Atomerőmű, 1992 (15. évfolyam, 1-12. szám)
1992-05-01 / 5. szám
2 ATOMERŐMŰ Beszélgetés Bakács Istvánnal, a PA Rt igazgatóságának elnökével Bakács István feleségével és leányával. A kép bal oldalán a szerző felesége (1992. április) (Folytatás az 1. oldalról.) A jelenlegi körülmények között az atomerőmű-program azonnali folytatása nem aktuális kérdés, de nem került le a napirendről. A Paksi Rt. igazgatósági elnökeként azonban a kapcsolat élőbbé válik mind az atomerőművel, mind az atomenergetikával.- Több munkatársunk érdeklődött arról, hogyan lehetséges Veled, ill. az igazgatósággal az esetleges személyes kapcsolatfelvétel. Mondanál erről valamit?- Az igazgatóság titkársága a vezérigazgató titkárságán lesz az irodaépületben. Itt lehet majd az üzenetet, postát hagyni az igazgatóság részére. Szeretnék a formális igazgatósági üléseken kívül is többször Pakson lenni, hiszen a közvetlen, rendszeres kapcsolat semmivel sem pótolható. Őszinte álmom, hogy heti 1 napot Pakson töltsék, erre azonban idén elég kevés esélyt látok. A társasági rendszer működésének beindítása, az új fejlesztési stratégia kialakítása az MVM-ben erre kevés időt ad. Igazgatóságunknak azonban szerencsére 5 tagja van, kollégáim is igyekeznek majd több időt eltölteni Pakson. Egyébként az MVM- ben elvben bármikor elérhető vagyok. Szívesen meghallgatok mindenkit, azonban szereptévesztés lenne részemről a menedzsment feladatának átvétele.- Az „idősebb paksi generáció” sok tagja jó! ismer személyesen is. Elmesélnéd fiatalabb munkatársainknak, hogyan emlékszel vissza a Pakson eltöltött évekre?- 1977 tavaszán költöztünk Paksra, 1984-ig a paksi lakótelepen laktunk. Nekem igen kellemes emlékeim maradtak erről az időszakról. Azt hiszem jó, fiatal kollektíva jött akkor össze. Gyermekeim is itt jártak bölcsődébe, óvodába, iskolába. Ma is sok barátom, kedves ismerősöm van Pakson. Azok az évek a PAV-nál a kialakulás időszakát jelentették. Egy lelkes, fiatal csapat minimális saját gyakorlattal, részben külföldi példán (sokszor a rossz példák kritikáján keresztül) építette fel az atomerőmű vállalat szervezetét. Magunk határoztuk meg a szervezetet, a funkciókat. Felvettük az új kollégákat, gondoskodtunk betaníttatásukról. Természetesen az iparág, illetve a hazai intézetek (pl. KFKI) sokat segítettek, de az úttörőmunkát mi végeztük, s később az eredmények ennek helyességét igazolták.- Erre az időszakra én is emlékszem. Jóllehet 2 éve „szegődtem” Paksra sugárvédelmi osztályvezetőnek, azért kezdettől fogva többször megfordultam részben szakmai, részben személyes kapcsolatok alapján Pakson. Nekem igazán meglepő volt az a baráti kapcsolat, amely akkor Nálatok kialakult. Mindig nagyon jól éreztem magam közietek, s talán egy kicsit ez is motivált, amikor az egyetemről eljöttem a PA V-hoz 21 év után. De ezek személyes érzések. Viszont szeretnélek tovább faggatni. Hogyan is választottak meg a PA Rt. igazgatóság elnökének? Hogyan történt meg az igazgatóság kijelölése? Milyen szervezeti formában működik majd az igazgatóság? Egyáltalán: milyen fő célkitűzései vannak az igazgatóságnak?- Az igazgatósági tagokat az alapító szervek jelölték. Mindez a társasági törvény rendelkezési szerint történt, fgy kaptunk 3 évre szóló megbízást. Az igazgatóság tagjai maguk közül választottak meg elnöknek. Örömmel vállaltam el ezt a megbízást, bár tudom, hogy ez az egyik legnehezebb feladat a konszernhez tartozó társaságok között. Egyrészt a PA Rt. a konszern legnagyobb társasága, amelyben a vagyon jelentős része összpontosul. Az atomerőmű már „férfikorába” érkezett, valószínűleg a korábbi világraszóló eredmények már nem, vagy csak rendkívüli erőfeszítésekkel lesznek tarthatók. Másrészt csak az átalakulást megelőzően, néhány héttel korábban került sor a vezérigazgató-váltásra is, így a vállalati szervezet átalakításának feladatából is ki kell vennünk a részünket. A kétszintű társasági modellből adódóan az igazgatóságba az MVM Rt. menedzsmentjéből kellett tagot kijelölni. Paksi múltamnak valószínűleg döntő szerepe volt abban, hogy engem bíztak meg e feladattal. Az igazgatóság elkészítette munkatervét. Az üléseket általában havonta tartjuk. Az első évben igen sok feladattal kell megbirkózni. Először: meg kell ismerkednünk a ránk bízott