Amerikai Magyar Szó, 1988. január-június (42. évfolyam, 1-26. szám)
1988-02-25 / 8. szám
Thursday, Feb. 25. 1988. AMERIKAI MAGYAR SZÓ 3. GEPHARDT PROGRAMJA Richard Gephardt, 47 éves képviselő Missouri államból jó politikusnak bizonyult az Iowa-i pártválasztmányt (caucus) megelőző kampány folyamán. Kihasználta az ország külkereskedelmi deficitjét és elhitette Iowa demokrata szavazóival, hogyha ó lesz az ország elnöke, ó megváltoztatja a helyzetet. Nézzük meg, hogy mit csinált Gephardt amikor sorsdöntő kérdésekről volt szó? Nincs kétség az iránt, hogy az ország 2.5 trillió dolláros deficitje az egyik legsúlyosabb probléma jelenleg. E hatalmas tartozás évtizedekre kihat a lakosság életszínvonalára. Reagan Richard Gepliárdt két éves elnöksége alatt megduplázódott a szövetségi ( kormány deficitje, ami főleg annak tudható be, hogy a kongresszus elfogadta az elnök javasiatat több száz billió dollar adóengedményre a nagyvállalatoknak és milliomosoknak. Reagan elnöksége alatt magasabb lett a hadiköltségvetés, mint bármely elődjének uralma alatt, a háborús éveket kivéve. Richard Gephardt képviselő támogatta az MX-lovegekre előirányzott összeget. A farmerek az elmúlt években képtelenek voltak termékeiket úgy értékesíteni, hogy törleszthessék a felvett kölcsönök utáni kamatot. Tízezrek veszítették el farmjukat. Hozzájárult ehhez a helyzethez, hogy Carter elnök betiltotta a gabona eladását a Szovjetuniónak. Richard Gephardt a gabonaem- bargóra adta szavazatát. 1985-ben a Reagan kormány meg akarta vonni a 31 millió társadalmi biztosításon levő polgártól az inflációt ellensúlyozó emelést. Gephardt képviselő az idős polgárok legelemibb erdekeit sértő javaslatra adta szavazatai. Elhallgatta tehát tényleges tetteit es demagógiával igyekezett a szavazókat meggyőzni, hogy reá adják szavazatukat. Üdvözlet szalay Lajosnak 79. születésnapját (feb. 26.) és a róla szóló "Végtelen a tenyérben" c. önéletrajzjellegii interjú-sorozat megjelenése alkalmával szivünk mélyéből jŐvŐ szeretetteljes jókívánságainkat küldjük Szalay Lajos honfitársunknak, a rajzolás művészete nagy mesterének. A Magyar Szó Szerkesztősége Most már vehet 5-től 30 éves használatra Lakást vagy házat Magyarországon anélkül, hogy külföldi állampolgárságát és jogait feladja Hívja a magyarországi eladási szerv USA képviselőjét részletes információért Retur Realty Corp. 350 Fifth Ave. Suite 5620 NEW YORK,N.Y. 10118 Tel: (212) 695-2245, este: (718) 793-7093 International Management miKOR HEU nVUGDIJBR mEnni ? Senki sem akar megöregedni. Nemcsak a közelgő halál gondolata miatt, hanem azért is, mert az ember fizikai és szellemi képessegei idős korban megkopnak. A régebbi társadalmakban a fiatalok csodálattal adóztak az idősebbek tapasztalatainak és bölcsességének, s a fontosabb kérdésekben kikérték véleményüket. A ma idős emberét nem tisztelik többé bölcsnek, sót szembe kell néznie az elutasítás lehetőségével is. Az idősebbeket régimódinak, tájékozatlannak tartják, akik képtelenek alkalmazkodni a világ gyors változásaihoz. A nyugati társadalmakban az idősebb embereket úgy tekintik, mint a "fejlődés gátjait", akik - ha vezetői tisztet töltenek be - akadályozói a vállalatok versenyképességének. Az amerikai es nyugat-európai vállalatok gyakran cserélik le az idősebb vezetőket, hogy helyükre fiatalabb, ötletesebb, rugalmasabb, fejlődőképesebb szakembereket állítsanak. És ahogy folyik a "legkiválóbb" keresése, egyre csökken az ideálisnak tartott vezetői életkor is. Egy évtizeddel ezelőtt az 55-65 éves kor jelentette a felső határt, manapság 45 év az. Van, aki azt javasolja, hogy a vezetők tevékenységét korlátozzák legfeljebb 15 éves időtartamra. így a "holnap vezetőjét" akár 40 éves korában is el lehetne bocsátani, mint túl időset. Van-e esszeru indoka az említett elképzelésnek? Az életkornak a vezetési hatékonyságra gyakorolt hatását régen nehéz volt kimutatni, minthogy nem voltak mérési módszerek. Különösen nehéz volt precíz értékelést kapni azokról a vezetői képességekről, amelyek megléte pedig feltétlenül szükséges, hogy a vezető meg tudjon birkózni a mai világ állandóan változó feladattengerével. Hosszú ideig csak azt tudtuk