Petőfi Népe, 1994. október (49. évfolyam, 231-256. szám)
1994-10-11 / 239. szám
12 Pénz, vállalkozás, piac 1994. október 11., kedd VÁLLALKOZÓKTÓL KÉRDEZTÜK Honnan indultak, hol tartanak? Többféle szer a gyógynövényekből • A kamilla gyógyhatású közismert, szinte minden család tart belőle otthon. (PN-archív) ÉKISZ, Építőipari Kft.: Tercsi János, ügyvezető:- A kecskeméti Kossuth Tsz-ből váltunk ki 15-en. A munkakönyvünkön kívül semmit sem kaptunk, hiszen 1986-ot írtunk, szó sem volt még kárpótlásról. Kisszövetkezetet alakítottunk és ugyanazt a tevékenységet folytattuk, ami a tsz-ben nem biztosította a jövőnket. Egyetlen furgonunk volt, oldalán cégünk nevével. A rendszerváltást követően a politikai megítélés miatt nem volt biztonságos a szövetkezeti forma, ezért kft.-vé alakultunk. Nevünkben azonban meghagytuk az ÉKISZ mozaikszót, mert már így ismertek bennünket. Azóta a város egyik legnagyobb vállalkozásává nőttük ki magunkat. Jelenleg 12 gépjárművünk van és négy földmunkaA napokban nyilvánosságra került az a TOP 200-as lista, amelyet a Figyelő szerkesztősége állított össze a vállalkozások elmúlt évi nettó árbevétele alapján. A laikusok számára meglepő volt, hogy a nyilvánosság előtt legnagyobbnak, legmegbízhatóbbnak nevezett cégek között szép számmal vannak olyanok, amelyek súlyos gazdasági nehézségeikről, illetve áremelési szándékaikról ismertek. Ilyenek például: a Magyar Olaj- és Gázipari Rt., a Magyar Villamos Művek Rt., a Magyar Távközlési Rt., több gázszolgáltató, a Magyar Posta és nem utolsósorban a MÁV. Vajon a nettó árbevétel alapján megfelelően értékelhető-e egy cég gazdasági helyzete is? - kérdeztük dr. Bácskai Tamást, a Bankárképző Intézet igazgatóját. Mi is a nagyság?- Egy cég a nettó árbevétele alapján sem sikeresnek, sem sikertelennek nem mondható. Ez az adat a vállalkozásoknak csupán egyetlen dimenzióját, a „kiterjedését" jellemzi. Szándékosan nem említek „nagyságot”, amelyhez a magyar nyelvben minőségi jelző is tapad, úgy mint: nagy költő, nagy festő stb. A nettó árbevételt úgy számítják, hogy a vállalat teljes árbevételéből levonják az épületek, gépek értékcsökkenését, a forgalmi adókat, majd az így kapott értékhez hozzáadják a támogatásokat, a szubvenciókat. A vállalatok költségszintje tehát gépünk, több telepünk, s ami a legfontosabb: sok megrendelésünk. Kecskeméten mi csináltuk példul a Kuruc körút teljes közművének felújítását, a Piac tér melletti közmű korszerűsítését stb. Sikereink titka egyebek között, hogy ha helyben nincs elég munka, vidéken is vállalkozunk. Hornyák Ferenc, Hetényegy- házi Házi Konzervüzem: — Ugrás a sötétbe: így jellemezhetem vállakózásunk indítását. Nem volt meg hozzá a szükséges pénzünk, azt sem tudtuk biztosan, hogy lesz-e piaca termékeinknek. Mégis elkezdtük, először megbízásból, még 1988-ban. két évvel később pedig önállósítottuk magunkat. Be is fuccsoltunk mindjárt az elején: nagy mennyiségű babsaláta és céklasaláta maradt ebben nem tükröződik, pedig igazán ez mutatná meg a cég műszaki, szervezettségi, piaci sikereit. A nettó árbevétel annál a cégnél a legnagyobb, amely sok terméket értékesít, jó áron - még akkor is, ha a költségeihez képest nem is nyereséges az az ár -, továbbá viszonylag kevés értékcsökkenési leírással és nem magas forgalmi adókkal, ellenben jókora támogatással rendelkezik. A támogatással az állam valamilyen oknál fogva el szeretné kerülni az adott cég termékeinek áremelését. Jobbára az energia, illetve energia- hordozók termelésének területén, a közlekedésben, a szállításban és a távközlésben talála nyakunkon, mert francia megrendelőnk