Új Néplap, 2002. július (13. évfolyam, 151-177. szám)
2002-07-17 / 165. szám
8. OLDAL G A Z D A S Á G I TŰKOR 2002. Július 17., szerda RÉSZVÉNYÁRFOLYAMOK (2002. július 16.) Borsodchem 5 340 Ft ű Égis 13700 Ft Matáv 829 Ft Mól 4 605 Ft ít OTP 2 026 Ft Richter 13 820 Ft 0 TVK 3 850 Ft Ű Zalakerámia 1400 Ft Ű BUX: 7331,69-0,46% eltérés az előző záróértékhez képest BUX INDEX VII. 10-16-IG 7700 « 1 i í 5 t i : s 7fifl0 7532,84 1 : ! : ! 7500 __ 74 22.89 ( 7331,68; 7400 ... j , 7365.34 s 7300 (7408,29! 7%*^ 1 pont Szerda Csütörtök ~ Péntek I Hétfő ”j kedd "S j AZ MND HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI (1 egységre, forintban) Angol font 385,09 Cseh korona 8,38 Euró 247,21 Japán jen (100) 210,56 Lengyel zloty 58,72 Svájci frank 168,36 Szlovák korona 5,54 USA-dollár 244,52 BERUHÁZÁS. Az ősszel viszik a parlament elé az új beruházás ösztönzési csomag keretében kidolgozott intézkedési javaslatokat - mondta Csillag István gazdasági és közlekedési miniszter. A január 1-jén hatályba lépő csomag legfontosabb eleme az európai uniós elvárásoknak megfelelő befektetési adókedvezmény rendszerének bevezetése, europress ■ Lengyel-magyar agrárvita Major István, a Külügyminisztérium integrációs és külgazdasági államtitkárságának helyettes vezetője és Jerzy Plewa lengyel helyettes államtitkár tárgyalásokat folytatott a magyar-lengyel agrárvita rendezésének kérdéseiről, illetve a kölcsönös védintézkedések esetleges kiszélesedése elkerülésének lehetőségeiről. Budapest A mostani egyeztetés előzménye az, hogy Lengyelország hosz- szabb ideje korlátozásokat tart fenn több magyar termék, így például a búza, sertéshús, baromfihús és feldolgozott paradicsom importja esetében. A két fél közötti, tavalyi miniszteri megállapodás előirányozta az említett termékek esetében a korlátozások (mennyiségi plafonok) 2002. január 1-jétől történő megszüntetését, amire a mai napig nem került sor. Ehelyett lengyel részről újabb korlátozást vezettek be vámpótlék formájában ugyanezen termékekre (először 2002. április 20-tól a baromfihúsra és a feldolgozott paradicsomra, majd 2002. július 8-tól a búzára és a sertéshúsra is). A nemzetközi gyakorlatban teljesen elfogadhatatlan kettős korlátozás miatt Magyarország ellenintézkedést vezetett be (2002. május 30-tól), amire a lengyel fél ugyancsak ellenlépést helyezett kilátásba. A konzultáción a magyar fél több javaslatot is tett, így kilátásba helyezte ellenintézkedése visszavonását, amennyiben a kétszeres korlátozást lengyel részről megszüntetik, illetve javasolta, hogy más termékeknél lengyel részről kompenzálják korlátozó intézkedéseiket. A magyar fél javasolta azt is, hogy a vita megfelelő megoldásának kidolgozása érdekében - a kialakult helyzet átgondolása után - Varsóban folytassák a konzultációt. A lengyel fél a magyar javaslatokat érdemben nem kívánta vizsgálni. Ugyanakkor lengyel részről olyan javaslat hangzott el, hogy a magyar ellenlépés visszavonását követően készek a további liberalizációról gondolkodni, tárgyalni. Ez utóbbit a magyar fél nem tudta elfogadni. A fentiek következtében a mostani tárgyaláson megállapodásnak nem volt esélye, a két fél mindösz- sze abban értett egyet, hogy a védintézkedések további kiszélesedése nem lenne kívánatos. ■ Jól startolt a Malév Express A Malév új leányvállalata már az első napokban igen szép teljesítményt mutat, s az augusztus még jobbnak ígérkezik. Az ősszel újabb célállomásokat bevonó, közgazdaságilag inkább üzletágnak, semmint önálló cégnek számító Malév Express jövőre már nyereséges lehet. Budapest A Malév Express Kft. (MAx) Stuttgartba, Düsseldorfba, Prágába és Szkopjéba naponta indít járatokat. A Malévéval azonos minőségű, rövid, legfeljebb kétórás útjait a MAx anyacégéhez