atomerőművi társasággal, annak helyzetével, aktuális gondjaival. Ki kell alakítani saját munkamódszerünket. Másodszor: be kell indítani az első üzleti évet az új társasági rendszerben, jóvá kell hagyni, előkészíteni az üzleti terveket, kereskedelmi, üzemviteli és ún. konszemszerződések megkötését. Az új Munka Törvénykönyve alapján új kollektív szerződést kell létrehozni. Örömmel tölt el, hogy az érdekképviseleti szervekkel egy fontos megállapodást sikerült létrehoznunk. A harmadik feladat: az örökség áttekintése. Olyan megoldatlan feladatokat kaptunk meg, mint a Paks II. beruházás elszámolása az állammal, a volt beruházási igazgatóság jövője. Foglalkoznunk kell a bérlakások értékesítésének kérdésével. Egyik legfontosabb feladatunk a vállalat új szervezetének kialakítása és megvalósítása, az új SZMSZ jóváhagyása. Ennek előkészítése széles bázison már az átalakulás előtt megkezdődött. Nem titok, hogy a vállalat jelenlegi szervezete túl bonyolult, túl sok a vezetői funkció, a felelősségi körök nehezen áttekinthetők. Ezzel szorosan összefügg a PA Rt. létszámkérdése is! Azt hiszem, köztudott, hogy a PA Rt.-nél számos olyan tevékenységet folytatnak, amelynek kevés köze van az alapfeladathoz. E tevékenységek felülvizsgálatával kell kezdeni a munkánkat. A felső vezetők körében az igazgatóságnak személyi kérdésekkel is foglalkozni kell, amely nem hálás, de szükségszerű feladat. Részvénytársasági formában működünk, a vagyon reális értéket kapott, a költségek jelentősen nőttek. Többszörösen nem igaz többé, hogy Pakson potom fillérekbe kerül a kilowattóra, itt a költségekbe minden belefér. Szigorú költséggazdálkodást kell bevezetni. Létre kell hozni a nyugati gyakorlatban is alkalmazott költségelhatárolást a hulladékkezelésre, leszerelésre. Ezt is szerepeltetni kell jövőbeni költségeink között. Nyilvánvalóan elő kell venni a mecseki sárga por ügyét is, hiszen az Rt. nem fogadhat el indokolatlan többletköltségeket.- Ezt az utolsó mondatot talán értelmezni kéne, hiszen az erőműben általában nem ismeretes, hogy a Mecseki Ércbányászati Vállalat által kitermelt természetes uránt a világpiaci ár 2-2,5-szöröséért kell megvennünk, s bonyolult bartellüzlete alapján kapunk ezért cserébe a reaktorblokkokhoz új fűtőelemkötegeket. Ha ténylegesen át akarunk térni a valóságos piacgazdálkodásra, a PA Rt. nem engedheti meg ezen többletköltségeket. Engem a mai gyakorlat egy kicsit emlékeztet a régi „állami támogatás” politikájára. De ezek a kérdések egyéni véleményeim. Végezetül még két kérdést szeretnék feltenni. Hogyan dolgozik a gyakorlatban az igazgatóság, és milyen tervei vannak a jövőre nézve?- Az igazgatóság a Társasági Törvény szerint működik. Felettes szerve a közgyűlés, annak tartozik be-, illetve elszámolni. Az első közgyűlést még ez év júniusában megtartjuk. Az igazgatóság általában írásos előteijesztések alapján tárgyal meg előre meghatározott kérdéseket. Az előterjesztő az igazgatóság egy tagja (leggyakrabban a vezérigazgató), de szeretnénk többször meghallgatni a közvetlen felelős vezetőket is. Munkánk eredményét végsősoron az atomerőmű biztonságos, nyereséges termelése, jó gazdálkodásunk fogja minősíteni. Az igazgatóság egy felső irányító szerv, de a társaság alkalmazottai végzik el a tényleges feladatokat. Szeretném, ha Pakson nyugodt hangulat lenne, ez a jó biztonság és a jó eredmények záloga. Korrekt, céltudatos együttműködésre számítunk az egész kollektíva részéről, az igazgatóság nevében én is hasonlókra tehetek ígéretet.- Nem szeretnék visszaélni türelmeddel, paksi kollégáim nevében is szeretném megköszönni az igazán érdekes információkat. Végezetül - ha egyetértesz vele - bemutatnék két fényképet. Az első valószínűleg nosztalgiafotó, hiszen 1975- ben készítettem egy reaktorkonferencián Predeálban. A másikat beszélgetésünk során családod körében. Irigyellek, hogy e képek tanúsága szerint meg tudtad őrizni fiatalságodat... Köszönöm a beszélgetést. Ni 1975-ös predeáli reaktorkonferencián dr. Mihály Katalinnal (BME) beszélget hogy Magyarországot (Folytatás az 1. oldalról.) Dr. Habsburg Ottó mint aktív politikus, - többek között - érdeklődött a bővítésről, a radioaktív hulladékok elhelyezéséről és kíváncsi volt szakembereink véleményére a bolgár atomerőművel kapcsolatban. A magyar ipar egyik legfontosabb létesítménye az atomerőmű, az itthon termelt villamos energia ’ mintegy 50%-át adjuk, gazdaságosan, biztonságos körülmények között - tájékoztatott a vezérigazgató, majd elmondta, hogy az atomerőmű bővítésére számos ún. megvalósíthatósági tanulmány készült - francia, kanadai, amerikai, német, finn, szovjet - és a műszakilag igen eltérő javaslatok kiértékelése jelenleg is folyik, az idén dönteni kellene az alaperőmű építését illetően.