időközben olcsóbb termékre bukkant az NDK-ban. A hazai piacon a konzervgyárakkal kellett versenyeznünk. Hiába voltak a mi termékeink háziasabbak (hámozott, mag nélküli őszibarack stb.), tartósítószer nélkül, a fogyasztók túlnyomó többsége nem ezt mérlegeli, hanem az árat. Abban pedig nem tudunk versenytársa lenni a tömeggyártásra berendezkedett konzervgyárnak. A savanyúság- és befőttgyártás egyébként is idénymunka, nem folyamatosan adott bevételt. Fokozatosan áttértünk a szintetikus szörpök készítésére, s ez végre „bejött”. Még most is rengeteg a tartozásunk, de legalább már fizetni tudjuk rendesen. Alniási Márta Mezőgazdasági gumiabroncsok A harmadik, negyedik helyre tornázták fel magukat a nyugat-európai piacon a Taurus márkájú mezőgazdasági gumiabroncsok. A Taurus Mezőgazdasági Abroncs Kft. termékeiből 24 országba szállít és évente 3,6 milliárd forint forgalmat bonyolít le. A múlt héten a gyártás beindításának 15. évfordulója alkalmából Visegrádon nemzetközi vevőtalálkozót rendezett a cég. Elmondták: évente 110 ezer abroncsot gyártanak külföldi megrendelésre. A termékkínálat is bővül, jelenleg nyolc családban összesen 80-féle méretben gyártanak gumikat. A cég vezetői hangsúlyozták: részt kívánnak venni a hazai mezőgazdaság megújításában. Tízmillió forintos fejlesztés eredményeképpen új termék- családdal bővítette kínálatát a gyógynövény-termeltetéssel és -kereskedelemmel foglalkozó Herbária Rl. A napokban sajtó- tájékoztatón Soproni Tamás, az rt. elnöke mutatta be az epegondokat orvosló Cholovit, a szív- és érrendszeri panaszokra való Resculini, a vesét és a kiválasztószerveket tisztító Diuró, valamint a stressz ellen védő Robofit cseppeket. Az Univerzum termékcsalád tagjait a napokban kezdi forgalmazni a Herbária. Soproni Tamás elnök elmondta még, hogy a társaság időarányosan teljesítette ez évre kitűzött egymilliárd forintos forgalmát. Az értékesítés 19 saját bolton keresztül történik, s ezen túl még az idén 30 további kiskereskedelmi üzletet nyitnak. Hét önálló nagykereskedelmi egység indítását is tervezik, amelyek révén a tavalyi 459 millió forintos nagykereskedelmi árbevételt 500 millió forintra emelik. Az osztrák gyáros újraindítaná a Szolnoki Papírgyárat A sörpiac egyharmada kozni ilyen cégekkel. Nem sikerlista A TOP-lista élén emiatt sok olyan cég szerepel, amelyek évek, sőt évtizedek óta panaszkodnak nehéz helyzetükre és tetemes áremelést terveznek a közeljövőben. A TOP-listák ösz- szeálIrtásakor az egész világon az a szokás, hogy a cégek valamennyi fontos mutatóját közzéteszik, amellett, hogy a „rangsort” valóban a nettó árbevétel alapján állítják össze. Tehát a hazai TOP 200 semmiképpen sem sikerlista! Szemléletesen ezt úgy jellemezhetnénk, mintha az iskolásokat szeretné valaki rangsorolni. Nem biztos, hogy a legmagasabb gyerek egyben a legokosabb vagy a legügyesebb is az osztályban. N. Zs. Thomas Prinzhorn hajlandó az Állami Vagyonügynökség összes feltételét teljesíteni a Szolnoki Papírgyár újraindítása kapcsán. Az osztrák befektető ezt pénteken sajtótájékoztatón jelentette be azután, hogy napvilágot látott az ÁVÜ igazgató- tanácsának döntése a szolnoki gyár elleni felszámolási eljárás megindításáról. Az osztrák gyáros hangsúlyozta: a szolnoki társaságnak nincs túl sok adóssága, számláit kiegyenlítették. A gyártást, amelyet 1992 végén állítottak le, a kisebbségi tulajdonossal, a Papíripari Vállalattal közösen, mindenképpen szeretnék újraindítani. Az újraindítás finanszírozásához szükséges pénz rendelkezésre áll. az erre vonatkozó garanciákat szeptember 30-án eljuttatták az ÁVÚ-höz - állítja