hasonló díjszabással kínálja. Nemes Anikó ügyvezető igazgató a Világgazdaságnak úgy nyilatkozott: elsősorban Prága és Szkopje vonzza az utasokat, ezeken a viszonylatokon már az első napokban is 90 százalék közeli volt a kihasználtság. A többi célállomásnál, illetve Budapestre 55-60 százalékos töltöttséggel közlekednek a gépek, ami várakozásai szerint augusztusban a nye- reségességi küszöböt jelentő 70 százalék fölé emelkedik. A Malév Express járatai a régió kisebb forgalmat adó városait kötik majd össze Budapesttel, amitől azt remélik, hogy a magyar fővárosból népszerű célpontokra közlekedő Malév gpeinek utasforgalma is emelkedik. A csupán a légi járművek üzemeltetését feladatul kapó MAx számára tavasszal két 50 fős, kis hatótávolságú repülőgépet rendeltek a kanadai Bombardier-tól, s további hat vásárlására szereztek opciót. Ősszel, a második saját tulajdonú, új jet megérkezése után Velencébe és Bolognába is indulnak majd járatok, de szó van Temesvár és később Vilnius bekapcsolásáról is. Bár a MAx 2003-ban már nyereséget remél, ez nehezen értelmezhető. A társaság ugyanis csak jogi szempontból önálló, valójában költségközpontként működik. A tevékenységéhez szükséges kiadások jó része, így az értékesítési és a marketingköltségek ugyanis az ezeket végző Malévot terhelik, amely cserébe megtartja a teljes kereskedelmi (jegyár) bevételt, a gépek üzemeltetéséért pedig díjat fizet a MAx-nak. Átvészelték a forinterősödést PÉCS Egy év alatt nem okozott kezelhetetlen sokkot a hazai gazdálkodók számára a forint sávjának tavaly májusi kiszélesítését követő közel tízszázalékos forinterősödés. A cégek, vállalkozások különféle módon reagáltak a negatív hatásokra. A forint ingadozási sávjának plusz-mínusz 15 százalékra történt szélesítése jó lecke volt a magyar ipari és mezőgazdasági termelők, exportőrök számára, rámutatott arra, hogy nem elég a piacképes termék, az üzletek megkötésekor, a készpénz tartalékolásakor nem árt tisztában lenni az aktuális árfolyamokkal, pénzügyi hatásokkal is. A sávszélesítést követő forint- erősödés főként azokat a vállalatokat hozta nehéz helyzetbe, amelyek exportálnak. Az erősebb 10 százalék alatti nyereség- hányaddal dolgoznak. A felmérés nem igazolta azokat az előzetes várakozásokat, amelyek az exportforgalom drasztikus visszaesését prognosztizálták. Az egyes cégeknél jelentkező exportpiaci bővülés ületőleg csökkenés úgymond kiegyenlítette egymást. Az érintettek különböző módon reagáltak az őket érő külső gazdasági hatásokra. A magyar exportérdekeit vállalkozásoknak mintegy 41 százaléka a termelés költségeit csökkentette a kiviteli pozíciók megőrzése érdekében. Ugyancsak hatékony reakciónak bizonyult a termelés növelése, ü- letve az exporttal szemben a belföldi forgalom bővítése. Elhanyagolható azonban hazánkban azon vállalkozások aránya, amelyek a forint árfolyamváltozásának kockázatait fedezeti ügyletekkel küszöbölik ki. Holott ezek a pénzügyi termékek akár egész évre kiszámítható viszonyokat teremtEXPORTFORGALOM 2002. ELSŐ FÉLÉVESEN foglalkoztatottak külföldi értékesítés j száma nőtt azonos maradt csökkent 10 fő alatt 17,1% 54,3% 28,6% 10-49« 21,9% 50,5% 27,6% 50-249 fő 28.6% 25,9% 45,5% 250 «felett 40,0% 18,8% 42,0% összesen 24,2% 36.*% 33,3% hazai fizetőeszköz következtében ugyanis a kivitel megdrágul. Ebben a helyzetben a gazdálkodó vagy devizában számolva értékesíthet változatlan áron, ám ekkor forintbevétele csökken, vagy árait kell emelnie, ami viszont a vevők tiltakozását válthatja ki. