Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2001-02-01 / 2. szám
oldal ATOMERŐMŰ 2001. február Az energiaszerkezet korszerűsítése és a paksi atomerőmű (Folytatás a 2. oldalról.) Az ily módon megépített Paksi tomerőmű, sok más, menet köz:n végrehajtott fontos változtatás- 1 együtt, a legszigorúbb nemzetkömércével mérve-is, a világ egyik gbiztonságosabb atomerőművének ámít. legnagyobb beruházás 25 év távlatából, sok nagy beruháissal a hátam mögött is azt monditom, hogy az országban a Paksi tomerőmű volt a legnagyobb és a gbonyolultabb beruházás. Nemcsak azért, mert az 1983-as íruházási okiratban közel 100 milird Ft-ot rögzítettek és 10.000 emir építette, továbbá 100.000 t benacélt építettek be. Hanem a munt eladdig egyedülálló volta, összettsége, sokoldalúsága, embert próiló és embert formáló volta miatt, vállalt felelősség megedzette az nbereket, a mérnököket és a munisokat, a vezetőket és a kollektívát. Nagy felelősség volt, hogy a vállat megfeleljen a hazai és a nemzetizi elvárásoknak. Felelnünk kellett szállító országoknak és a bennün:t vizsgáló nemzetközi szervezetek;k, a Nemzetközi Atomenergia gynökségnek is. A gyakori tervmódosítások miatt íha különösen nehéz helyzetbe kelitek a kivitelezők és a beruházó tllalat, de ezeket a nagyobb biztonig érdekében vállalni kellett, lindennek köszönhetően végül is >rszerű és biztonságos erőművünk tt. Örvendetes, hogy minden anya)t, armatúrát, gépet, berendezést vizsgáltak, mielőtt beépítették voli. Az ezt a vizsgálatot elrendelő 179. évi NIM rendelet a korszerű inőségbiztosítás és minőségtanúsís előfutárának is tekinthető. Nagyra becsülöm Pónya József azgató hozzáértését és vezetői igé/ességét, hogy minden berendezést ;ak bevizsgált és kipróbált állapotűr. Szekér Gyula felszólalása a parlamentben az első atomtörvény tárgyalásakor, 1980. március 3-án ban engedett beépíteni, meg azért is, hogy a számítástechnikában vállalták a hazai ipari és tudományos háttér csatasorba állítását. Fontos és határozott döntést igénylő feladat volt az is, hogy a vállalati dolgozók és családjaik számára lakásokat, lakótelepet létesítsünk, és azt más véleményekkel szemben Paksra telepítsük. Szabó Benjámin tudására, szívósságára, kiváló emberi adottságaira Paksnak nagyon nagy szüksége volt. Az atomenergiáról szóló első törvényjavaslatot a Parlament 1980. március 6-án tárgyalta meg és hagyta jóvá. A törvényjavaslat előterjesztője az igazságügyi miniszter volt, a kormány nevében pedig, mint a Minisztertanács elnökhelyettese, én szóltam hozzá. A törvényi szabályozást követő jogszabályok elősegítették, hogy az atomerőmű a nemzetközi normáknak megfelelően épüljön meg. A korszerű környezetvédelemre, a nukleáris biztonságra a Paksi Atomerőműben kezdettől fogva kiemelt figyelmet fordítottak. A nemzetközi szervezetek folyamatos vizsgálatokat végeznek, hogy mely tényezők a legfontosabbak az elvárható nukleáris biztonságban. A környezetvédelem az emberiség számára mind nagyobb jelentőségűvé válik. Az embereknek joguk van az egészséges és biztonságos környezethez, és kötelességük ezt utódaik számára is biztosítani. A környezetvédelem egyre kevésbé korlátozódhat szűk helyi keretekre - bár ez is nélkülözhetetlen eleme -, országos, regionális és globális megközelítéseket igényel, és