megállapítani, hogy a vezető helyesen dont-e, ténylegesen vezetőként tevékenykedik-e, hogy válaszai gyorsak-e vagy lassúak? Minden olyan esetben, amikor a körülmények elégségesen tisztázottak, a feladatok pedig jól meghatározottak, a vezetők többségé "helyesen" dönt. Ebben persze nincs semmi csodálni való. Végtére is a magas beosztást elért vezetők többnyire intelligensek, tapasztaltak, kinevezésük tehát indokolt volt. JÓI hasznosíthatják tulajdonságaikat, amikor "egyszerűbb" feladatok előtt állnak. Ismerünk azonban olyan sikeres felső vezetőket is, akik más beoasztásba való kinevezésükkor másfajta feladatokat kaptak, s rövid időn belül megbuktak. Manapság képesek vagyunk mérni egyfelől azokat a vezetői képességeket, amelyek megléte feltétlenül szükséges a mai komplex és állandóan változó vezetői feladatok ellátására, másfelől az életkor hatását is a vezetői tevékenykedesre. Bob Sternberg, a Yale Egyetemről felfedezte, hogy a hagyományos értelemben vett "intelligencia" az intellektuális képesség három különböző eleme közül csak az egyiket alkotja. De sikeres vezetőnek szüksége ^van mindháromra. Dan Isenberg, a Harvard Business School professzora egy időben napokon át figyelte a felső vezetőket. Felfedezte azt az ösztönös gondolkodási és vezetési modot, amely a vezető sikerének alapját képezi. Igaz-e, hogy a fiatal vezetők jobbak, mint a középkorú és idősebb kollégáik? Mi ezeket a kérdéseket vizsgáltuk széles korú - 180 vezetőre kiterjedő - kutatásban, akik három korosztályt képviseltek: fiatal (28-35 éves), középkorü (45-55 eves) és idősebb vezetők (65-75 éves). Négyfős csoportokat hoztunk létre, minden csoportban azonos eletko- ruakkal. Hogyan szerepeltek a három korosztályt képviselő csoportok? A fiatal és középkorú vezetőket összehasonlítva a különbség csekély. Mindkét korosztály döntései többnyire hasonlóak voltak, a válaszadási sebesség a vészhelyzetekben egyaránt gyors volt, a stratégia meghatározasa és tervezése kitűnőre sikerült. Jó néhány fiatal vezető hatékonyabbnak tűnt középkorú kollégáinál. A fiatalok teljesitmenye azonban elmaradt, amikor magas szintű stratégiai elképzeléseket kellett megalkotniuk. Az egymáshoz sokrétűén kapcsolódó eseményeknél hiányzott például a rálátásuk a dolgokra. Bizonyos időszakokban a fiatalok sokkal lendületesebben cselekedtek, ez a magatartásforma azonban sokszor komoly bajba sodorta Őket. Nem tudjuk, mikor kezdődik a képessegek romlása. Az egyszerű és közepesen bonyolult tevékenységet vizsgálva megállapítható, hogy az ehhez szükséges képességek esetleg már közepes életkorban kezdenek romlani, de különösen a 60-as, 70-es vagy 80-as életévek végén. A komplex tevékenységhez szükséges képességek romlásáról sajnos kevés a rendelkezésre álló adat. Kutatásaink világosan rámutattak nem kevés 55-65 év közötti vezető képességeinek romlására. Néhány idősebb vezető azonban - még 75 évesen is - képes olyan teljesítményt nyújtani, mint középkorú kollégáik. A MUNKANÉLKÜLISÉG NÖVEKEDÉSE A tavalyi tőzsdei viharok késői hullámverései akár 75 ezer munkahelyet is elmoshatnak a világ két pénzfővárosának pénzügyi negyedeiben. A legnagyobb bankok, tőzsdei cégek és egyéb pénzintézetek az októberi tőzsdekrach következményeinek felmérése után hamarosan gyökeres szerkezetátalakításba fognak, amelynek Londonban legalább 20-25 ezer, New Yorkban akár 50 ezer pénzügyi állás is áldozatául eshet. A City és a Wall Street néhány jelentősebb bankja máris elkezdte a leépítéseket; elsősorban a fiatalabb - de nem ritkán hatszámje^yú éves fizetéshez jutó - szakembereiktől válnak meg. A svájci bankárok szerint erre szükség is van, mivel a pénzintézetek az összeomlást megelőző túlfűtött időszakban alaposan felduzzasztották alkalmazotti gárdájukat. MAGYAR UROLÓGUS Or. George Klein Comell-diplomás, a Mount Sinai kórház ' szakorvosa RENDELŐK: 120 East 79th St., New York, N.Y. 10021 110-45 Queens Blvd. Forest Hills, N.Y. 11375 Telefon: (212) 744-8700 RENDELÉS ELŐZETES BEJELENTÉSRE: • Prosztata problémák • Fosectomj’ • Húgyúti fertőzések • Impotencia • Vesekő • Vese- is hólyagdaganatok 24 ÓRÁS DÍJTALAN TELEFON-KONZULTÁCIÓ Medicare-t és Blue Cross-Blue Shield biztosítást elfogadunk
