Atomerőmű, 1992 (15. évfolyam, 1-12. szám)
1992-01-01 / 1. szám
Welcome to the WANO team We are proud to host the first WANO Pilot Peer Review, scheduled for 3... 14. February 1992. World Association of Nuclear Operators Üdvözöljük a WANO-csoportot Büszkék vagyunk arra, hogy mi fogadjuk az első kísérleti WANO-vizsgálatot 1992. február 3-14. között. Dolgozni becsületesen, beszélni szépen Az életművészek végveszélye ür. Petz Ernő vezérigazgató ♦ Vezérigazgató úr! A munkavállalók nevében jöttem, következésképp nem protokolláris jellegű kérdésekről szeretnék Önnel beszélgetni, hanem arról, ami a dolgozóink részéről fogalmazódott meg. Kérem engedje meg, hogy helyenként tolmácsoljam dolgozóink véleményét, az Ön iránt táplált érzelmeiket. A sorsunkat illetően aggódva tekintettünk tavaly november tizenkilencedike után a vezérigazgatói kinevezés körül kialakult tétova eseményekre. A számunkra titokzatosnak tűnő helyzet, s a néhol ellentmondásos hírek megosztották a vállalatunkat is... Nos, ilyen átélő i voltunk mi az előzményeknek. 1991. december 4-én viszont nagy örömünkre szolgált az, hogy némelyek szándéka ellenére, mi munkavállalók is, személyes jelenlévői lehettünk ünnepélyes beiktatásának. Megítélésem szerint nemes megnyilvánulás volt az Ön részéről az, ami •szó szerint: „külön öröm számomra, hogy kinevezésemet az erőmű kollektívája előtt ismertették először. ” Elmondaná, hogy Önnek miért jelentett ez külön örömet?- Azért, mert ebben a döntésben a leginkább érdekeltek, az országot tekintve, a PAV dolgozói. Úgy érzem, helyesen cselekedett a felső vezetés, hogy személyesen mutatott be a dolgozóknak, és előttük nyújtotta át megbízásomat. Mondhatnám azt is, ez egy nemes gesztus volt az atomerőműves dolgozók iránt. Magam részéről, ha hittem is, de itt győződtem meg arról, hogy a döntés mellettem szólt. ♦ Vannak vállalatunknál viszont olyan személyek, akik számára keserű pirulát jelent az ünnepség után elmaradt pezsgős beszélgetés... És ha már itt tartunk, napjaink legégetőbb gondja az átalakulás, ami ez év január elsejétől nem történt meg. Az átalakulás egyik része, a vállalatunk szervezeti felépítése, amelynek túlszervezettségéről beszéltek, írtak már emberek, kifejtve azt az ellentmondásos helyzetet, hogy itt egyes személyeknek „kreáltak" szervezetet. Tervez-e Ön ésszerűbb szervezeti módosítást, természetesen figyelembe véve hazai ipari adottságainkat, s főképp a nukleáris biztonságunkat?- Megítélésem, hogy egy bizonyos szervezeti átalakítás szükségszerű, elkerülhetetlen. Nagyon örülök annak, hogy az ésszerű kifejezést ön használta - mert ez a legfontosabb. A feladatokat, a célokat, a funkciókat kell megfogalmazni először. Ki kell kutatnunk, hogy a feladatokat hogyan lehetne jobban végeznünk. Ha már erre rátaláltunk, tovább kell keresnünk azokat a területeket, amelyeken szükséges előbbre lépnünk, majd ezek után kell kialakítanunk a legmegfelelőbb vállalati szervezetet. Ezek lehetnek kisebb-nagyobb átszervezések, de szeretném leszögezni, hogy nem minden áron való cselekvés lesz ez. Az igazgatókkal történt elbeszélgetések során hasznos gondolatok fogalmazódtak már meg, hogy hol tudjuk a vállalat munkáját javítani, még sikeresebbé tenni. ♦ A szervezeti felépítés racionalizálásának egyenes ági következménye a vezetői munkakörök kérdése. Ön erről úgy beszélt tavaly december negyedikén, hogy pályázat útján tölthetik be az egyének. A kérdés már megfogalmazódott bennünk - a pályázat ki lesz írva minden egyes területre?