ehhez kapcsolódó normarendszerek kidolgozását és érvényesítését is megköveteli. Nem kétséges, hogy a fejlődés a normák szigorítása irányában halad. Az energiát illetően az emberiség számára sürgős és napirenden levő feladat új, lehetőleg kockázatmentes, környezetbarát energiaforrások felfedezése és használatba vétele. Az atomenergia azonban, az egyes országokban elfoglalt súlyát, jelentőségét tekintve jelenleg nem látszik nélkülözhetőnek. Gratulálok ahhoz, hogy az erőmű balesetmentesen üzemelt. Kívánatos, hogy tovább folytassák a megkezdett nukleáris biztonságnövelő beruházásokat, amelyre 2002-ig mintegy 250 millió dollárt fordítanak. így várhatóan teljesen meg fog felelni az erőmű az Európai Uniós elvárásoknak. Ügy vélem mindenképpen támogatást érdemel az erőmű élettartamnövelő beruházásáról szóló javaslat, hiszen ez a legolcsóbb energetikai beruházás. Dr. Szekér Gyula Dr. Szekér Gyula sokat tett az atomerőmű megvalósulásáért, mert 1963-71-ig a nehézipari miniszter első helyettese volt, 1971-75-ig miniszter, majd 1975-80 között az iparral és a nemzetközi gazdasági kapcsolatokkal foglalkozó miniszterelnök helyettes. Mint vegyész szakember, egyik alapítója a vegyészeti múzeumnak, és mint múzeum pártoló, az'' üzemtörténeti gyűjteményünket számos, az atomenergetikára vonatkozó dokumentummal és fotóval ajándékozta meg, amelyet ezúton is köszönünk. A szerkesztőség Vállaltam és ma sem bánom! (Folytatás az 1. oldalról.) Tevékenységem szorosan illeszkek a rendszerváltozás megkövetelte lemények sorába. Első nagy fellatként át kellett alakítani a vállatot részvénytársasággá. Az új tulajmos elvárta tőlünk, hogy új és hakonyabb szervezetet alakítsunk ki. gy érzem egyedüli és más utat járnk be mint az összes többi társáig. Nem a minden áron való átalailás, hanem az előbbrelépés a fon•s, ezért a feladatot nevében is szerizetfejlesztésnek neveztük. Azt írták, hogy három hónap alatt véghajtsuk a szervezeti változtatást, nnek nem voltam híve, mert egy omerőműben nem lehet rohanni, ;m lehet forradalmat csinálni, lapelvem volt, hogy ebbe a munká- i a dolgozókat és a vezetőket is be :ll vonni, hogy magukénak érezzék majdani új szervezetet. Létrehozik a Szervezetfejlesztési Bizottsá)t amelybe a tagok felét a dolgo)k delegálták. Pályázatot írtunk ki, pályamunkákat a Bizottság figyembe vette. Végül a Bizottság által dolgozott koncepciót valósítottuk eg három lépésben. Az osztályvertőtől felfelé minden posztot pályáitok útján töltöttünk be, a pályázását pedig bizottságok bírálták el. z a sikeres átszervezés alapozta eg annak feltételeit, hogy a napi nnkák mellett elindulhatott a fejsztési projektek egész sora. • Elindult egy stabilizálódás a lunkahelyi közérzet területén is, rrrekt együttműködés alakult ki az dekvédelem és a vezetés között, zeretném azonban megemlíteni ;t a súlyosnak tekinthető helyzetet , amely a korábbi Beruházási Igazitóság körül kialakult. Óriási nyolás nehezedett rám az MVM-ből, agy szabaduljunk meg tőle. Nem rgedtem, létrehoztuk a Műszaki 'azgatóságot és egy éven belül ez az igazgatóság már egy sor fontos projekt irányítását vette át. Sok szakmailag értékes munkatársunkat sikerült így "megmentenünk". Velük együtt lehetünk büszkék, hogy ekkor fektettük le a biztonságnövelő intézkedések első, átfogó