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara tagcégei között végzett felmérése arról tanúskodik, hogy a forint erősödése főként a bérmunkában dolgozó cégeket, illetve azokat a gazdálkodókat érintette hátrányosan, amelyek hetnek egy exportáló cég gazdálkodásában. A negatív hatások kivédésére azonban a magyar gazdálkodók mintegy háromnegyede tartalékai mozgósításával reagált. Tanulságos, hogy a kül- és belpiacra egyaránt dolgozók köny- nyebben vészelték át az időszakot. A forint erősödése szakemberek szerint kellőképpen ráirányította a gazdálkodók figyelmét az egységes európai fizetőeszköz bevezetésének várható előnyeire, az árfolyamváltozás kezelésének módozataira. kaszás endre Westel 900: hárommillió előfizető Július 16-án a Westel ügyfélszáma a hazai távközlési vállalatok közül elsőként haladta meg a 3 milliót. A továbbra is dinamikusan bővülő mobiltelefon-piacon a társaság 50 százalék feletti piaci részesedéssel az erőteljes versenyben is őrzi vezető helyét és az új díjcsomagoknak, szolgáltatásoknak köszönhetően minden korosztályban népszerű szolgáltató. Budapest A hazai GSM-előfizetők számának idei gyors növekedésében a Westel az elmúlt évekhez hasonlóan kiemelkedő szerepet játszott, tavaly év vége óta, azaz hat és fél hónap alatt újabb félmillióan csatlakoztak a 06-30-asok táborához. Az ügyfelek száma alig másfél év alatt megduplázódott, 1,5 millióról 3 millióra nőtt. A társaság minőségi szolgáltatásai és innovatív megoldásai iránti bizalom eredményeként hazánk 10 millió lakosából majdnem minden harmadik Westel-előfizető. Tovább emelkedett a pre-paid kártyát használók aránya, így a westelesek több mint 72 százaléka a népszerű, előre fizetett Domino szolgáltatást veszi igénybe és elsősorban a fiatalok körében kiemelkedő sikernek számít a nemrég bevezetett, háromnapos hétvégi tarifát kínáló Domino7 díjcsomag. A Westel ügyfélkörében tovább nőtt a 24 év alatti korosztály, a nyugdíjasok, a községekben és kistelepüléseken élők Sugár András: „A hárommillió után jön a négymillió is” aránya. Az előfizetők 86 - köztük több, csak a szolgáltatónál elérhető - értéknövelt szolgáltatásból választhatják ki a számukra legmegfelelőbbet, közte a világon először bevezetett, fényképet, hangot és szöveget is tartalmazó MMS Az Európai Minőségi Díj már hárommillió előfizetőt szolgál FOTÓ: KERÉK ÁGNES üzenetküldés-szolgáltatást, amelyhez GOMMS néven a társaság tartalomszolgáltatást is kínál. A GOMMS a legfontosabb információkkal indítja a napot, többek között időjárás-előrejelzéssel, névnappal, valutaárfolyamokkal, műsorajánlókkal. Ma már több mint 800 ezer havidíjas ügyfele számára a társaság folyamatosan és az országban egyedülállóan bővítette lojalitás programját. Az 1997-ben indult Aranykártya program - amely nemcsak pontgyűjtést és a pontok különböző termékekre történő beváltását foglalja magában - a közelmúltban újabb egyedülálló kedvezménnyel bővült: a társkártyás előfizetések havidíja teljes egészében lebeszélhető és SMS-küldésre használható. ▲ Westel - A kapcsolat 1993. október 27-én a Westel 900 GSM Mobil Távközlési Rt. tulajdonosai, a Matáv (45,9 százalék), a US West (44,1 százalék) és a Westel Rádiótelefon Kft. (10,0 százalék) aláírták a társaság alapító okiratát. A Westel 900 vezérigazgatója Sugár András lett, aki 20 fős csapattal kezdte el az első évtől piacvezető mobilszolgáltató felépítését. 1994. március 31-én a Westel 900 Budapesten és Kecskeméten megkezdte kereskedelmi szolgáltatását. Április 1-jén országos szinten indirekt értékesítési hálózatban, azaz az analóg rendszerű Westel Rádió- telefon Kft. (jelenleg 0660) és a Fotex-csoport kijelölt üzleteiben is megkezdődött a szolgáltatás értékesítése. Az év végére az előfizetők száma elérte az 57 ezret. 1995. A lefedettség területi kiterjesztése mellett a Westel a kezdetek óta kiemelt módon kezelte a minőségügyet. Decemberben a magyarországi távközlési szolgáltatók közül elsőként nyerte el a cég az ISO 9001 minőségbiztosítási tanúsítványt. GSM-távirat néven októberben elindult az SMS-szolgáltatás. Az év végére már 124 ezren választották a Westelt. 