos Fidesz vállalások közül a 6. így szól: "Leállítjuk az energiaszektor privatizációját annak érdekében, hogy a stratégiai energetikai cégek nemzeti tulajdonban maradhassanak." KM A korszerű humánerőforrás menedzsment alapjainak megteremtését tulajdonképpen a 2000. évben elindítottuk. Elkészült és a társaság igazgatósága által is elfogadásra került a PA Rt. humánstratégiája és a bevezetés, megvalósítás ütemterve. Célkitűzésként az Atomerőmű biztonságos, gazdaságos, megbízható üzemeltetéséhez, karbantartásához és kiszolgálásához megfelelően kiválasztott, képzett, a munkaköri követelményekben meghatározott készségekkel és jártassággal rendelkező munkaerő-állomány biztosítását határoztuk meg. Stratégiánkat öt fő pillérre építettük fel, 3-5 évet szánva a megvalósításra. Melyek ezek a fő pillérek? 1. Munkaerőgazdálkodás fejlesztése, rugalmas foglalkoztatáspolitika kialakítása és fenntartása egyrészt azáltal, hogy a munkaerő belső és külső forrásból történő biztosítását rendszeres létszámelemzésre alapozza; másrészt azáltal, hogy megteremti a belső munkaerőmozgás feltételeit (pl. minőségi cserék) és a munkaviszony megszüntetése esetén humánus megoldásokat alkalmaz, melyekkel elősegíti, hogy a munkavállalók aktív szereplői maradjanak a munkaerőpiacnak. 2. A bérezési és ösztönzési rendszer korszerűsítése érdekében a teljesítményen alapuló hatékony bérezési és ösztönzési rendszeri-kidolgozása és alkalmazása, valamint a jóléti és szociális juttatások reálértékének megőrzése. 3. Integrált humán erőforrás rendszer létrehozása és működtetése, amely magában foglalja a korszerű munkakörelemzést és értékelést; kiválasztást; teljesítmény és magatartásértékelést; karriertervezést és életpálya menedzselést; valamint ezek kapcsolatát az ösztönzési rendszerrel. 4. A magas színvonalú szakmai képzés fenntartása mellett az integrált humán erőforrás rendszer követelményeinek is megfelelő oktatás, képzés működtetése. 5. A szervezeti kultúra fejlesztése érdekében a vezetési színvonal, értékrend, kommunikáció, munkahelyi légkör, lojalitás, elkötelezettség erősítése. A 2001. évben a fő stratégiai feladatok közül a munkakörelemzés és értékelésre, a teljesítménytervezés és értékelési rendszer kidolgozására, a korszerű ösztönzési rendszer bevezetésének előkészítésére helyezzük a hangsúlyt. Ez a három nagy projekt teszi lehetővé számunkra, hogy a jövőben rugalmasabbá tegyük az emberi erőforrás szükséglet tervezését, kiválasztását és áramlását. Az integrált humánerőforrás rendszer bevezetésével tesszük tervezhetőbbé a vezetőképzési rendszerünket, az utánpótlás felkészítését, « alakítjuk ki a karriertervezési programunkat. Mikor indul a munkakör-elemzési és értékelési projekt? Terveink szerint a projektet 2001. januárban indítjuk és 2001. június 30-ra fejezzük be. Külső tanácsadó igénybevételére sor kerük? Mindenképpen szükséges a külső tanácsadó közreműködése a projekt szakmai, módszertani előkészítéséhez, lebonyolításához. A SZELEKTOR-GM-et, Dr. Gazdag Miklós Vezetési Tanácsadó Irodáját választottuk ki többek között az atometőműves ismeretei, a SZELEKTOROM munkakörelemző és munkakör-értékelő módszer komplexilitása és a hazai nagy vállalatoknál szerzett bevezetési tapasztalatai miatt. Munkájukhoz jó alapot biztosítanak a szervezetfejlesztést követő tréningek, melyeket a KAIG-on és a lTUIG-on tartottak az elmúlt évben, illetve a jelenleg folyamatban lévő projekt, amely 25 hatósági vizsgára kötelezett munkakörrel kapcsolatos pszichológiai alkalmassági vizsgálat fejlesztésére, a munkaköri jellemzőknek és követelményeknek megfelelő vizsgáló eljárások és módszerek kidolgozására irányul. Mi a lényege a SZELEKTOROM munkakörelemző és értékelő módszerének? A módszer egyidejűleg háromféle eljárást alkalmaz a munkakörökre: a globális rangsoroló elemzést és értékelést, az analitikus kategorizáló pontozó elemzést és értékelést, valamint a bérezésben (a pótlékolt bérarányokban) kifejeződő inplicit rejtett értékelést. Milyen eredmények várhatóak a munkakör-elemzési és értékelési projekt végrehajtásától? Elsősorban négy eredményességi tényező teljesülését várjuk a rendszer alkalmazásától, ezek:- a meglévő munkakörök elemzésével, áttekintésével a munkaerőtöbbletek és hiányok feltárása, az átfedések és párhuzamosságok megszüntetése- munkakörcsaládok kialakítása, a munkaköri megnevezések csökkentése és logikus, jól áttekinthető munkaköri struktúra kialakítása- a teljesítményt tükröző besorolási rendszer kialakítása, a bérezési és juttatási rendszer korszerűsítése- a teljesítményértékelési és karriertervezési rendszer bázisának megteremtése. A projekt eredményes végrehajtásához a humán szervezet munkatársainak erőfeszítése mellett nagyban meghatározó a társaság vezetőinek, a projekt teamekben közreműködő munkatársainak elkötelezettsége és támogatása. Munkatársainkat a PA Rt.-nál rendelkezésre álló kommunikációs eszközök útján folyamatosan informáljuk mind a munkakör-elemzési és értékelési projekt végrehajtásáról, mind a humánstratégia megvalósításáról. Búza Katalin