jellegű stratégiáját. Kezdeményezésünkre indult el a kis- és közepes aktivitású radioaktív hulladékok végleges elhelyezésére irányuló nemzeti célprogram. Felismertük a kiégett kazetták átmeneti tárolójának igényét és elinditottuk a KKAT projektet. Erre az időszakra esett az első időszakos biztonságtechnikai felülvizsgálat, és az erőmű biztonságának újraértékelése. Meg kell említenem a nagy diplomáciai képességeket is igénylő földrengésbiztonsági projekt indítását, az üzemanyag gazdálkodás, vagyis a zóna optimalizálási és zónafejlesztés területén megtett lépéseket. Fontosnak tartom a NAÜ mo dell-projekt indítását, vagyis a karbantartó gyakorló központ felépítését. Szabadjon megemlítenem, hogy személyesen győztük meg Hans Blick urat, a NAÜ főigazgatóját a téma és a lehetőség fontosságáról. Hiszen javaslatunkra egyedüli lehetőségként itt épült eredeti reaktortartállyal, gőzfejlesztővel a karbantartó gyakorló központ. Elindítottuk a reaktorvédelmi rekonstrukciós projektet, amely bizonyos fokú belső ellenállással is párosult. És hogy egy negatív hozzáállást is megemlítsek: nem tartottam megalapozottnak a kondenzátorok átcsövezését. Hamarjában ezek jutottak eszembe. Műszaki-gazdasági területen 1994 már a "LEG-ek éve" volt. Ebben a ciklusban alapítottuk a "Céggyűrű" kitüntetést és bevezettük az 1956-os forradalomról való megemlékezést. A műszaki-technológiai terület nagyon fontos, de hasonló súlyú vagy még annál is fontosabb terület a humánpolitika, az emberi tényező. Emberként bánni a dolgozóval, emberként megszólítani és munkatársként kezelni. Erkölcsi normákat megfogalmazni és azokat betartani. Ennek jegyében próbáltam egy új szellemiséget képviselni és azt elfogadtatni az atomerőműben. Ennek deklarációjaként született meg az "Etikai kódex". E legnehezebb években a gazdasági megszorítások ellenére megőriztük a dolgozók reáljövedelmét. Létrehoztuk a környező településekkel a TEIT-et, mint együttműködési formát. Hasonló együttműködést alakítottunk ki Bátaapátival és a környéken lévő településekkel. Egy egészen új PR stratégiát indítottunk el amelynek alapja: kimondani az igazat, és csak az igazat mondani. Többek között ennek elősegítésére indítottuk el a Látogató Központ megépítését is. Végül kedves szerkesztő úr engedje meg, hogy üzenjek a dolgozóknak, volt munkatársaimnak: "Kérem végezzék becsülettel a munkájukat, hiszen elsősorban nem a mindenkori vezetést és Kormányt szolgálják, hanem a népet, az egész nemzetet. Mindannyiunk személyes és eredményes munkája teszi lehetővé, hogy a kis jövedelmű rétegek is viszonylag olcsóbban juthatnak az életminőségüket alapvetően meghatározó villamos energiához. Soha ne feledjék, hogy milyen rendkívülien fontos szerepe van a Paksi Atomerőmű magas szintű nukleáris biztonságának és rendelkezésre állásának. Ez óriási felelősség, viseljék e felelősséget büszkeséggel és jóakarattal." Lejegyezte: Beregnyei Miklós Rendkívüli közgyűlés és munkavállalói fórum (Folytatás az 1. oldalról.) A rendkívüli közgyűlést követően, délután vezetői fórumra került sor, majd másnap reggel munkavállalói fórumon értesülhettünk a közgyűlés és az azt követő igazgatósági ülés részleteiről. A munkavállalói fórumon dr. Mészáros György, az igazgatóság elnöke beszélt az élettartam hosszabbításról, az