Thomas Prinzhorn. Az ÁVÜ, a Szolnoki Papírgyár egykori fejlesztésére felvett, ma 2,7 milliárd forintot érő hitele miatt indítja meg a felszámolást. Erről az osztrák gyáros úgy nyilatkozott, hogy azt a Papíripari Vállalatnak kellett volna kiegyenlítenie a Duna- packért fizetett vételárból. A Dunapack tenderrel kapcsolatban Prinzhorn elmondta: fenntartja vételi ajánlatát a cég 60 százalékának megvásárlására. Ezért 1,6 milliárd forintot ajánlott, ám a második pályázatot is eredménytelennek nyilvánította a vagyonügynökség. Ebben az évben 14 milliárd forint bruttó árbevételre számít a Kőbányai Sörgyár Rt. - ezt Németh István, a cég vezér- igazgatója mondta el sajtótájékoztatón. A Kőbányai Sörgyár a magyar sörpiacból mint- egy egyharmaddal részesedett 1993-ban. A magyar sörtermelés tavaly mintegy 7,9 millió hektoliter volt, idén 8 millió hektoliter körül lesz. A sajtótájékoztatón elhangzott az is, hogy ez évben fejlesztésre a tulajdonosok mintegy 12 millió dollárt fordítottak. A Kőbányai Sörgyár 80 százalék ködonban van. Bejelentették: megújult formában kerül a fogyasztókhoz a közismert Kőbányai Világos sör. Ez mindenképpen jobb minőséget jelent. A Kőbányai Sörgyár termeléséből ez az áru 30 százalékkal részesedik, árbevételének pedig mintegy 25 százalékát adja. A tervek szerint jövőre már az árbevétel 30 százalékával kalkulálnak ebből az áruféleségből. Jelenleg havonta mintegy egymillió rekesznyi Kőbányai Világost adnak el. Ám másfél év múlva ezt a mennyiséget már másfél millió rekeszre szeretnék növelni. rüli dél-atnkai többségi tulajMegmenthető a húsüzem SIKERLISTA-E A TOP 200? Csalóka rangsor Talpra állhat a Mezőgép Kerékpárok vámtartozásból Több mint 100 kerékpár és nagy mennyiségű alkatrész feletti zálogjogát érvényesítette pénteken a Vám- és Pénzügyőrség, miután az importőr nem tudta teljesíteni mintegy 5 millió forintos köztartozását.- Egyre gyakrabban kívánja a jövőben alkalmazni a vámhatóság ezt a módszert, hiszen eltökélt szándék, hogy a vámszervek minden törvényes eszközt vessenek be a kinnlévősé- gek behajtására - mondta Laczó László. Á Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnokságának szóvivője a budapesti sajtó- tájékoztón elmondta: a vámszervek adósai mintegy 50 milliárd forinttal tartoznak a költségvetésnek. Ebből azonban csupán 5-10 milliárd forint az az összeg, amihez a különféle kényszerintézkedések révén hozzájuthat a költségvetés. A fennmaradó tartozások olyan cégekhez kötődnek, amelyek felszámolás, illetve végelszámolás alatt állnak, s így az adósságuk behajtására kevés a remény. A zálogjog érvényesítésére akkor kerül sor, ha az importőr a meghatározott határidőig nem fizeti be a rá kirótt vámot, illetve egyéb összegeket. Ekkor a jogszabályok szerint a vámszervek közvetlen vámfelügyelet alá veszik az árut. Ezt követően értékesítik azt. Az eladás vagy nyilvános árverésen, vagy valamilyen közvetlen értékesítési csatornán keresztül bonyolódik, s általában a vámtartozást megközelítő bevételt hoz. Formálódik a megoldás a felszámolás veszélyébe került ceglédi húsüzem talpra állítására. Amint azt Kiszely Imre műszaki igazgató elmondta: egyelőre ugyan még szünetel a termelés a gyár exportrészlegében, ám Békési László pénzügyminiszter, a környék országgyűlési képviselője az üzem szakszervezeti képviselőinek kijelentette: a gyár megmenthető. Akadnak ugyanis olyan befektetők, akik a nagy adósság ellenére is látnak fantáziát a nyugati országokban kapós termékeket előállító gyárban. A mentőakcióra azonban állami garanciára is szükség lesz; most keresik erre a legmegfelelőbb megoldást. A jelenlegi