1996. A mobilszolgáltatók közül elsőként a Westel indított útjára kedvezményes telefonvásárlási akciót. A „Mikulás” promóció sikerének köszönhetően jelentősen - 12 nap leforgása alatt több mint 50 ezerrel - bővült az ügyfélkör, az előfizetők száma már szeptemberre elérte a 200 ezret. A konferenciabeszélgetés mellett az ügyfelek számára elérhetővé vált az internet. A cég év végére már több mint 225 ezer előfizetőt szolgált ki. 1997. A Westel az akciók kiterjesztése mellett több hasznos - audio- text, előfizetői WWW-oldalak, SMS-küldés e-mail címre - szolgáltatást vezetett be. Decemberben a Westel megjelentette az előre fizetett, Domino névre keresztelt, első magyar újratölthető mobil egységkártyát. Év végére az ügyfelek száma elérte a 363 ezret. 1998. október 8-án a mobilszolgáltatók közül elsőként a Westel köszönthette 500 ezredik előfizetőjét. A Westel ügyfelei között egyre nagyobb számban jelentek meg a 24 év alatti korosztály képviselői. Az év végére már 546 ezren választották a Westelt. 1999. Az év során a cég különböző szolgáltatásokkal lepte meg ügyfeleit - Te+Én, MenüÁsz, SMS-küldés Dominóval, 333 napos rendelkezésre állási idő Domino mobiljegyen, e-mail felolvasására alkalmas Mailmondó -, és tovább bővült az értékesítési hálózat is. A Westel 842 ezer ügyfelének 39 százaléka Budapesten, 24 százaléka megyei jogú városokban, 21 százaléka egyéb városokban és 16 százaléka községekben élt. 2000. Az év elején a Westel csökkentette a havi díjakat és több kedvezményt vezetett be (csoportos kedvezmény, díjmentes konferenciahívás, aszinkron adat- és faxszolgáltatás, Westel 30-as számlázás). A társaság vidéki ügyfelei májustól az országban egyedülálló - a hívásokat azok földrajzi helyzete szerint megkülönböztető - ZöldZóna díjcsomaggal kezdetben az ország területének 80 százalékán telefonálhattak kedvezményesen. A Westel november 16-án a 900-as mellett szolgáltatását kiterjesztette az 1800 MHz-es frekvenciatartományokra. A Westel az év végén már 1,6 millió ügyfelének nyújtott minőségi kapcsolatokat. 2001. márciusban Magyarországon elsőként a Westel bevezette a GPRS szolgáltatást és nyújtott Domino-előfizetőinek teljes körű roaming lehetőséget. A Matáv december 21-én a Deutsche Telekommal lezárta azt a tranzakciót, amellyel megszerezte a Westel és a 0660 részvényeinek fennmaradó 49 százalékát. Az erőteljes versenypiaci helyzetben, a háromszereplős GSM-piacon helytállva az előfizetők többsége 2001 végén is a Westel előfizetője volt. Az ügyfelek száma egy év alatt közel 900 ezerrel, 2 millió 493 ezerre nőtt. 2002. január 4-én a három GSM-szolgáltató közül elsőként a Westel előfizetőinek száma érte el a 2,5 milliót. A piacvezető szerep megtartása mellett a Westel számára az idei a gyors, csomagkapcsolt átviteli mód, a GPRS és a Mobil Multimédia éve lesz. A Mobil Multimédia terén a Westel nagy lépést tett előre, amikor a világon első szolgáltatóként februárban saját élő hálózatán mutatta be a szöveg mellett képek és hangok küldésére alkalmas üzenetformátumot, a Multimedia Messaging Service-t, azaz az MMS-t. Minőségi Kapcsolat A legmegbízhatóbb mobilszolgáltató Szféra Díj - 2001- Reader’s Digest 2002 Aschner Lipót Díj - 2001 Európai Minőségi Díj - 2001 Európai Minőségi Díj - döntő - 2000 Top Team Award - a Deutsche Telekom Business Central Europe - A legjobb legjobb leányvállalata - 2001 Magyar Vállalat - 2000 Dale Carnegie Vezetői Minőségi Díj - 2001 Magyar Innovációs Díj - 1999 ISO 14001 Tanúsítvány - 2001 Európai Marshall Díj - 1998 Kristálykorona Díj - 2001 Nemzeti Minőségi Díj - 1996 Üzleti Etikai Díj - 2001 ISO 9001 Minősítés - 1995 I