erőmű jövőképéről, és így fogalmazott: "büszke vagyok arra, hogy annak a csapatnak lehetek tagja, amely az első huszonöt évből a második huszonöt évbe viszi át az erőművet." Hangsúlyozta: a politikai akarat ennek támogatására megvan. A paksiak eddig is tudták, hogy élettartamot kell hosszabbítaniuk, csak ezen vágyaik eddig legfeljebb a városban köröztek, ennél messzebbre nem jutottak, és most sikerült elérni azt az áttörést, hogy az országos politika és média is erről beszél - vélekedett az elnök. A vezérigazgatói váltást azzal indokdlta, hogy a mai változó világban menedzser típusú vezetőre van szükség, és Baji Csaba ilyen vezető. Baji Csaba vezérigazgató elmondta: a tulajdonosi kör kereste meg azzal, hogy külső közgazdászt szeretnének a cég élére tenni, mert a cég fordulópont előtt áll. Három dolgot nevesítettek: az élettartam gazdálkodást, az árampiaci liberalizációt és a vezetés egységesítését. "Az élettartam gazdálkodással kapcsolatban az érintett tárcáktól kifejezetten kértem azt, hogy a jelenlegi gazdaságpolitikai erők járuljanak hozzá ahhoz, hogy ez az élettartam gazdálkodási program pozitív töltetet kapjon és bólintsanak rá: ez az ügy végig vihető. Ezt az ígéretet én birom és ennek megfelelően végig kívánom vinni." Az árampiaci liberalizációval kapcsolatban elhangzott, hogy olyan árbevételt kell elérni, amely biztosítja a fejlesztésekre fordítandó költségeket és a bérek emelését is. A vezetéssel kapcsolatban így vélekedett a vezérigazgató: hiszem azt, hogy csapatjátékos vagyok, a döntés előkészités időszakában az érintettek véleményét ki fogom kérni, mert ebben a szakaszban van helye a vélemény-nyilvánításnak, a döntés után viszont mindenkitől elvárom a pontos végrehajtást. A vezérigazgató úr utalt a várható topmenedzsmenti változásokra, mondván: olyan csapatot akarok összeállítani, akik világosan látják a célokat, és ennek érdekében hajlandók mindent megtenni. A cég külső kapcsolatáról szólva elmondta, hogy a következő években sokkal több változás lesz mint amennyi az elmúlt 25 évben volt, és ezeket a kapcsolatváltozásokat kezelni kell. Eddig Paks egy erősen defenzív magatartást tanúsított, ezen változtatni kell, ki kell lépni a passzivitásból, egy offenzívabb érdekképviseletet kell megvalósítani. Az elhangzottak megnyerték a jelenlévők tetszését. (A részvénytársaság jövőképét a munkavállalók és a partnerek számára rövidített formában a vezetés írásban is megfogalmazta, amely több ezres példányszámban terjesztésre került. Ez az összeállítás pontosan tartalmazza az új összetételű igazgatóság gondolatait, terveit.)- béri-Rendkívüli osztálytabló (Folytatás a 4. oldalról) Kapocs György is egyike annak a 19 munkavállalónak, akik a kezdetektől - 1976 óta - máig is dolgozói az atomeróműnek.- Első munkahelye a PA Rt. illetve a PAV. Saját megítélése szerint ez jó vagy rossz?-Vannak, akik azt mondják, hogy ez egy pozitív dolog, vannak akik azt, hogy nem. Országonként is különböző ennek a megítélése. Japánban köztudottan' nagyra értékelik azokat akik első munkahelyük iránt elkötelezettek, és a ranglétra minden fokát végigjárva kivárják, mire magasabb beosztásba juthatnak Az Egyesült Államokban ennek az ellenkezője, a mobilitás a fontos, a személyes karrier. Véleményem szerint mind a kettőnek van szerepe, bizonyos szempontból mind a kettő fontos.