A Hét 1982/2 (27. évfolyam, 27-52. szám)
1982-09-11 / 37. szám
v ľlERRE TART ň mQYflR NÉPOflZMSdQ ? A Csehszlovák Újságírók Szövetségének jóvoltából néhány napot Magyarországon töltöttem. A Magyar Újságírók Országos Szövetségének közreműködésével ipari és mezőgazdasági üzemeket látogattam meg. Tapasztalataimról az alábbiakban számolok be. Témám a magyar gazdaságpolitika helyzete, dilemmái. Folyik az útkeresés, esetenként a kiútkeresés. A mai helyzet új vonása, hogy az útkeresés a nagy nyilvánosság előtt, annak tudtával zajlik. Szerencsére a magyar gazdaságpolitikai tájékoztatás már jó ideje megpróbálja tartani magát ahhoz a felismeréshez, kiindulóponthoz, hogy ha az emberek különbséget látnak az ígéretek és a saját tapasztalataik között, hajlamosak arra, hogy inkább a saját tapasztalataiknak higgyenek. A magyar gazdasági mechanizmus immár másfél évtizede állandóan a figyelem középpontjában áll. Voltak sikeres és kevésbé sikeres szakaszai, cselekvési holtpontjai, de mindig is úgy tekintettek rá, mint fontos kísérletre. Kevésbé sikeres időszak volt például a hetvenes évek közepe. Egy picit túlbecsülték akkor az alkalmazkodó képességüket, mármint annak gyorsaságát és a pénzügyi helyzetüket. Nehéz volt jó irányú és helyes elhatározásokra jutni abban a kérdésben, hogyan s milyen ütemben hárítsák át a felelősséget a vállalatokra, a lakosságra. A fokozatosság az áthárítás tekintetében helyesvolt, főleg, ami a lakossági terheket illeti. Az elmúlt másfél évtized magyar gazdaságpolitikáját sokan csodaszernek kiáltották ki, mások bírálták, nem értették azt, hogy képtelenség végig egyenletesen magas színvonalon tartani. Miközben folytatták az útkeresést, receptként senkinek sem ajánlották. A magyar gazdaságpolitika sohasem hitte, hogy megtalálta a bölcsek kövét. A magyar modellt nem lehet egyszerűen más országokba átültetni. Mindenkinek a saját viszonyai szerint kell a kiutat megtalálni. Az új növekedési pálya is tele van és tele lesz ellentmondásokkal — állítják a magyar közgazdászok. Még mindig lassú az új termékek, az új tevékenységek, az új szellemi erőfeszítéseknek a részaránya. Még mindig a kelleténél nagyobb az elavult termékek, a meghaladott módszerek, a veszteségesség vagy az alacsony jövedelmezőség területe. Nézzük, mi a helyzet egy nagyvállalatnál. A felvilágosítást Rippel Géza, a Remix Rádiótechnikai Vállalat főosztályvezetője adja. — Vállalatunk most ünnepeli alapításának ötvenedik évfordulóját. Az elmúlt ötven év alatt több mint ötmilliárd rádióalkatrészt bocsátott a készülékgyártó ipar rendelkezésére. Ezek az ellenállások, kondenzátorok, potenciométerek a kezdeti évtizedben elsősorban a Magyarországon gyártott rádiókészülékekben kerültek felhasználásra, de számos európai rádiógyár is hosszú éveken át előszeretettel épített be rádióiba Remix alkatrészeket. Az ötvenes évektől rohamosan fejlődő műszeripar, majd az átviteltechnikai, számítástechnikai és orvosiműszer-ipar egyre nagyobb választékban használta és használja ma is termékeinket. Az utolsó húsz esztendőben a Remix budapesti székhelye mellett jelentős vidéki telephelyeket hozott létre és hagyományos termékei mellett a passzív RC elemek integrált formájának tekinthető hibrid áramköri területen is jelentős aktivitást fejt ki. Jelenleg évente a gyártott több mint kétszázötven millió darab Remix elektronikai alkatrészből a hazai piac mellett számottevő mennyiség jut nemzetközi árucserére. A Magyarországon forgalomba