- A szilárd radioaktív hulladékokat helyben tömörítik acélhordókba, melyet azután elszállítanak a Püspökszilágyi Radioaktiv Hulladékfeldolgozó és -tárolóhelyré. A folyékony radioaktív hulladékokat tartályokban, sűrítve, átmenetileg a területen tároljuk, keresve a végleges elhelyezés lehetőségét, országos tárcaközi bizottság irányításával.- A nagy aktivitású kiégett fűtőelemek elhelyezésével sincs nagyobb gondunk. A reaktorok mellett levő ún. pihentetőmedencében tároljuk azokat 5 évig, majd visszaszállítjuk Oroszországba újrafeldolgozásra. Ezzel egy időben az átmeneti tároló megépítésére tett külföldi ajánlatok közül a legjobbat fogjuk kiválasztani. A tájékoztatón a nemzetközi érdeklődés középpontjában álló bolgár erőművel kapcsolatban elhangzott, hogy annak felépítése nem azonos a paksiéval, a WER 440-es reaktor két alaptípusa közül a bolgár egy korábbi V-230-as típus. Az 1960-as évek végén fejlesztették ki és 16 ilyen létesült a 70-es években. Ennek a típusnak a tervezésénél a Szovjetunióban a biztonsági szabványok azt írták elő, hogy az erőművet a 100 mm-es primerköri csővezeték törésére kell méretezni. Az ennél nagyobb átmérőjű csővezeték törését gyakorlatilag kizártnak tartották. Továbbá nem volt követelmény az egyes biztonsági rendszerek egymástól való függetlenségének következetes biztosítása, az emberi hibák lehetőségének figyelembevétele. A szovjet biztonsági szabványok 1973-ban változtak. A szovjet hatóság ekkor tette kötelezővé azt a - nyugaton már alkalmazott - elvet, hogy az atomerőmű biztonsági rendszereit a primerkörben található legnagyobb átmérőjű csővezeték - ez a főkeringtető vezeték - pillanatszerű törésére kell méretezni. A tervek átdolgozásának eredménye a V-213-as blokktípus megszületése volt, ilyen van Pakson is, amelynek üzemeltetési gyakorlata is eltérő. Az atomerőmű felépítéséről, működéséről Vámos Gábor üzemviteli főmérnök, a környezetvédelmi kérdésekről dr. Rónaky József nukleáris főmérnök tájékoztatta a vendégeket és a jelenlevő újságírókat. Újságírói kérdésre, mely az elnök elfoglaltságára vonatkozott, dr. Habsburg Ottó így válaszolt:- Rengeteg dolgom van. Én persze nem bánom, örülök neki... Fontos az energiaellátás, szükségünk van rá, és a fö kérdés mégiscsak „Fő feladatom, minél gyorsabban hozzuk be a közösségbe” az, hogy hol tudjuk a legbiztonságosabban előállítani. A széntől nagyon félnek. Én végigjártam Sziléziát, Kelet-Németországot, Csehszlovákiát és ott láttam: milyen szörnyű irtások vannak. De nálunk is pi a Gagarin erőmű mellett, Abasár vidékén. A környezetvédelem kérdése is nagyon sokat számit.- Van egy fó feladatom most és ez az, hogy Magyarországot minél gyorsabban hozzuk be az Európai Közösségbe. Erre nagy szükség van, és mindenkit bele kell vonni a közös cél eléréséért folytatott munkába - hallottuk. - Éppen azon dolgozom, mint az Európai Közösség magyar delegációjának elnöke, hogy ratifikálhassuk az úgynevezett asszociációs szerződést, amely által a közösség tagjává válhatunk. Remélem sikerül a tervezetet elfogadtatni az illetékes bizottsággal, majd pedig az Európai Parlamenttel. Ez azért nagyon fontos, mert jövő januárban létrejön az európai nagy belső piac: s az ehhez való csatlakozáshoz jó tárgyalási alap lesz a tagságunk - tájékoztatott a részletekről az elnök. Az Atomerőmű újság kérdésére, hogy mi a véleménye a mai magyar sajtóról, elmondta, hogy struktúrájában óriási változás történt az utóbbi években, a piacgazdaság elterjedésével még jobb lesz az összkép. Az országos lapok jelentősége elsősorban nemzetközi vonatkozásban van meg, a hangsúlyt a vidéki, helyi lapokra kell helyezni. A helyi lapokat olvassák, annak van arculatformáló ereje. - Fábián -Fotó: Gottvald K. Reviczky Ádám, dr. Habsburg Ottó és dr. Rónaky József a reaktorcsarnokban