- Iskoláit hol végezte?- Ahogy a pályát itt kezdő műszakiak nagy része, én is a MEI-t végeztem, 1976- ban. Amikor jelentkeztem, egészen más elképzeléseim voltak a szakmáról. Inkább elméleti beállítottságú voltam, és ott döbbentem rá, hogy ez bizony műszaki pálya. De ez később már nem okozott gondot- Hogyan kezdődött erőműm pályafutása?- Amikor jelentkeztem, természetesen még az üzemvitellel kapcsolatos tevékenység nem kerülhetett szóba, hiszen a főépület helyén csak egy nagy gödör volt Ezért abban egyeztünk meg, hogy betanulási céllal a százhalombattai erőműhöz kerülök Ott voltam egy évig, letettem az ügyeletes mérnöki vizsgát Emlékszem rá, az iparágban nagyon nagy névnek tekintett - később az ERBE-nél igazgatóként is működő - Verle Győző volt a főmérnök. Nála kellett vizsgáznom. Utána egy-két hónapig jártam párhuzamosan műszakba az ottani ügyeletes mérnökkel. Ott ismerkedtem meg feleségemmel, aki ekkor jogtanácsos volt A százhalombattai egy év után jöttünk le Paksra. Ekkor kezdődött egy betanulási időszak Ahogy minden műszaki abban az időben, a képzések jó részén Novovoronyezsben vettem részt Az ügyeletes mérnököknek sajnos egy eléggé hosszú, több ciklusú képzése volt szakterületenként egy-két hónapos szakaszokban, ez összesen majdnem egy évet tett ki. Családosként friss házasként ez kellemetlenséget jelentett amit el kellettviselni. Tulajdonképpen 1979461 - tehát amikor megindultak az I. blokkon azok a komplexebb üzembehelyezési munkák, ahol irányitó emberre szükség volt - mű szakoztam. Faragó Pétert követően a 2. számú ügyeletes mérnöki jogosítvány az enyém volt 197M összességében 14 évig dolgoztam 3 műszakban ügyeletes mérnökként Időközben volt egy kétéves megszakítás, amikor főtechnológusként majd a szimulátor központban vezető instruktorként dolgoztam. Ez is szép idő-Kapocs György szaka volt az életemnek, mert abban a szakaszban kerültem át a szimulátorra amikor a szimulátor-fejlesztés az utolsó fázisában volt Helsinkiben, a NOKIA cégnél az üzembehelyezésben vettem részt ezt követően az oktatási folyamat megindításában, az oktatási tervek, oktatási módszerek kidolgozásában.- Milyen emlékei varrnak a miíszakozás éveiből?- A műszakos időkre nagyon szívesen emlékszem vissza, mert annak ellenére, hogy az utolsó időszak bizonyos fásultságot jelentett, nagyon sok emberrel megismerkedtem, és a szakmát - úgy érzem - ott és akkor tanultam meg a legjobban. Emlékezetes marad számomra, hogy az I. blokk indításakor, az első kritikussá tételekor én voltam az ügyeletes mérnök, az én műszakomban történt- Milyen jelentősebb szakmai kihívásokkal került szembe pályqfütása során?- A műszakos időkben kezdődött, majd a Gépész Technológiai Osztály működése idején folytatódott az a nagyobb munka, amelyben részt vettem, mint vezető technológus. Ez a reaktorvédelmi rekonstrukció volt melynek során gyakorlatilag a technológiai specifikációt nekem kellett elkészítenem. Az 1. és 2. blokkon, úgy érzem, hogy nagyon sikeresen megtörtént a rekonstrukció, azóta probléma nincs vele; az idén a 3„ jövőre a 4. blokk kerül sorra. Ez egy nagy értékű beruházás, amely az erőmű színvonalát elfogadottságát úgy gondolom, mindenképpen növeli. A másik ilyen szakmai munka, melyre