hozott termékeink pedig készülékekbe építve jelentős volumenben kerülnek a világ legkülönbözőbb tájaira. Remix elektronikai alkatrészek keringenek egyes műholdakon évek óta jól működve. Az Elektronikai Központi Fejlesztési Program keretében a Siemens vállalattól licencvásárlás során gyártásba kerülő termékeink régebbi fejlesztésű alkatrészeink közül néhányat részben kiváltanak, részben helyettesítenek. Ekés Károly kereskedelmi főosztályvezető mindezeket még így egészíti ki: — Az ezerkilencszázhatvannyolcig tartó tervutasításos gazdasági rendszerben a központi irányítás által megszabott terveknek, ha olykor nehézségek árán is, de mindenkor igyekezett a vállalat megfelelő minőségű és mennyiségű alkatrészekkel eleget tenni. Az új gazdasági mechanizmus gyökeres változást hozott a vállalat egész, de főként kereskedelmi életében. A kereslet-kínálat törvénye szerint a piacra történő termelés teljesen új követelményeket állított a vállalat elé. Az új mechanizmusban magunk határozzuk meg a vállalat kereskedelmi politikáját. Elsődleges célul tűztük ki a minél jobb belföldi alkatrészellátást, a felesleges kapacitás országhatáron kívüli értékesítését. — A hagyományos alkatrészgyártásban is éppen most, a hatodik ötéves terv ideje alatt termékváltáshoz fogunk — folytatja Rippel Géza. — Az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság és az Ipari Minisztérium bevonásá•val négy különböző termékcsoportban gyártó berendezéssel együtt járó licencet vásároltunk a Siemens cégtől. Az egyik így készülő ellenállás iránt a Kovo csehszlovák külkereskedelmi vállalat részéről is nagy az érdeklődés. A hibrid áramkörökből egyet éppen csehszlovák megrendelésre készítünk. — A hidegindító áramkört a 12 voltos hálózatú, negatív tesztelésű négyütemű gépkocsik gyújtásához fejlesztettük ki. A Škoda Művek is hasznát venné, mert nagyon komoly vizsgálati eredményeket értünk el vele — mondja Ekés Károly. — Erősen — nyolc voltra — lemerült akkumulátor esetében is biztosítja a gyújtáshoz szükséges tizenkét volt feszültséget. Az indítási idő csökkentésével biztos gyújtást ad, így az akkumulátor élettartama nő. E hidegindító elektronika mechanikusan mozgó alkatrészt nem tartalmaz, ezért szakszerű alkalmazása esetén élettartama korlátlan. Magyarországon már kapható, gyorscsatlakozókkal, csavarokkal együtt adják piacra, az NDK-ba is szállítunk belőle. — Termékeiknek hány százaléka saját fejlesztésű, és mennyi a licenc alapján gyártott? A választ Rippel Gézától kapom — Termékválasztékunk skálája rettenete sen széles. Ha típusok szerint nézem, csak négyet gyártunk licenc alapján, ha a mennyiséget figyelem, akkor ez az egésznek húsz százaléka. Mondok példákat is. Nyolcfajta rétegellenállást gyártunk, ebből egy származik licencből, de ennek az egynek a volumene mindet le fogja körözni. Kondenzátorból hét típusunk van, egy Siemens-eredetű, és természetesen úgy tervezzük a profilt, hogy ez az egy fusson fel. Licencvásárláskor betesszük a „mű tyúkszemet" a cipőnkbe. Ki kell mutatnom, hogy importmegtakarítást és exportnövelést tudok elérni, akkor a beruházás során nagyobb a hitelképességem. Természetesen előre el kell készíteni a mérleget, hogy ha például egymilliót kapok a banktól, akkor két éven belül kétmillió importmegtakarítást tudok elérni. A rétegkoncienzátor esetében például kimutattuk, hogy ót év alatt több pénzért hoztunk be alapanyagot a Siemenstől, mint amennyibe licencvásárlás esetén a saját