- Elvileg minden területre. A már említett koncepciók alapján alakítunk ki egy új szervezetet. Pontosabban fogalmazva, nem új szervezet kialakítása lesz ez, hanem szervezetfejlesztés, -módosítás. És maradjunk e mellett, mert amelyik szervezeti egység jól működik, megfelel feladatának, azt nem szabad felforgatnunk. Atomerőműről van szó, nagyon óvatosan kell eljárnunk. Biztosítanunk kell a jó üzemkészséget, rendelkezésre állást és a nukleáris biztonságot. A szervezetfejlesztést úgy kell végrehajtanunk, hogy az említetteknek továbbra is megfeleljünk. Szólt a „kreált” szervezetekről. Ezt a következő módon tudjuk lerendezni. Kettős átvilágítást fogunk (kezdeményezni, belsőt illetve külsőt. Ezennel szeretnék kérni minden dolgozót, vizsgálja felül, hogy saját, vagy az egysége, vagy a vállalat munkáját hol kellene ésszerűbbé, hatékonyabbá tenni, s miként lehetne megvalósítani azt. Természetesen pályázatokat is kiírunk, így az ötleteket, jó elképzeléseket méltányolni fogjuk. Itt a lehetőség, fogjon mindenki tollat, legyen részese az átalakulási folyamatnak. Én úgy gondolom, pszichológiailag nagyon fontos tényező ez. Nyilván másképpen viseltetem valami iránt, ha érte én is hasznosat tehetek, ha aktív részese lehetek, s számíthatnak építő véleményemre. És nem ellenzékiségbe vonulok, háttérből mosolyogva, aggódva, félelemmel figyelve azt, hogy mások mit cselekszenek, így nem jó! Gondoljuk meg... Tehát ez az úgynevezett belső átvilágítás, amikor mi magunk méijük fel a lehetőségeket és dolgozunk ki javaslatokat. Ezzel párhuzamosan egy külső átvilágítást is lehet indítani. A vezetők nagy része ezzel egyetért. Felkérünk és megfizetünk egy külső, független intézetet, végezzék el vállalatunknál ezt a feladatot. Következésképp letesznek ők is egy javaslatot, és meggyőződésem, hogy a fölösleges szervezeteket a külső átvilágítás felszínre hozza. (Folytatás a 2. oldalon.) 1 WAN O-vizsgálat Pakson Az Atomerőmű Üzemeltetők Világszövetsége (WANO) tevékenységének fejlődésével összhangban 1991-ben kezdeményezte erőmű-felülvizsgálatok kísérleti jelleggel történő beindítását (WANO Pilot Peer Review Program). A PAV vezetése a WANO 1991. áprilisi atlantai közgyűlésén jelentette be igényét egy ilyen felülvizsgálat fogadására. így jutott számunkra az az „úttörő” szerep, hogy az első WANO-vizsgálatra Pakson kerül sor, 1992. február 3-14. között. További követőink: a dél-afrikai ESKOM és a Taiwan Power Company. A program angol nevében a „peer” szó kolléga, szakmabeli személy által végzett áttekintő tevékenységre utal, magyar nyelvre azonban nehezen fordítható le, mivel nem barátian kollegiális, hanem éppenséggel a hasonló szakmai hozzáértés miatt kritikus hozzáállásra utal. A vizsgálat célja, hogy áttekintse erőművünk tevékenységét és annak javítását célzó ajánlásokat tegyen. A csoport tagjai sokéves atomerőművi gyakorlattal rendelkeznek, a maguk területén vezető szakértőknek tekinthetők. A vizsgálat 2 hete alatt idejük java részét a mi napi munkánk megfigyelésével, ahhoz kapcsolódó tájékozódó beszélgetésekkel fogják tölteni. Ezek során mindvégig emlékeznünk kell arra, hogy a végső cél munkánk javítása. Ebből kiindulva mindenki tanúsítson őszinte és konstruktív hozzáállást. A vizsgálatot segítő PAV-os partnerek törekedjenek arra, hogy a WANO-csoport tagjai minél több PAV-os vezetővel, dolgozóval lépjenek közvetlen munkakapcsolatba, segítsék személyes beszélgetések kialakulását. Használjuk fel a vizsgálat nyújtotta lehetőséget arra is, hogy kérjük ki a szakértők véleményét, tanácsát a ma még nyitott problémáink megoldásira. Dr. Petz Ernő vezérigazgató