szívesen emlékszem, a közelmúltban volt ez a blokkszámitógépek rekonstrukciója. Ennek során a kritikus biztonsági funkció monitorozás és az állapotorientált üzemzavar-elhárítási utasításoknak elektronikus kidolgozásában vettünk részt Az 1. és 2. blokkon, szintén a blokkszámítógép rekonstrukciója keretében telepítve lettek ezek a rendszerek, és ez év második felében, mikor befejeződik az állapotorientált üzemzavarelháritás utasítások oktatása - melyben szintén részt veszünk - akkor alkalmazásra is kerül a rendszer. Ezek szép szakmai feladatok voltak.- A cégen belül milyen munkakörökben, beosztásokban dolgozott ? • 19964Ó1 lettem vezető beosztású-az ügyeletes mérnöki beosztást inkább operatív vezető beosztásnak tekintem -, ekkor lettem a Gépész Technológiai Osztály vezetője - először egy év próbaidőre, majd 3 évre "itt ragadtam". Az utolsó átszervezés során az osztály létszámának egy része más szervezeti egységhez került A feladatok bizonyos szempontból csökkentek, más szempontból növekedtek: az osztály neve is megváltozott Rendszertechnikai Osztály lettünk.- Ha jól tudom, a szakszervezeti élethez is erős Szálak fiizték..- Igen, lényegesnek tartom, hogy a rendszerváltás környékén végbement nagy mozgolódásnak a szakszervezeti vonalon részese voltam. A műszakos dolgozóknak már hosszú évek óta problémáik voltak. Úgy tűnt hogy a nagy szakszervezet amely a cégnél jelen volt a speciális érdekeket nem tudta képviselni. Ezért született meg az ötlet hogy hozzunk létre önálló szakszervezetet Ennek az élére álltam, annak ellenére, hogy a törekvés bizonyos vezetői szinten nem volt támogatott Azzal a feltétellel vállaltam et hogy az egész jogi procedúrát és szervezési ügyet lebonyolítom, ha megfelelő bázis áll mögöttem. Egy közvéleménykutatás során kiderült hogy a szakszervezet létrehozását a műszakos dolgozók 70/U igényű. A megalakulást követően a MÉSZ szervezettségének szintje egy jól működő szakszervezet szintjét érte ef és azóta is stabil, 70% fölötti a szervezettsége.- Családjának tagjai is kapcsolatban állnak az erőművel?- Feleségem az első időszakban, mikor leköltöztünk Paksra az atomerőmű nél dolgozott jogtanácsosként majd szakmai szempontból a bíróságot választotta 1978461 a paksi Városi Bíróságon dolgozik. Két gyermekünk van, a fiam harmadéves itt Pakson a BME kihelyezett Gépészmérnöki Karán, a lányom az idén érettségizik.- Hogyan ítéli meg a PA Rt jövőképül- Paks jövőképét - személy szerint - nagyon szimpatikusnak és pozitívnak tartom. A magam részéröl mellé állok és támogatom, amennyire tudom. Különösen a humánpolitikai blokk az, ami megragadott A műszaki vonalon mindig is megvoltak azok a törekvések a cégnél, hogy a színvonal megfelelő legyen hazai és nemzetközi szinten is. Viszont a humánpolitikai vonalon átütő változtatást kellene elérni. A kapcsolatok kiépítése egészen a hierarchia legalsóbb szintjéig rendkívül fontos. Most talán egy átfogó koncepcióval eredményt lehet elérni. Rendkívül szimpatikus nekem még az INTRANET-en mostanában teret hódító "közvetlen stílus", mellyel a dolgozókat megszólítják. Remélem, hogy ez a közvetlen szókimondás a jövőben is megmarad.- Mi az ami az Ön szúrtam leg/önto sabb az életben ?- Család, következetesség, őszinteség az élet minden területén. Enyedi Bernadett