helyzet szerint mégsem kell az 550 embert foglalkoztató üzemet bezárni. A ceglédi üzem a korábbi években végrehajtott nagy értékű beruházással Európa legmodernebb húsfeldolgozóinak soraiba lépett, s azért került mégis bajba, mert a jogelőd, az öt egységből álló a Pest-Nógrád Megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat többi üzeme felszámolásának anyagi terheit éppen a ceglédi gyár viselte. Pénzhiány miatt nem tudtak megfelelő mennyiségű sertést megvásárolni, így az exportüzemrész gyakran kényszerült leállásra és elmaradt a remélt haszon. Sikert hozott az agresszivitás Útlevél Írországba — egymillió fontért Elfogadták a szolnoki Mezőgép Rl. három évre szóló reorganizációs programját, erről a cég soron kívüli közgyűlésén határoztak a napokban. A mezőgépgyártó társaság gazdasági gondjait várhatóan orvosló döntés alapja: a főtulajdonos ÁVÜ és a hitelező kereskedelmi bank elfogadta, hogy az rt. változatlanul hosszú távú potenciális exportőr a nyugati piacokon, meghatározó szerepe van a hazai mezőgazdasági gépellátásban, valamint az importárak féken tartásában. Ugyanakkor a térségben az egyik legnagyobb munkaadó: kétezer ember dolgozik egységeiben. Mint Sziráki András vezérigazgató elmondta: a bankkal kötött megállapodás lényege, hogy az rt. a jövőben jelentős összegben kötvényt bocsát ki, s azt a pénzintézet felvásárolja. A kötvényeket a Mezőgép 1994- es és 1995-ös sikeres üzleti éve esetén részvénnyé konvertálja és így résztulajdonossá válik. A teljesítményeknek három év alatt mintegy 50 százalékkal kell emelkedniük. Az amerikai kormányzat értékelése szerint sikeres volt az utóbbi egy évben kifejtett agresszív külkereskedelmi politika, amely több milliárd dollár értékű, új exportmegállapodáshoz juttatta hozzá az amerikai vállalatokat. Ronald Brown kereskedelmi miniszter szerint a kivitel az évezred végére valószínűleg át fogja lépni az ezer milliárd dolláros határt. „Ha van felesleges egymillió fontod, s nem tudod, mit csinálj vele, esetleg arra költheted, hogy ír állampolgárságot sze-. rezz”. Ezt a Reuter brit hírügynökség írja azzal kapcsolatban, hogy Írországban meg lehet vásárolni az útlevelet annak, aki nagyobb összeget ruház be az ország iparába. Az ír kormánynak ez az eljárása azonban az ellenzék szemében „az állampolgárság prostitúcióját” jelenti. Az ellenzék azzal vádolja a kormányt, hogy egyes üzletemberek csak kölcsönadják a megkívánt összeget valamilyen ír vállalatnak, valójában azonban nem fektetik be a pénzt az ír iparba. Az útlevelet arra használják, hogy szabad utat kapjanak az Európai Unió országaiba. A probléma azért került most terítékre, mert egy palesztin család ír útlevelet kapott, miután egy, az Albert Reynolds ír miniszterelnökhöz közel álló vállalatnak adott pénzt. Az ellenzék már csak azért is támadja hevesen a kormányt, mert az ír útlevéllel rendelkező arabok belekeveredtek egy korrupciós ügyletbe, amely a Bank Credit Commerce International nevű pénzintézet bukásához vezetett. Az ellenzék azonban nehéz helyzetben van. Igaz ugyan, hogy nem túlságosan erkölcsös dolog állampolgárságot vásárolni, de nem tagadható, hogy ez a módszer több ír vállalatot megmentett a tönkremenéstől. A jelenlegi törvény szerint az. állampolgárságért folyamodónak legalább 100 napig kell Írországban laknia az állampolgárság elnyerését követő két évben, és legalább 1 millió fontot kell beruháznia. Ezt a feltételt azonban ki lehet játszani, így például az ír állampolgárságot kapott palesztin család soha nem lakott hosszabb ideig Írországban. Az ír kormány most szigorítani készül a feltételeket.