gyártás kerülne. A licencvásárlásról szóló szerződést a Siemensszel 1981 februárjában irtuk alá, nyolcvanhárom januárjától nem importálhatunk egy darabot sem. — Mennyi időbe telik a saját fejlesztésből történő termékszerkezet-váltás? — A hazai fejlesztés során iparkodunk a licenc útján megszerzett technológiát tovább alkalmazni valamely hazai gyártmányoknál. A cél: licencvásárlással behozni a lemaradást és azután a hazai fejlesztéssel tartani az így elért szintet. Erő- és eszközkoncentráció a zászlónkra tűzött jelszó. Önöknél a Tesla központi irányítással működik, nálunk eddig minden rádióalkatrészt gyártó vállalat külön dolgozott. Mi eddig a Híradástechnikai Ipari Kutatóintézettel dolgoztunk együtt, de ez január elsejétől megszűnt, átment a Mikroelektronikai Vállalatba. A kutató-fejlesztő bázis pedig ide kerül a Remixbe. A fejlesztő brigád létszáma 150 fő, kiegészítve kísérleti kisüzemmel, szerszámműhellyel, célgépmühellyel, ugyanezeknek tervező gárdájuk is van. Új gyártmányok előkészítésével és gyártásába vitelével is foglalkozik. Természetesen a célgépeket is tervezi. Ritka szervezési séma ez a miénk — mondja Rippel Géza —, nincs főkonstruktőr és főtechnológus, hanem vertikálisan van tagolva a vezetés, egy személy mindkettő. Aki kifejleszti, az viszi a gyártásba. Horizontális szervezés esetén mindig ütköztek az érdekek, hatvannyolctól változott, és így a jobb. Amikor alkalmas a sorozatgyártásra, akkor adom át a gyáregységnek. A Remix három közgazdaságilag független gyáregységre tagolódik. A függetlenség abból áll, hogy a főigazgatóság állapítja meg a termelési, bevételi bruttó eredmény tervét. A gyáregység ezt lebontva választhat, mit fog termelni, melyik az a gazdaságilag jobb eredményt hozó termék, melynek a fejlesztésére van szükségünk. Hol szorul vissza az export, miből nő az import. A kapcsolat a főigazgatósággal, a gyártmányfejlesztéssel gazdasági jellegű. Együtt sírunk és együtt nevetünk. A gyártmányfejlesztésért, a gyors termékszerkezet-váltásért, a licencvásárlásokért nem kapunk anyagi juttatást. Az innováció addig izgalmas, amíg a népgazdaságnak megtakaritást hoz. Az újításokért külön jutalmat nem kapunk. A bérünkért dolgozunk. A nyereség csekély hányadából képez a vállalat prémiumalapot, ebből évente egyszer kapnak azok, akik befolyásolták a fejlesztési terv teljesítését. A pénzemet csak akkor kapom meg, ha a vállalat tényleg növelte a nyereséget. Természetesen az egyszerű dolgozók premizálása nem így történik. Ott a minőség és a teljesítmény a lényeg. Csak nekünk, vezetőknek van a jövedelme így, az értelmes kockázatvállaláshoz kötve. Mint a meglátogatott Remix Rádiótechnikai Vállalat példája is bizonyítja, helyes volt önállóságot adni a nagyüzemeknek s engedni őket versenyezni a piacon. A gazdaságban a valóságos viszonyok hatnak és munkálnak. A sok tilalom, megkötöttség feloldásával felszabadult az emberek alkotó ereje, munkakedve, tenni akarása, tehetsége. S ezek az emberek most kiélik magukat abban a tevékenységben, amit csinálnak, ezért jó az a gazdaságpolitika, ami erre épít. Egy ipar, egy gazdaság szerkezete 20-30-50 év alatt alakul ki. Megváltoztatása is csak igen hosszú, fáradságos munkával lehetséges. Magyarország ma igyekszik olyanná tenni gazdaságát, hogy az bármely külgazdasági változással szemben képes legyen rugalmasan alkalmazkodni és megtalálni azt a megoldást, amely a szocialista építés érdekének a legjobban megfelel. F1STER MAGDA O.
